亂世里的眾生相，浮生中的千面人。大時(shí)代下，人們總是被一股洪流裹挾而行，沉與浮不僅僅是人生的不同過程，衰榮喜悲無非人心的投影，起承轉(zhuǎn)合之間變化是無常的，但每—次沉浮變化，總能令人記憶深刻。

衷鴻—片的互聯(lián)網(wǎng)圈

近日，一張署名@蔣文東的“2019年初互聯(lián)網(wǎng)公司裁員list”引發(fā)關(guān)注，盡管過去一年以來，互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)裁員消息的—貫回應(yīng)都是正常人員調(diào)整，但經(jīng)多方證實(shí)，最近一年的調(diào)整確實(shí)是有些不同，大面積的裁員也在持續(xù)發(fā)生。

實(shí)際上在2018年下半年就不斷有網(wǎng)紅互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在“傳出裁員消息”和“澄清裁員傳聞”中不斷刷屏，而隨著時(shí)間的推移，美團(tuán)、摩拜、京東、知乎、新浪、58到家等互聯(lián)網(wǎng)公司裁員的消息一波接一波被爆出，一場企業(yè)裁員潮來勢洶洶。

如同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的非一般的躥升速度，其裁員速度同樣令人瞠目結(jié)舌?！皥F(tuán)滅”成為本次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員的熱門詞匯完成的項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)或區(qū)域團(tuán)隊(duì)全員離職成為普遍的事件，而且不少企業(yè)裁員的時(shí)間點(diǎn)都選擇中國新年前后，更增添了裁員事件的悲涼感。

不僅僅是新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆裁員，即使是富士康、網(wǎng)易、滴滴等老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同樣未能在這波裁員潮中獨(dú)善其身。相對(duì)于零散的裁員消息，智聯(lián)招聘平臺(tái)大數(shù)據(jù)更能說明本輪互聯(lián)網(wǎng)裁員潮的兇猛。

根據(jù)智聯(lián)招聘平臺(tái)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：2018年第四季度互聯(lián)網(wǎng)＼電子商務(wù)行業(yè)招聘需求同比下降23%。而根據(jù)2018年第三季度《中國就業(yè)市場景氣報(bào)告》（下稱《報(bào)告》）數(shù)據(jù)，第三季度招聘需求人數(shù)同比下降了27%，三季度CIER指數(shù)要低于去年同期水平（2 43），互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的CIER指數(shù)也較上一季度降低，為4.20互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)行業(yè)招聘需求人數(shù)環(huán)比減少了31.53%。這意味著，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)招聘需求在減少，員工的求職需求在上漲，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的就業(yè)競爭在加劇。

比裁員更難受的是死亡

大規(guī)模裁員讓所有人都感受到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寒意-經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不確定性令企業(yè)將“活下去”當(dāng)作當(dāng)下首要目標(biāo)，裁員省錢成為活下去最簡單、最直接的辦法。

裁員更多時(shí)候是令人難過的，但只要企業(yè)活下去，未必不會(huì)有重振旗鼓，再次崛起的機(jī)會(huì)，可裁員的同時(shí)，不少昔日的明星企業(yè)卻已瀕臨死亡。ofo.錘子科技、易到專車這些曾經(jīng)被譽(yù)為“獨(dú)角獸企業(yè)”的創(chuàng)業(yè)明星卻在死亡邊緣徘徊，而愛屋吉屋、愛公寓、全民直播、學(xué)霸1對(duì)1等是以死亡宣告結(jié)束，一大批曾經(jīng)懷揣著共同夢想的員工不得不再次走上求職之路。

新媒體行業(yè)，新零售行業(yè)，體娛行業(yè)、共享經(jīng)濟(jì)……越來越多的風(fēng)口開始出現(xiàn)“風(fēng)停了”的跡象，那些曾經(jīng)被高高捧起的企業(yè)不得不“重重衰下”。最近幾年經(jīng)常會(huì)有“電商及互聯(lián)網(wǎng)公司死亡名單”出現(xiàn)，讓人們獲得新談資的同時(shí)，更提供警示和參考，但2018年的名單上，太多曾經(jīng)估值數(shù)十億甚至上百億的企業(yè)了，其一旦真正倒下，背后一整條產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)受到震蕩。前有樂視后有ofo，每一個(gè)陷入危局的龐然大物都會(huì)牽扯出一大批苦等還款的債主，裁員無非是想熬下去，可一旦熬不下去了，盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)聯(lián)企業(yè)就很容易陷入整體危機(jī)。

不僅僅是中國

從遮遮掩掩甚至否認(rèn)裁員，到全行業(yè)大規(guī)模裁員，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)下的狀況恐怕難言樂觀，這樣的狀況很容易讓人聯(lián)想到互聯(lián)網(wǎng)泡沫的存在，但在批判互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)講故事、吹泡沫以前，不妨眼光放得更遠(yuǎn)一些。

過去一年多時(shí)間，不僅僅中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷上演著“團(tuán)滅”故事，全球裁員潮同期上演。從福特到通用，從宜家到拜耳，接連不斷的裁員消息彌漫在各大公司之間。以通用和福特為代表的汽車公司裁員引發(fā)不小爭議，通用汽車的裁員決定甚至惹惱了兩國的領(lǐng)導(dǎo)人，加拿大總理特魯多的“非常失望”言猶在耳，緊接著美國總統(tǒng)特朗普的“新汽車關(guān)稅”便已磨刀霍霍。而在上個(gè)月末，特朗普便已提前打了預(yù)防針，稱考慮取消向通用汽車公司提供的聯(lián)邦政府補(bǔ)貼，包括電動(dòng)車補(bǔ)貼，以回應(yīng)這家車企打算在北美大幅裁員。

汽車業(yè)的裁員仿佛投入湖中的石子，攪動(dòng)了全球制造業(yè)的一池春水。日經(jīng)Markit本周一數(shù)據(jù)顯示，受歐洲需求下滑拖累，日本11月制造業(yè)PMI終值經(jīng)季調(diào)后，由前月的52.9下滑至52.2，降至2017年8月以來最低水準(zhǔn)。

去年10月，國際貨幣基金組織（IMF）自2016年以來首二欠下調(diào)全球經(jīng)濟(jì)增長前景，將2018/2019年全球經(jīng)濟(jì)增速預(yù)期下調(diào)了0.2個(gè)百分點(diǎn)，由3.g%下調(diào)至3.7%。而IMF則將原因歸咎于貿(mào)易緊張局勢升級(jí)和新興市場壓力。那么在冬天來臨之前，不賺錢的業(yè)務(wù)或者非核心的業(yè)務(wù)便會(huì)被淘汰，一場席卷全球的裁員潮帶來全球行業(yè)、企業(yè)的重整，而在這樣動(dòng)蕩的時(shí)期，行業(yè)、企業(yè)、員工分別會(huì)如何面對(duì)呢？

收緊的錢袋子

2014年前后，政策的扶持、資本的涌入和全民創(chuàng)業(yè)浪潮的興起共同推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)隨后的繁華。無論是資本方還是為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)的場地供應(yīng)方、設(shè)備提供商、產(chǎn)品制造等生態(tài)相關(guān)行業(yè)，都成為互聯(lián)網(wǎng)繁榮下的紅利分享者。可隨著整體經(jīng)濟(jì)不確定性因素的增多，先知先覺的資本市場成為本次裁員潮反應(yīng)最快的行業(yè)。

“可投可不投的項(xiàng)目，現(xiàn)在不投了。“一一這是資本創(chuàng)投行業(yè)在本輪裁員潮中的變化或者說態(tài)度。由于募資環(huán)境生變，資本方承受著市場考驗(yàn)，人員配置、投資思維、業(yè)務(wù)開展都發(fā)生著變化。在一級(jí)市場賭桌之上，莊家繼續(xù)坐莊，手氣、能力差者往往被棄或主動(dòng)離場。根據(jù)投中研究院VC/PE統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2018年上半年市場完成募集資金的規(guī)模僅為341億美元，同比下降74.59%：完成募集基金數(shù)量是425只，同比下降19.51%。

從謹(jǐn)慎到保守，可以說是資本創(chuàng)投行業(yè)當(dāng)下明顯的態(tài)度，知名天使投資人徐小平坦言，2018年真格基金投資速度明顯比往年慢，大概比往年要少30%左右?！耙?yàn)橐话銇碚f，我們每年投100個(gè)，今年投了大概六七十個(gè)。第二確確實(shí)實(shí)估值回歸理性。”

大型創(chuàng)投機(jī)構(gòu)憑借龐大的資金鏈和豐富多樣的投資領(lǐng)域，具有相對(duì)較強(qiáng)的綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但中小創(chuàng)投機(jī)構(gòu)不僅要面對(duì)投資回報(bào)率變低的可能，更難以在不確定的市場中匹配到適合自己的好項(xiàng)目。實(shí)際上，出資方現(xiàn)在也不愿自己的錢被不慎重地投出而打了水漂，為獲資金，投資人不得不在決策的獨(dú)立性上做出讓步。

有意思的是投資機(jī)構(gòu)規(guī)模也在收縮，除一些不得不全員保留的核心事業(yè)部，不少拓展部門都在不斷削減投入，但投資屬性令創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在當(dāng)下表現(xiàn)得比較焦慮，“我們認(rèn)為需要提升一個(gè)層次，看一個(gè)項(xiàng)目不再是孤立地看一個(gè)點(diǎn)，可能得看面，甚至立體的結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目在整體投資生態(tài)中，到底扮演什么角色，重要性如何，投資生態(tài)蘸夠給予項(xiàng)目多少資源，這個(gè)可能是我們現(xiàn)在要去解答的問題?！保@樣的全方位考慮或許會(huì)令投資變得安全但也會(huì)提升對(duì)投資機(jī)構(gòu)專業(yè)性、執(zhí)行能力的壓力，而這些恐怕是短時(shí)間難以解決的。

共享繁華也共享了危機(jī)

“風(fēng)口上，豬都可以飛起來”一一這句話似乎必須有一些前提，在滴滴、ofo為代表的共享經(jīng)濟(jì)崛起以前，已經(jīng)有“飯是鋼外賣”、“好這口”、“家裝360”、“美裝”、“云洗車”、等一大批020項(xiàng)目倒下，不過善忘的市場顯然再一次迷失在美妙的故事中。出行、販賣機(jī)、充電寶……共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)誕生了一個(gè)又一個(gè)明星，滴滴的成功讓創(chuàng)投機(jī)構(gòu)們看到共享出行領(lǐng)域的重大機(jī)會(huì)，打著解決“最后一公里”剛需旗幟的共享單車一經(jīng)出現(xiàn)便在全國遍地開花，只要有團(tuán)隊(duì)有項(xiàng)目有流量就能輕松拿到資金。

為爭奪共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，趕上這波熱潮，甚至有資本在狂熱的時(shí)候打出“一小時(shí)極速到賬”的旗幟，整個(gè)共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈空前繁榮，手握大量資金的創(chuàng)業(yè)者們也開始迷失?！肮咀疃κ⒌臅r(shí)期，ofo前臺(tái)都通過獵頭來招”、“曾經(jīng)5個(gè)月花掉72億采購費(fèi)”……急速膨脹下的ofo為自己當(dāng)下的危機(jī)埋下了隱患，這樣的事情同樣發(fā)生在不少共享產(chǎn)業(yè)里。

燒錢買流量漸漸成為眾多共享商業(yè)倒下的“原罪”，在一個(gè)充滿不確定性的大環(huán)境里面，流量在某種程度上意味著“泡沫”，互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)的邏輯不斷受到人們質(zhì)疑，本身不賺錢甚至虧全運(yùn)營的商業(yè)模式一度成為共享經(jīng)濟(jì)的烙印，共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造繁華的同時(shí)也帶來了各種危機(jī)。

極速成長又快速跌落的共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)讓人們唏噓，而在過去一兩年時(shí)間里，同樣難過的還有P2P行業(yè)，這一圍繞金融創(chuàng)新衍生出的行業(yè)，在現(xiàn)金流的瘋狂中制造了各種混亂。在嚴(yán)苛的監(jiān)管下tP2P從裁員縮減規(guī)模到轉(zhuǎn)入地下超利貸，在搏傻和賭徒心理的刺激下，各路資金對(duì)于2019年充滿期待，尤其是正規(guī)融資渠道收緊的情況下，“租金3000，本金10萬，一月回本”模式不斷刺激著人們神經(jīng)。

正在跌落神壇的風(fēng)口行業(yè)

無論是共享經(jīng)濟(jì)還是P2P，這兩個(gè)曾經(jīng)的“王者”如今都到了掙扎求生的階段，而在大環(huán)境不太給力的前提下，—下人們認(rèn)知中相當(dāng)不錯(cuò)的行業(yè)同樣危機(jī)四伏。

在新興行業(yè)里，如果要談到最受人矚目的，那就莫過于游戲行業(yè)了。游戲行業(yè)因?yàn)獒绕鹚俣?、接受群體年輕化，加上電子競技這幾年來日益走進(jìn)人們的生活，社會(huì)公眾對(duì)于這個(gè)行業(yè)的關(guān)注度歷久彌新也是在所難免的。然而，就是這樣人們認(rèn)知中處于高速成長的”朝陽行業(yè)”，同樣陷入本輪裁員的漩渦。

雖說巨頭們再三表示游戲不會(huì)裁員，可版號(hào)審核事件已經(jīng)讓不少游戲行業(yè)企業(yè)集體“業(yè)績承壓”，而暴雪、EA、雷蛇等全球知名的游戲企業(yè)也宣布裁員，顯然，游戲行業(yè)并沒有人們想象的光鮮亮麗。

同樣看上去欣欣向榮的還有在線教育行業(yè)，從2018年開始，線上教育獲客成本就在持續(xù)攀升，到2018年底的時(shí)候，部分在線教育平臺(tái)反應(yīng)，單個(gè)有效用戶的獲客成本已經(jīng)超過千元，如此高昂的成本壓力下，Udacity這樣的龐然大物也不得不裁員5%以應(yīng)對(duì)未來的不確定性。

無論是游戲還是在線教育，退回一年以前絕對(duì)是萬眾追捧的明星行業(yè)，可這類光環(huán)加身的行業(yè)也有些撐不住的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體恐怕真的有些不妙。

變壞的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

裁員對(duì)于任何企業(yè)而言都不是太正面或者值得宣揚(yáng)的事兒，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在本輪裁員潮中的花式裁員同樣是人們談?wù)摰慕裹c(diǎn)。

2019年1月19日，自稱有贊員工在“脈脈”上發(fā)帖稱有贊公司在年會(huì)上竟然公然宣布公司要執(zhí)行“996”制度。即為每天工作時(shí)間11個(gè)半小時(shí)，平均每周工作69小時(shí)，每天要加班3.5小時(shí)。算下來每個(gè)月加班時(shí)長為3.5X22+11.5X4=169小時(shí)，已經(jīng)嚴(yán)重違反我國《勞動(dòng)法》規(guī)定的每個(gè)月不得超過36小時(shí)。此外，更傳出有高管宣稱員工在平衡工作和家庭的時(shí)候，如果家庭占用了很多的時(shí)間，那員工則可以通過離婚的方式，來平衡這種關(guān)系。這樣的觀點(diǎn)和評(píng)論出現(xiàn)，不僅引發(fā)市場爭議，更被有關(guān)部門立案調(diào)查。

同樣在1月底，便利蜂被爆料裁員出新招，要求員工參加數(shù)學(xué)考試，考試不及格的都開除。數(shù)學(xué)科目的考試，包括三角函數(shù)、空間向量等。

在有贊和便利蜂面前，不發(fā)年終獎(jiǎng)的羅振字似乎可愛了許多。大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在面對(duì)裁員新聞時(shí)，當(dāng)事互聯(lián)網(wǎng)公司的解釋一般是“人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化”。正是因?yàn)楹芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)公司不想承認(rèn)裁員，或者不想承擔(dān)裁員帶來的成本，所以又有了“變相式裁員”“套路式裁員”“創(chuàng)新式裁員”。

出來混始終是要還的

絕大部分裁員企業(yè)，背后都有一段瘋狂擴(kuò)張的歷史. Boss直聘研究院院長常漾直言。大規(guī)模擴(kuò)張和大規(guī)模裁員都是企業(yè)求生欲的表現(xiàn)，對(duì)于從互聯(lián)網(wǎng)上半場走到下半場的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，這種求生欲表現(xiàn)得更為強(qiáng)烈。

2014年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最為鼎盛的時(shí)期，那一年，阿里巴巴成功在納斯達(dá)克上市，騰訊市值突破1萬億港元，BAT總市值超過4476億美元。大量熱錢涌入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后，整個(gè)熱潮被推起，瘋狂也隨之而來。

“我們用3個(gè)月的時(shí)間，從30人增長到300人，又用3個(gè)月的時(shí)間，從300人裁員到30人?！蔽⑽⑵窜噭?chuàng)始人王永說：“如今回頭看，當(dāng)初的一切都很瘋狂?！蓖瑯拥寞偪褚苍趏fo身上上演，從創(chuàng)立時(shí)不足十人的團(tuán)隊(duì)到巔峰時(shí)期過萬人，僅僅花了不到4年時(shí)間。不管是互聯(lián)網(wǎng)思維本身對(duì)規(guī)模、流量的追逐還是資本方對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)、自己流水的看重，都讓新興企業(yè)用近乎瘋狂的方式完成擴(kuò)張，而傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在這2014年后的熱潮中不斷開始新部門、嘗試新領(lǐng)域，這樣狀態(tài)下的企業(yè)漸漸迷失了自己，過高的人力成本對(duì)于商業(yè)模式都還未能成功實(shí)現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，顯然是必須第—刀割掉的。

焦慮的流量型企業(yè)

流量變現(xiàn)一直都是令互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頭疼的問題，然而擺在越來越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前的已經(jīng)不是變現(xiàn)而是居高不下的流量成本，在2018年下半年時(shí)，P2P平臺(tái)獲得一個(gè)有效流量的成本已經(jīng)高達(dá)數(shù)百元，而K12在線教育在2018年底的時(shí)候，成功將這獲客成本刷到了_上千元。

流量成本成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存亡的關(guān)鍵，從小米招股說明書披露的數(shù)據(jù)來看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的獲客成本部在100元人民幣以上，巨頭有錢有資本，可以做廣告，搞口碑營銷，將品牌觀念深入人心，但小公司就沒這么幸運(yùn)了：如何減小用戶疑慮，建立用戶信任感成本越來越高。

微信、百度、近日頭條、抖音等流量平臺(tái)瘋狂收割線上流量的同時(shí)，企業(yè)想要二次引流不得不付出高昂的成本，淘寶店主早已發(fā)出“網(wǎng)店成本高于線下實(shí)體店”的感嘆，“燒錢買流量”是最近幾年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)默認(rèn)的選擇，無論是共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)還是在線教育、知識(shí)付費(fèi)又或者定制游、保險(xiǎn)科技等等，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總是期望捕獲足夠多的流量構(gòu)筑企業(yè)護(hù)城河，再深度挖掘流量價(jià)值完成變現(xiàn)。

在一輪又一輪的燒錢大戰(zhàn)中，趣頭條半年虧3.3億瑞幸咖啡9個(gè)月虧掉8 57億……談笑間數(shù)億元資金會(huì)灰飛煙滅的結(jié)果是越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，“沒錢可燒會(huì)死，可不燒錢同樣會(huì)死”被裹挾的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多時(shí)候只能選擇蒙眼狂奔。

改變來得如此突然

“年前通知要晉升，節(jié)后突然被裁了”、上午還在干活，中午被叫走談話，10分鐘不到就談完簽了單子，歸還電腦走人。”、“周一剛?cè)寺殻芏捅徊昧恕薄灰贿@樣極富故事性的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在不少企業(yè)被裁員員工的身上，“突如其來”是伴隨著本二欠互聯(lián)網(wǎng)裁員“團(tuán)滅”一同被炒熱的詞兒。

美團(tuán)的裁員突如其來，2018年12月17日傍晚，多名員工與裁員相關(guān)負(fù)責(zé)人在意見會(huì)議室里談判。公司希望員工趕緊申請主動(dòng)離職，拿著一個(gè)月賠償金離開。第一波被裁掉的員工約三十名，多屬于美團(tuán)app的運(yùn)營和內(nèi)容崗位。

趣店派遣200多名員工至廈門出差，承諾出差兩個(gè)月后可返回北京。但出差不足兩月-卻被告知北京不再設(shè)辦公地點(diǎn)，之后只能留在廈門工作或離職。斗魚在員工沒有收到任何郵件通知的情況下，由總部HR悄然來到深圳分公司辦公室直接進(jìn)行最后的薪酬談判，而不少斗魚海外員工就表示“很多同事還在國外出差談合作，突然接到通知全部緊急回國。”

雖然互聯(lián)網(wǎng)裁員的消息一直都在圈子里流傳，但在真正大規(guī)模裁員以前，很多人都沒想到裁員會(huì)離自己如此之近，而因裁員改變的不僅僅是工作狀態(tài)，更有員工背后的生活。

被裁掉的消費(fèi)

“老公被離職了，他還每天準(zhǔn)時(shí)去上下班，以為我不知道，但我其實(shí)已經(jīng)知道了，人生真是艱難?！币灰桓袊@僅僅是內(nèi)心情懷的抒發(fā)，在裁員眾生相中，最為麻煩的恐怕還是那些“背貸中年”吧！

背負(fù)著房貸、車貸的中年人往往是職場中最小心翼翼的一批人，一位剛買房的互聯(lián)網(wǎng)員工告訴記者，“買房后總是夾著尾巴做人。”。知乎上一個(gè)關(guān)于“年底被裁員，房貸還不起怎么辦”的帖在有數(shù)百條的評(píng)論。題主表示在2018年初高位買了一套房，每個(gè)月房貸占工資50%，如今被裁-投簡歷沒有回復(fù)，找不到工作，不知2019年的房貸該怎么辦。話題末尾，題主寫了_一句“還不起只有跳樓嗎。”

類似話題引發(fā)的共鳴顯然超過了單純的焦慮販賣，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)人在考慮未來出路。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瘋狂成長的那些年，不得不說很多人年收入一年一翻地在成長，高收入帶來的自信讓他們出手買房、買車的時(shí)候非常爽快，可面對(duì)隨時(shí)可能降臨到自己頭上的“裁員”，房貸和車貸的窟窿又如何填補(bǔ)呢？

不去Ole、BHG等精品超市買水果，網(wǎng)上5元2個(gè)的哈密瓜、10元3斤的蘋果也能湊合：衣服包包電子產(chǎn)品能不買就不買，必須買的也考慮選性價(jià)比高的：女兒的三項(xiàng)補(bǔ)習(xí)不能省，但價(jià)格要低一兩萬元，而旅游也不是次次都要去國外，國內(nèi)游也是可以考慮的……

在人們焦慮房貸以前，生活開支成為率先被削減的部分，就如同企業(yè)選擇裁員來降低壓力一樣，個(gè)人及家庭消費(fèi)成為被裁減的對(duì)象。

隱藏在價(jià)值中的希望

從行業(yè)、企業(yè)到個(gè)人，本輪裁員潮下，整體經(jīng)濟(jì)的不確定性變得更多，但這并不等同于整體經(jīng)濟(jì)毫無希望可言。

縱觀全球互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)，雖然整體營收并不樂觀，但微軟、谷歌、浪潮等國內(nèi)外巨頭在云計(jì)算、人工智能等細(xì)分領(lǐng)域取得的營收增長同樣靚麗，而且各大互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)都在不斷加大研發(fā)投入，或許針對(duì)C端大眾消費(fèi)市場的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)下遇到了不少困難，但B端企業(yè)市場卻在持續(xù)增長，這也符合經(jīng)濟(jì)大環(huán)境轉(zhuǎn)型和過渡的需要。

也就是說，只要人們有一技之長，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，完全有機(jī)會(huì)在調(diào)整中尋找到自己新的位置。用工環(huán)境或許很難—下子回到2015年前后的熱度，但互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)每一輪調(diào)整完畢后，何嘗不是新機(jī)會(huì)的開始？

寫在最后：學(xué)會(huì)面對(duì)

過去在資本裹挾下，企業(yè)快速擴(kuò)張，帶來了意想不到的繁榮。當(dāng)資本浪潮退去，泡沫破裂，在灘頭留下一堆擱淺的殘帆斷桅，徒留一聲悲嘆。裁員無非是整個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過渡時(shí)期的企業(yè)應(yīng)對(duì)手段，無論是大的行業(yè)、企業(yè)還是員工個(gè)人，只有不斷地調(diào)整自己、學(xué)會(huì)面對(duì)，才能在這“動(dòng)蕩”的大環(huán)境下生存并成長起來。在這個(gè)“凜冬將至”的時(shí)刻，自救才是最好的方式。