在這個經(jīng)濟越來越被短暫優(yōu)勢盈利增長左右的時代下，競爭優(yōu)勢終助力企業(yè)的成功。企業(yè)要想快速抓住最好的機會，捕捉瞬時市場就需要打造自身的瞬時競爭力。

在新技術層出不窮的市場大環(huán)境中，各種商業(yè)模式風云變幻。企業(yè)如何才能在這樣的節(jié)奏里找到一條可靠的企業(yè)發(fā)展路徑，是每一個企業(yè)管理者都要思考的企業(yè)戰(zhàn)略問題。然而，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理方法、工具和流程似乎越來越難以適應時代變化的要求：老的方法和工具還在，但似乎正在與實踐脫節(jié)；新的在實踐中不斷出現(xiàn)的方法和工具，又似乎還沒有獲得大多數(shù)人的認可。這種困惑和挫敗感在中國的企業(yè)界，在這個變化極快的市場中顯得尤其明顯。

戰(zhàn)略上企業(yè)需要具備快速應對市場的能力，組織上企業(yè)需要有敏捷把握商機的團隊，技術上企業(yè)需要擁有能第一時間應對用戶需求的實力。

實際上，客戶需求在特定時期、特定人群中是簡單明確的，而多數(shù)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務往往復雜多樣，并不精準，這讓很多客戶難以理解、選擇困難。

企業(yè)如何才能找到一條清晰的思考和制定“快戰(zhàn)略”的思路？如何才能打造組織內(nèi)部的敏捷團隊，讓團隊發(fā)揮動能，讓團隊成員成為戰(zhàn)略制定的參與者，更重要的是成為戰(zhàn)略的執(zhí)行者？哪些前沿的技術能更好地幫助企業(yè)洞察市場機會，增強用戶體驗，讓企業(yè)更快更準地搶占先機？當企業(yè)面臨經(jīng)營的困境時，應當怎樣尋找新的突破點，抓住合適的機遇？組織的變革和領導力的發(fā)展應怎樣和企業(yè)戰(zhàn)略銜接起來，并且轉化成有效的行動？

本期專題，將從瞬時市場的大環(huán)境，企業(yè)瞬時競爭力的打造以及一些具體的實操案例全面解析企業(yè)捕捉瞬時市場的方法和經(jīng)驗。