林 淇

（廈門翔安投資集團有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

工民建建筑工程是我國建筑工程中的重要組成部分，對我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮了不少作用，所以本文將重點針對工民建建筑工程進行分析，首先工民建建筑工程在工作的時候是擁有勞動力密集的特點，由于該工程有這個特點所以項目主管人員進行管理工作的時候難度是非常大的，由于工作人流比較密集，所以在工作中還存在工人發(fā)生口角而大打出手的情況，為了保證工程的工作速度，無疑加重了管理人員工作的負(fù)擔(dān)。管理人員進行相關(guān)工作的時候，不僅需要注意員工平時的表現(xiàn)還需要，關(guān)注員工生活情況，這樣做才能在最大程度上降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故的概率。項目的管理人員需要在平時不斷學(xué)習(xí)施工管理知識，關(guān)注現(xiàn)場工作情況，在工作過程中制定出符合我國國情的工民建建筑工程管理制度，并依靠管理制度約束員工的日常行為，保證施工工作可以順利進行。

1 我國工民建的現(xiàn)狀

進行施工工作的過程中[1]，安全問題一直是管理人員比較擔(dān)心的問題。管理人員雖然制定了安管管理條例，可是由于員工在頭腦中對安全問題并沒有清晰的概念，所以很多管理內(nèi)容難以落實到實際工作中。比如，施工人員進行作業(yè)的過程中，因為天氣過熱，所以在現(xiàn)場工作中并沒有佩戴安全帽，這樣做法在很多工程項目中都進場出現(xiàn)，而出現(xiàn)的原因就是因為施工人員并沒有形成安全意識，下圖1就是工民建建筑工程的施工現(xiàn)場；其次，進行工作的時候，工作人員由于自身知識的限制，所以并沒有重視施工資料對施工的影響，關(guān)于這方面的工作并沒有按照要求填寫，另外施工資料中的相關(guān)項目也并沒有及時填寫，所以內(nèi)容的真實度有待查驗，這樣就對施工造成不小的影響，施工資料是項目技術(shù)人員，評價項目的重要依據(jù)，有時工程項目在運作的時候，出現(xiàn)問題，就是因為施工人員沒有意識到施工資料對工程的重要性，為了應(yīng)付上級，臨時填寫的，導(dǎo)致內(nèi)容不具備真實性，失去施工資料存在的意義；最后，由于施工單位中，存在著大量的工作人員所以進行管理工作的時候，就會出現(xiàn)不小的阻力。工作人員必須意識到這方面存在的問題，并及時制定解決對策，才能保證工程質(zhì)量以及工程進度不會受到影響。

圖1

2 安全隱患的原因分析

2.1 政府的監(jiān)管和法制監(jiān)督的力度不夠

很多時候工民建建筑工程出現(xiàn)工作紕漏與政府對工程的監(jiān)管力度不足有很大的關(guān)系，首先在項目中由于施工人員眾多，所以對管理人員造成很大的困難，為了解決工作現(xiàn)場存在的問題，就必須要有完善的監(jiān)管機制以及法律文件對員工進行約束，這樣才能保證施工項目可以順利開展。但是，由于目前建筑工程中安全責(zé)任工作并沒有建立完善的工作機制，所以很多工作無法找到實際的負(fù)責(zé)人，政府需要針對這種工作現(xiàn)狀，對監(jiān)管工作進行調(diào)整，這樣有利于施工單位科學(xué)的管理員工進行作業(yè)。這樣能在很大程度上提高工作效率，雖然政府已經(jīng)對職業(yè)安全管理條例進行了調(diào)整，但是在實際工作中關(guān)于職能工作分配問題上還是存在著不小的爭議。另外關(guān)于安全工作設(shè)計的過于精細(xì)，在實際工作中反而會影響施工的進行，企業(yè)貫徹國家法規(guī)的過程中，員工對相關(guān)工作的配合度低，這并不利于企業(yè)進行安全方面的管理工作。

2.2 企業(yè)在管理方面的目的不夠明確

我國企業(yè)進行管理工作的時候目的性不強，所以很多安管管理工作在落實的過程中會出現(xiàn)很多問題。在工作中很多安全工作并沒有起到實際的作用，很多管理人員在平時工作中并沒有做好安全防護工作，只是在事故發(fā)生的前后進行安全管理，使安全管理過于形式化，難以使施工現(xiàn)場的工作人員安全得到有效的保障。進行安全管理工作的時候，企業(yè)的管理人員需要發(fā)揮社會調(diào)節(jié)機制對施工單位工作的影響，使用法律手段，對施工作業(yè)進行科學(xué)規(guī)模，從而使施工作業(yè)的安全系數(shù)能夠增高。進行施工的過程中，還需要對員工進行專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，工民建建筑工程進行施工的時候，對于員工技能方面的要求是比較高的，但是目前施工現(xiàn)場的工作人員對于技能方面的掌握并不多，致使很多工作在落實的時候，效果并不好。企業(yè)應(yīng)該定期對員工進行培訓(xùn)，這樣可以在一定程度上降低人工帶來的安全隱患。

3 工程管理安全管理的具體措施

3.1 要完善法制法規(guī)，加強監(jiān)督工作

進行工作的過程中，需要有一套完善的法律、法規(guī)，這樣能夠有效的約束施工人員的行為，另外施工單位中的監(jiān)管部門需要在工作中根據(jù)條例內(nèi)容將要求落實到實際工作中，這是施工單位較少施工中出現(xiàn)事故的有效方法。進行現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)時，各個職能部門需要發(fā)揮職能作用，根據(jù)管理條例約束員工工作中的行為，對于工程安全問題，一旦發(fā)生就會為企業(yè)、政府、社會帶來不同程度的損失，所以進行安全管理工作的時候，需要以預(yù)防為主，在事故還沒有發(fā)生之前，就將其扼殺在搖籃之中。

3.2 加強建筑安全生產(chǎn)的科技含量

我們現(xiàn)在已經(jīng)正式進入到信息化時代，所以施工人員需要依靠科技的力量進行施工作業(yè)，這是最明智的選擇。進行安全管理工作時，使用現(xiàn)代科技可以提高施工中的安全系數(shù)，施工單位應(yīng)該從財政部劃分出一部分款項，購買現(xiàn)代設(shè)備，替換傳統(tǒng)工作中，落后、陳舊的設(shè)備，使用現(xiàn)代設(shè)備輔助施工人員進行作業(yè)，可以在一定程度上規(guī)避，操作部分項目帶來的風(fēng)險。在施工團隊引進新近設(shè)備后，企業(yè)同時需要成立一個技術(shù)團隊，這是企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的一個過程。

3.3 認(rèn)真落實好從高層到基層的安全教育培訓(xùn)工作

目前施工團隊中，施工人員的綜合素質(zhì)普遍低下，所以對于安全方面的問題也并不關(guān)注，這樣在進行施工作業(yè)的時候，會存在非常大的安全隱患。所以施工單位必須要及時解決這方面的問題，這是保證企業(yè)安全施工的重要方法。施工企業(yè)可以針對員工表現(xiàn)出來的問題成立一個培訓(xùn)機構(gòu)，有針對性的對員工進行培訓(xùn)，為了讓員工重視培訓(xùn)這項工作，還可以將培訓(xùn)的結(jié)果作為員工績效評定的重要指標(biāo)，這樣能夠提高員工對安全教育培訓(xùn)工作的重視，從而可以工作安全教育培養(yǎng)使員工逐漸在工作中建立安全意識。

3.4 增加安全文明措施費用的投入

企業(yè)進行安全工作的同時需要增加安全文明建設(shè)的經(jīng)費，這是非常重要的一件事。很多建設(shè)單位在平時工作中只是宣傳安全工作的重要性，但是在實際工作中并不愿意對這方面工作追加預(yù)算，所以導(dǎo)致很多安全工作不能在實際工作中取得不錯的效果。企業(yè)需要完善安全管理制度，并需要在工作中成立監(jiān)管機制，明確工作責(zé)任制度，這是保證員工可以在工作中進行文明工作的重要手段。另外在經(jīng)費使用方面也需要進行規(guī)范管理，企業(yè)需要完善工作機制，使企業(yè)使用經(jīng)費進行安全管理相關(guān)工作的時候，能使經(jīng)費用于企業(yè)安全方面的管理工作上，從而使施工現(xiàn)場工作可以在管理制度的運行下有序進行，使安全防護措施能在實際工作中發(fā)揮其存在的作用。

4 結(jié)語

從本文介紹中不難發(fā)現(xiàn)，工民建建筑工程在實際工作中存在不少的問題，管理人員需要結(jié)合實際施工情況，對安全管理工作進行調(diào)整，使其可以在施工中達(dá)到安全管理的效果，進行安全管理工作的時候，需要政府大力扶持，這樣企業(yè)就可以在政府創(chuàng)建的有利環(huán)境下，進行工民建建筑工程的安全管理工作，有效保證施工安全。