周清

【摘要】在城市化步伐進(jìn)一步加快的時(shí)代背景下，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也越來(lái)越多，且工程施工要求更加嚴(yán)格，這就要求做好施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作。本文筆者就針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行了分析和研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工質(zhì)量管理 問(wèn)題 對(duì)策

建筑工程的施工本身具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性，再加上整個(gè)施工過(guò)程面臨的不確定因素較多，很容易出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題，最終影響到建筑工程各項(xiàng)功能的正常發(fā)揮，甚至可能帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題與對(duì)策的分析是非常有必要的。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題

（一）工程管理模式不科學(xué)

一直以來(lái)，我國(guó)建筑工程大都采用的是分包工程管理模式，但隨著時(shí)代的發(fā)展，這一管理模式所表現(xiàn)出的弊端也越來(lái)越明顯，然而，部分建筑企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，仍然采用這種傳統(tǒng)落后的工程管理模式，這就很容易致使工程在實(shí)際施工管理的過(guò)程中出現(xiàn)管理職責(zé)不明確、具體工作任務(wù)不清晰等問(wèn)題，最終造成整個(gè)施工過(guò)程陷入混亂局面，各不同部門、各崗位之間的工作很難實(shí)現(xiàn)有效銜接，這不僅會(huì)增大工程管理的難度，同時(shí)也會(huì)延誤工程施工進(jìn)度。

（二）不具備完善的監(jiān)督管理制度

不管是哪種類型的工程，要確保其高質(zhì)量地完工，最為首要的前提就是必須具備一個(gè)科學(xué)完善的監(jiān)督管理制度，建筑工程也不例外。但是，目前許多建筑工程施工企業(yè)在監(jiān)督管理制度的建設(shè)上都還不夠重視，沒(méi)有編制完善的監(jiān)督管理計(jì)劃和具體的監(jiān)督管理舉措，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目在實(shí)際施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種不規(guī)范的操作行為，使用劣質(zhì)材料、偷工減料等現(xiàn)象層出不窮，這些都給建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了極大的威脅。

（三）管理人員的綜合素質(zhì)偏低

建筑工程施工質(zhì)量管理工作的直接負(fù)責(zé)人就是管理人員，因此，管理人員綜合素質(zhì)的高低將直接決定整個(gè)管理工作的開(kāi)展成效。目前，我國(guó)不少建筑工程施工企業(yè)的管理人員在綜合素質(zhì)上都普遍不達(dá)標(biāo)，有的管理人員雖然具備專業(yè)知識(shí)背景，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足;還有的管理人員雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但并不具備專業(yè)知識(shí)背景，在遇到一些專業(yè)問(wèn)題的時(shí)候往往手足無(wú)措。此外，還有部分管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)偏低，缺乏對(duì)自身工作的責(zé)任感，在實(shí)際開(kāi)展管理工作的時(shí)候存在走過(guò)場(chǎng)、敷衍了事等現(xiàn)象。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)策分析

（一）優(yōu)化工程管理模式

建筑工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須建立在科學(xué)合理的管理模式的基礎(chǔ)之上，對(duì)于當(dāng)代建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)徹底摒棄以往傳統(tǒng)落后的分包工程管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的全方位、全過(guò)程管理。首先，在工程正式施工建設(shè)之前，應(yīng)結(jié)合工程施工的具體要求，落實(shí)好相關(guān)質(zhì)量管理舉措，包括準(zhǔn)備足夠的施工材料、設(shè)備、高素質(zhì)的施工人員等，并根據(jù)施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，提前編制防控方案，從而降低各類質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生幾率。其次，應(yīng)在工程正式施工過(guò)程中，做好材料與設(shè)備的質(zhì)量管理工作。在材料管理方面，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，當(dāng)材料正式運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)其數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行全面仔細(xì)檢驗(yàn)，確保其滿足施工設(shè)計(jì)要求，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，必須及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行更換。第二，應(yīng)及時(shí)做好材料的入庫(kù)存放工作，選擇適當(dāng)?shù)拇娣诺攸c(diǎn)，以免材料在存放過(guò)程中出現(xiàn)銹蝕、發(fā)潮等質(zhì)量問(wèn)題。在設(shè)備管理方面，應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：第一，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量、類型等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并確保設(shè)備各零部件的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在正式使用設(shè)備之前，必須做設(shè)備的調(diào)試工作，以確保其性能的正常發(fā)揮。第二，應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和養(yǎng)護(hù)，包括對(duì)一些易磨損的零部件添加潤(rùn)滑油等，這樣才能保證設(shè)備的使用壽命，并降低各種故障的發(fā)生幾率。第三，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作行為的監(jiān)督，要求設(shè)備使用者必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，禁止出現(xiàn)違規(guī)隨意操作的現(xiàn)象。

（二）建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度體系

工程施工質(zhì)量管理必須以完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度作為基本依托，包括現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管等。首先，施工單位應(yīng)設(shè)立專門的安全監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管部門，并安排綜合素質(zhì)較高的人員負(fù)責(zé)上述工作，要將重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)安全與質(zhì)量的監(jiān)督和管理上，對(duì)各關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理。其次，應(yīng)出臺(tái)明確的監(jiān)督管理制度條例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)責(zé)任制度，一旦遇到質(zhì)量或安全事故，必須及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人。此外，還必須制定明確的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的質(zhì)量監(jiān)管人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。相反，對(duì)于表現(xiàn)不合格的監(jiān)管人員，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)適當(dāng)?shù)膽土P，以督促其不斷改進(jìn)和提升。

（三）提高管理人員的綜合素質(zhì)

首先，應(yīng)對(duì)管理人員的選拔進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)置明確的崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，要求所有進(jìn)入到管理崗位的人員都必須具備專業(yè)背景、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及良好的職業(yè)道德素質(zhì)。其次，應(yīng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷充實(shí)其知識(shí)儲(chǔ)備，提升其能力素養(yǎng)，進(jìn)而更好地勝任自身的工作。最后，還應(yīng)當(dāng)為優(yōu)秀管理人員提供更好的薪資待遇，以幫助企業(yè)留住人才。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著不可忽視的重要影響。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)不少建筑工程在施工過(guò)程中都經(jīng)常出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，究其原因，主要在于工程管理模式不科學(xué)、缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)管制度以及管理人員的綜合素質(zhì)偏低。因此，必須在今后的實(shí)踐中不斷優(yōu)化工程管理模式，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度體系，并加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的提升，這樣才能從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量。

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