張鳳梅

摘要：在企業(yè)管理中固定資產(chǎn)投資管理占有不可替代的位置，對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，機場業(yè)得到迅速發(fā)展。加強固定資產(chǎn)投資管理，能夠充分發(fā)揮出這類資產(chǎn)的作用，對提升機場企業(yè)經(jīng)濟效益與綜合競爭力有著極為重要的意義。為此，本文就機場企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問題進行分析，探討解決對策。

關(guān)鍵詞：機場企業(yè);固定資產(chǎn);投資管理

機場企業(yè)固定資產(chǎn)投資具有投資額大、回收期長的特點，特別是新建、改擴建機場的投資，很難在短期內(nèi)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。機場企業(yè)中的固定資產(chǎn)主要有以下幾種：房屋與建筑物、特種車輛、機器設(shè)備、辦公設(shè)備、運輸設(shè)備、辦公家具及其它固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的投資管理對提升機場企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有著重要的意義，既要有效控制投資成本，使資產(chǎn)得以充分利用，又要獲取最大的經(jīng)濟效益。但是在固定資產(chǎn)投資管理中仍存在一些問題亟待解決。本文圍繞機場企業(yè)實際，分析固定資產(chǎn)投資存在的問題，并探討解決辦法。

一、機場企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問題

（一）運營一體化理念尚未完全融入投資項目

縱觀國內(nèi)機場建設(shè)實踐經(jīng)驗，由于諸多因素影響，使得機場建設(shè)極易與機場運營相脫節(jié)，存在運營不順暢等矛盾。具體表現(xiàn)為：項目工程前期建設(shè)方占主動地位，運營方后期被動接受，導(dǎo)致功能欠缺，反復(fù)修改設(shè)計，運營成本偏高，運營效率較差等問題。究其原因主要在于對機場改擴建工程存在重建設(shè)、輕運營的觀念。

（二）對固定資產(chǎn)投資管理不到位

這主要體現(xiàn)為四點：首先，沒有充分借助投資分析工具評估項目的可行性。其次，未從服務(wù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的視角考慮，導(dǎo)致投資活動存在較大隨意性。再次，企業(yè)自身投資能力比較欠缺，籌資成本較大，存在較大債務(wù)風(fēng)險。最后，將投資固定資產(chǎn)建設(shè)的資金用于其他投資。由于上述問題的存在，使機場企業(yè)投資風(fēng)險明顯增大，并分散了企業(yè)資金。這對企業(yè)的長遠發(fā)展來說是不利的。從投資管理層面分析，機場企業(yè)一個突出問題就是缺少對機場使用功能的調(diào)查研究、對投資成本的管控。

（三）缺乏固定資產(chǎn)投資風(fēng)險管控意識

機場企業(yè)固定資產(chǎn)投資涉及金額普遍較大，回收投資期長，這明顯增大了投資風(fēng)險。然而，相關(guān)投資管理風(fēng)控機制尚不夠完善，企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)危機方面缺乏足夠的能力與健全的機制。一方面風(fēng)控意識較弱，近年來機場業(yè)發(fā)展迅速，機場企業(yè)債務(wù)也隨之增多，并存在債務(wù)與資產(chǎn)搭配不合理，持續(xù)虧損等問題。同時，經(jīng)營環(huán)境的變動或突發(fā)事件、自然災(zāi)害的影響，均可能給企業(yè)帶來風(fēng)險。而上述因素經(jīng)常被忽視，表示企業(yè)的風(fēng)險意識較弱。另一方面，對某些小型機場企業(yè)而言，應(yīng)對危機的能力相對不足，事先設(shè)定的應(yīng)急方案可能不夠完善，也會導(dǎo)致危機進一步蔓延。

二、關(guān)于機場企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的建議

（一）統(tǒng)籌兼顧，重視長期頂層設(shè)計

第一，為了讓企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，機場企業(yè)在日常經(jīng)營管理中必須重視企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定。同時，增強科學(xué)管理理念，運用先進的戰(zhàn)略管理機制開展企業(yè)管理工作。第二，控制投資成本，對投資項目進行系統(tǒng)全面分析，重點對項目的可行性與成本進行研究，合理選取投資項目。同時，機場企業(yè)要積極爭取國家與政府補貼，以解決經(jīng)費緊張的問題。第三，合理規(guī)劃，分期投資。根據(jù)自身固定資產(chǎn)數(shù)額以及投資現(xiàn)狀，對投資活動進行合理規(guī)劃，對于涉及的大型建設(shè)項目可實行分期投資，不僅能保證工程施工進度與項目建設(shè)質(zhì)量，也能確保固定資產(chǎn)投資的良好收益。第四，強戰(zhàn)略與企業(yè)風(fēng)險以及可以得到的效能間的管理。機場企業(yè)必須樹立牢固的戰(zhàn)略意識，才能在企業(yè)發(fā)展需求、風(fēng)控管理、效益追求方面找到平衡點。在這一過程中必須以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，把目光放長遠，對企業(yè)的固定資產(chǎn)實行統(tǒng)籌管理，并盡量解決投資活動中產(chǎn)生的各種問題。

（二）善于運用各種資源，增強投資決策的準確性

第一，機場企業(yè)必須全面保障投資項目建設(shè)取得預(yù)期的目標。為此，必須從企業(yè)自身發(fā)展要求以及有關(guān)政策規(guī)定出發(fā)，深入研究項目建設(shè)涉及的不同領(lǐng)域的專業(yè)能力，并分析存在的薄弱環(huán)節(jié)，了解自己與同行間的差距。通過努力掌握先進的生產(chǎn)加工技藝，不斷優(yōu)化建設(shè)方案，從而將投資風(fēng)險控制到最小。在開展投資決策前必須做好充分的市場調(diào)研工作，全面了解可能影響項目建設(shè)的主要風(fēng)險因素，確保投資項目的順利進行。第二，構(gòu)建項目儲備庫，對前期投資建設(shè)項目做好評價，確保固定資產(chǎn)得到最優(yōu)配置。這能為以后的投資決策提供參考資料。第三，為解決投資項目中存在的難題，可成立專門的企業(yè)內(nèi)部專家團隊。這有助于為項目建設(shè)提供專業(yè)建議與理論依據(jù)。利用外部專業(yè)資質(zhì)力量，對項目建設(shè)方案進行優(yōu)化，并對重大投資項目立項進行全面的預(yù)評估，盡量減少損失。

（三）健全機場企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控制度

首先，應(yīng)建立完善企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)控機制，確保企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理活動有章可循。包括重視固定資產(chǎn)預(yù)算工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，確保編制預(yù)算科學(xué)合理;將固定資產(chǎn)的采購、審批、管理權(quán)限劃分給不同部門，并明確各部門的相應(yīng)權(quán)責(zé)，確保部門間可相互監(jiān)督;出臺固定資產(chǎn)管理制度，并與企業(yè)自身的考核制度相結(jié)合，將責(zé)任明確到人，確保能及時察覺問題，盡快將問題加以解決。第二要對固定資產(chǎn)進行合理分類，對這類資產(chǎn)采取差異化管理措施，從而提升對固定資產(chǎn)的管理效率。要將技術(shù)含量高、價格昂貴的固定資產(chǎn)列為重點管理對象。在確保其有效運行的前提下，增強危機觀念，積極對其進行更新改造，確保相關(guān)技術(shù)位于行業(yè)先進水平。針對建筑物等技術(shù)含量偏低的固定資產(chǎn)，則以日常保養(yǎng)與維護為主。第三要對固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與增減變動等活動，進一步完善相關(guān)管理制度，確保固定資產(chǎn)在出售、轉(zhuǎn)讓、報廢的過程中執(zhí)行嚴格的審批流程，從根源上杜絕固定資產(chǎn)的流失。最后，加強后期管理，延長使用壽命，特別是對部門不常用資產(chǎn)必須妥善管理。可對企業(yè)自身固定資產(chǎn)進行一次徹底摸查，將固定資產(chǎn)相關(guān)信息記錄在案，建立固定資產(chǎn)投資檔案，避免多次反復(fù)投資問題發(fā)生，保證投資的有效性。

（四）引入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理信息化

由于機場企業(yè)發(fā)展迅速，擁有的固定資產(chǎn)也日益增多。在此背景下傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計操作無法滿足機場企業(yè)發(fā)展的需要。有必要引入信息管理技術(shù)對固定資產(chǎn)進行管理，進一步提高管理效率?？刹捎霉潭ㄙY產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的自動化管理?？山柚鷹l碼技術(shù)實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的全過程跟蹤，并使固定資產(chǎn)信息傳遞速度明顯提升。同時，企業(yè)內(nèi)部可實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息的實時共享，決策部門與企業(yè)管理層也能隨時掌握固定資產(chǎn)的變動，并作出準確的決策，從而提升固定資產(chǎn)的使用效率。此外，重視對固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升其業(yè)務(wù)水平。

三、結(jié)語

總之，對機場企業(yè)來說，固定資產(chǎn)是最重要的一部分資產(chǎn)，對自身的發(fā)展有著重要影響。機場企業(yè)必須充分認識到固定資產(chǎn)管理的意義，深入分析固定資產(chǎn)管理存在的不足與原因，采取有效的管理措施，完善固定資產(chǎn)投資管理機制，加強對市場環(huán)境與投資項目的調(diào)研分析，選取合適的投資方向，以期從固定資產(chǎn)投資中獲取更多的收益。

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