李佳師

所有的微觀變化背后都有可能孕育大變局。8月19日，vivo、OPPO和小米宣布聯(lián)合成立互傳聯(lián)盟，旨在為用戶帶來更好的文件傳輸體驗。官方消息稱，該互傳協(xié)議將支持跨品牌手機之間的互傳，不需要下載任何軟件，而且文件傳輸速度快、連接穩(wěn)定。該聯(lián)盟的成立將給蘋果、華為、三星等手機廠商帶來怎么樣的沖擊波？又會對安卓手機陣營帶來哪些影響？另外，除了手機，目前在智慧家庭領(lǐng)域，包括小米、華為、聯(lián)想、海爾等都希望自己成為標(biāo)準(zhǔn)的核心，在物聯(lián)網(wǎng)時代，未來設(shè)備之間互聯(lián)互通互傳，應(yīng)該怎么做？

成立互傳聯(lián)盟安卓陣營抵御I0S陣營？

OPPO、vivo、小米從各個維度做精做細(xì)，實現(xiàn)互傳，力爭將用戶體驗做得更好。

從來互為競爭對手的抱團(tuán)，都與抵抗更大的“外敵”有關(guān)。vivo、OPPO和小米聯(lián)手成立互傳聯(lián)盟，業(yè)界的一種評論認(rèn)為這是安卓陣營對iOS陣營的抵御。

“從安卓陣營的外部威脅來看，蘋果iOS的一大賣點是通過Airdrop協(xié)議實現(xiàn)其設(shè)備之間文件的無線傳輸，但是安卓系統(tǒng)卻在這方面存在短板。因此，不久前華為、三星紛紛為自己的產(chǎn)品開發(fā)了相似的功能——Huawei share、s Beam?！辟惖项檰柛呒壏治鰩熽愹v在接受《中國電子報》記者采訪時表示。

而業(yè)界的另外一種評論認(rèn)為，OPPO、vivo、小米此舉的直接意圖其實是抗擊“近鄰”，即同為安卓陣營的華為和三星。2018年全球安卓手機市場，三星、華為分別占市場份額的25%和20%，而小米占9%、OPPO占8%。這意味著小米、OPPO、vivo用戶在隨機配對時，配對到自己品牌的設(shè)備概率不足10%，所以這三個品牌單獨發(fā)展無線互傳功能沒有太大的意義。

由于海外市場形勢尚不明朗，華為加大國內(nèi)市場的擴展力度就成為必然，這使得本來就競爭激烈的國內(nèi)手機市場的競爭愈加慘烈。從IDC發(fā)布的2019年第二季度中國市場手機出貨量來看，排名前5位的分別是華為、vivo、OPPO、小米和蘋果。其中，華為的出貨量同比增長27%，達(dá)到3630萬部，是出貨量排名前5位手機廠商中唯一增長的廠商，其余手機廠商皆下滑。在這樣的背景下，就能很好地理解為什么OPPO、vivo、小米從各個維度做精做細(xì)，實現(xiàn)互傳，將體驗做得更好了。

當(dāng)小米、OPPO、vivo聯(lián)手，網(wǎng)友留言中有稱為“對抗華為之舉”時，志翔科技聯(lián)合創(chuàng)始人伍海桑在接受《中國電子報》記者采訪時表示，做產(chǎn)品要有大的人文觀，才能夠?qū)a(chǎn)品和體驗做到更高的高度，所以他對此舉的評價是基礎(chǔ)技術(shù)早就存在，取決于廠商何時開放，就像華為和蘋果。在他看來，企業(yè)要想做好的產(chǎn)品，企業(yè)的人文觀決定產(chǎn)品的高度。為此，他提及了谷歌的理念是“整理地球上所有的信息”，正是因為這樣的理念，谷歌創(chuàng)造了非常多別人沒有的技術(shù)和產(chǎn)品。所以要想將產(chǎn)品做得好，不是看對手，而是看對用戶的人文關(guān)懷。

探索互傳聯(lián)盟模式向萬物互聯(lián)演進(jìn)

小米、OPPO、vivo正在探索互傳聯(lián)盟模式，該模式能夠吸引更多中小型廠商加入。

當(dāng)手機界開始“互傳”，必然會引起人們對于“智慧家庭”互聯(lián)與互傳的聯(lián)想和關(guān)注，因為那里同樣存在類似的問題和類似的紛爭。目前在智慧家庭領(lǐng)域，包括小米、華為、聯(lián)想、海爾等都希望自己成為標(biāo)準(zhǔn)的核心，在物聯(lián)網(wǎng)時代，未來也存在互傳互聯(lián)的挑戰(zhàn)，如何破解這彼此之間的互傳？

陳騰的判斷是：在市場行為下，智慧家庭領(lǐng)域短期內(nèi)無法形成行業(yè)統(tǒng)一的互聯(lián)互傳標(biāo)準(zhǔn)。對于傳統(tǒng)家電制造商，他們擁有良好的產(chǎn)品口碑和廣大用戶基礎(chǔ)，借此優(yōu)勢，通過開發(fā)智能家居管理平臺，進(jìn)一步穩(wěn)定其產(chǎn)品的用戶黏性，提升品牌系列產(chǎn)品的普及率，是他們的主要戰(zhàn)略。對于跨界廠商，他們避實就虛，利用自己在IT領(lǐng)域積攢的用戶黏性，通過智能家居控制平臺的橋接，為他們進(jìn)軍家電領(lǐng)域提供潛在用戶源，同時也為他們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)家電制造商奠定了基礎(chǔ)。比如小米通過“米家”平臺推動其空調(diào)、洗衣機、電視等一系列白色家電的發(fā)展。

“短期內(nèi)看，兩類廠商均不具備壓倒對方的優(yōu)勢。因此，在競爭中，不同品牌設(shè)備之間將會繼續(xù)維持不能互傳互聯(lián)的狀態(tài)?！标愹v說。

我們正在進(jìn)入萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)時代，未來的萬物互聯(lián)又將以什么樣的路徑來演進(jìn)？

陳騰表示，目前在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域主要有三種設(shè)備互聯(lián)模式：一是蘋果HomeKit的平臺嵌入模式。HomeKit旨在為用戶搭建應(yīng)用平臺，通過授權(quán)第三方生產(chǎn)符合蘋果兼容和安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，以生態(tài)閉環(huán)的方式，強化客戶黏性。二是小米的“米家”生態(tài)鏈模式。與蘋果Homekit不同，小米通過與第三方設(shè)備制造商合作，共同打造IoT產(chǎn)品。其中，小米負(fù)責(zé)IoT設(shè)備的智能水平，依托“米家”控制平臺，不斷培養(yǎng)和優(yōu)化IoT生態(tài)鏈，而第三方設(shè)備制造商則更多地專注設(shè)備的硬件性能等指標(biāo)。三是小米、OPPO、vivo正在探索的互傳聯(lián)盟模式。企業(yè)之間聯(lián)合起來開發(fā)互傳協(xié)議，該模式能夠吸引更多中小型廠商加入。

“萬物互聯(lián)是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的初心，未來，打破傳輸壁全、技術(shù)兼容并包，形成行業(yè)統(tǒng)一的互傳標(biāo)準(zhǔn)，是廣大用戶共同對企業(yè)的期盼?！标愹v說。

伍海桑認(rèn)為，開放是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之道。為此，他談及了在消費電子領(lǐng)域的索尼，索尼曾經(jīng)建立了自己龐大的生態(tài)系統(tǒng)，但由于封閉，很多都是自己的定制協(xié)議、規(guī)則，并不向業(yè)界開放，導(dǎo)致其后來越做越窄。“歷史總是以某種形式告訴未來，不管曾經(jīng)多么巔峰的封閉生態(tài)，都會被開放的潮流沖垮。”伍海桑說。