楊謹(jǐn)宜

摘要：共青團(tuán)是由黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年群眾組織，在基層供電企業(yè)中開(kāi)展共青團(tuán)工作能夠更好地為企業(yè)儲(chǔ)備人才，提高員工的思想認(rèn)知高度。本文將主要探討基層電力企業(yè)如何有效開(kāi)展共青團(tuán)工作，分析基層團(tuán)組織所遇到的發(fā)展問(wèn)題以及相應(yīng)解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);共青團(tuán);工作探討

前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)也在跟隨形勢(shì)進(jìn)行穩(wěn)步改進(jìn)。當(dāng)下很多基層供電企業(yè)在共青團(tuán)組織建設(shè)上往往面臨著團(tuán)員隊(duì)伍萎縮、青年需求多樣化等新情況，如何根據(jù)基層供電企業(yè)的體量以及特征有效開(kāi)展共青團(tuán)工作、以有效地組織活動(dòng)推動(dòng)共青團(tuán)組織煥發(fā)出生機(jī)與活力、培養(yǎng)高素質(zhì)人才、促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，是每一個(gè)基層供電企業(yè)管理者需要思考和關(guān)注的重大議題，本文將就以上問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)探討。

1.基層供電企業(yè)共青團(tuán)現(xiàn)狀分析

1.1共青團(tuán)組織力度不夠，角色意識(shí)淡化

在供電企業(yè)體制改革的過(guò)程中，很多基層供電企業(yè)僅僅將目標(biāo)放置在經(jīng)濟(jì)效益以及安全生產(chǎn)層面上，追求更安全的運(yùn)營(yíng)以及利潤(rùn)的最大化，這種過(guò)度以利益為目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)策略會(huì)導(dǎo)致對(duì)基層團(tuán)組織缺乏足夠的關(guān)注，使得黨辦等部門的組織力量被削弱[1]。由于得不到重視，共青團(tuán)組織的獨(dú)立決策意識(shí)以及工作氛圍都會(huì)受到相關(guān)影響，角色逐漸淡化，自然發(fā)揮不出共青團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)力量。

1.2團(tuán)干部要求不嚴(yán)，隊(duì)伍逐年萎縮

正是由于團(tuán)組織存在設(shè)置弱化的問(wèn)題，所以在黨風(fēng)生活和黨性訓(xùn)練上，一些基層供電企業(yè)的共青團(tuán)工作人員并沒(méi)有足夠的工作實(shí)踐以及工作方法引導(dǎo)，使得團(tuán)組織工作開(kāi)展極其不平衡。也由于大力發(fā)展基層供電企業(yè)使得企業(yè)對(duì)人才有著旺盛的需求，但是這些高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才更偏向于在供電企業(yè)的其他崗位中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，共青團(tuán)的崗位并不夠吸引人，使得團(tuán)員隊(duì)伍和管理能力逐年縮減。

1.3作風(fēng)建設(shè)浮夸，服務(wù)功能不足

共青團(tuán)作為基層供電企業(yè)的群眾性組織，如果缺乏足夠的行政手段干預(yù)，在進(jìn)行管理的過(guò)程中則會(huì)遇到層層困難，再加上基層供電企業(yè)共青團(tuán)團(tuán)員如果缺乏嚴(yán)格的自律精神的話，也會(huì)導(dǎo)致作風(fēng)建設(shè)過(guò)于浮夸，共青團(tuán)的服務(wù)功能無(wú)法被開(kāi)掘出來(lái)，不能起到幫助青年團(tuán)員成長(zhǎng)成才的有效作用。

2.開(kāi)展基層供電企業(yè)共青團(tuán)工作的相關(guān)對(duì)策

2.1圍繞基層供電企業(yè)的中心工作開(kāi)展共青團(tuán)活動(dòng)

對(duì)于基層供電企業(yè)來(lái)說(shuō)獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)并不是錯(cuò)誤的方向，企業(yè)的生產(chǎn)目的之一就是追求經(jīng)濟(jì)效益，而作為基層供電企業(yè)的共青團(tuán)工作人員，也要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)有效的團(tuán)組織活動(dòng)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以此為錨點(diǎn)通過(guò)多種多樣的青年活動(dòng)，讓供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益能力越來(lái)越強(qiáng)。

對(duì)此，供電企業(yè)青年團(tuán)組織可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)舉辦相應(yīng)的科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)供電企業(yè)中的員工能夠貢獻(xiàn)自己的聰明才智，以科技創(chuàng)新為供電企業(yè)尋求市場(chǎng)立足的突破口，并且在設(shè)置相關(guān)的科技創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，要有項(xiàng)目管理以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的跟進(jìn)[2]。除此之外，基層供電企業(yè)也可以設(shè)立較為固定的志愿服務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)和供電企業(yè)所在地的社會(huì)志愿者機(jī)構(gòu)結(jié)合，為供電企業(yè)樹(shù)立更好的社會(huì)形象，為打造正面品牌發(fā)揮積極作用。團(tuán)組織要將供電企業(yè)所倡導(dǎo)的“安全第一、預(yù)防為主”“光明永恒，服務(wù)無(wú)限”的宗旨與志愿活動(dòng)相結(jié)合，這種以共青團(tuán)組織為基點(diǎn)傳播企業(yè)文化的活動(dòng)能夠營(yíng)造出更加健康活潑的企業(yè)外部氛圍形象，利于供電企業(yè)更好開(kāi)展工作。

2.2 提升電力企業(yè)青年團(tuán)員的服務(wù)意識(shí)

提升基層供電企業(yè)共青團(tuán)員的服務(wù)意識(shí)能夠有效提升員工的內(nèi)在素養(yǎng)，從而使員工在個(gè)體崗位中為顧客提供更多切實(shí)有效、人性化、有價(jià)值的服務(wù)。隨著電力企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，未來(lái)電力企業(yè)將朝向服務(wù)型企業(yè)方向改進(jìn)，所以每一位員工對(duì)于客戶的服務(wù)能力非常重要。在發(fā)展共青團(tuán)組織的過(guò)程中也要將提升服務(wù)意識(shí)，作為共青團(tuán)管理工作中的重點(diǎn)，發(fā)揮出青年團(tuán)員以及員工的工作特殊地位和作用，讓共青團(tuán)組織能夠和企業(yè)發(fā)展緊緊粘合起來(lái)，避免團(tuán)組織角色的淡化，只有于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相契合才能夠更好的讓共青團(tuán)組織的工作人員找到自身位置，發(fā)揮出積極的影響作用。

2.3創(chuàng)新電力企業(yè)團(tuán)員的工作模式

在時(shí)代發(fā)展的帶動(dòng)下，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變也為基層供電企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。而青年群體本身具有思想活躍的特點(diǎn)，在對(duì)團(tuán)組織進(jìn)行管理時(shí)也要更加靈活且多元。對(duì)于基層供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于共青團(tuán)組織的建設(shè)要在組織制度以及陣地建設(shè)等方面發(fā)揮出靈活的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，融入創(chuàng)新思維，供電企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)的認(rèn)知能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出更加和諧有序、鼓勵(lì)青年人貢獻(xiàn)思維智慧的氛圍[3]。創(chuàng)新是國(guó)家繁榮昌盛的源泉，只有青年思想善于創(chuàng)新，才能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)提供更多可持續(xù)健康性發(fā)展的機(jī)會(huì)，供電企業(yè)在做共青團(tuán)工作時(shí)也要將創(chuàng)新機(jī)制帶入其中，例如將網(wǎng)絡(luò)交流以及現(xiàn)代化的媒體到融入到基層供電企業(yè)共青團(tuán)管理工作中，不拘泥于形式地開(kāi)展活動(dòng)，將供電企業(yè)的多姿多彩展現(xiàn)其來(lái)，讓青年成為與社會(huì)事務(wù)相溝通的橋梁，展示供電企業(yè)共青團(tuán)的魅力所在，讓青年在團(tuán)組織中找到歸屬感，這種工作模式不僅能使青年更好地服務(wù)企業(yè)，也是讓青年發(fā)揮個(gè)人能力的重要平臺(tái)。對(duì)于基層供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，共青團(tuán)管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，基于供電企業(yè)的特征開(kāi)展共青團(tuán)管理工作，加強(qiáng)共青團(tuán)組織的工作以及學(xué)習(xí)氛圍，讓共青團(tuán)組織能夠成為電力企業(yè)中的領(lǐng)頭兵，展現(xiàn)共青團(tuán)工作的文化底蘊(yùn)。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)下的環(huán)境背景下開(kāi)展基層供電企業(yè)共青團(tuán)工作要基于共青團(tuán)工作本身的特性所在，融合基層供電企業(yè)的管理目標(biāo)以及特性，探尋將共青團(tuán)工作和企業(yè)結(jié)合的共同發(fā)展之路。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展共青團(tuán)組織能夠?yàn)榻M織培養(yǎng)有理想、有道德、有文化的合格員工，既是人才培養(yǎng)的目標(biāo)，也是鍛煉青年團(tuán)員的重要平臺(tái)，只有企業(yè)內(nèi)員工具有更高的素質(zhì)，才能更好的服務(wù)企業(yè)，營(yíng)造健康活潑的企業(yè)氛圍，以更好的企業(yè)形象面對(duì)社會(huì)?？傊?，基層供電企業(yè)要充分發(fā)揮出青年的重要橋梁作用，讓共青團(tuán)促進(jìn)青年員工工作積極性的提升以及創(chuàng)造性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王磊.新形勢(shì)下如何做好基層電力企業(yè)共青團(tuán)工作[J].山西青年，2016（20）196-196.

[2]喬慧穎.基層共青團(tuán)工作創(chuàng)新探討[J].2017（27）：89-89.

[3]畢福生.淺談供電企業(yè)黨建工作與中心工作有效結(jié)合的方法和途徑[J].2017（18）：36-36.