楊青

摘 要 近年來，我國教育改革工作全面實施，目前社會發(fā)展過程中，企業(yè)的財務管理工作逐漸受到關注，尤其是自新規(guī)范提出以來，我國企業(yè)與國家標準的融合也取得了非常明顯的進展和發(fā)展，我國已經(jīng)占據(jù)了國際發(fā)展市場的一定位置。因此，企業(yè)要在這種背景下取得更大的發(fā)展和進步，需要有效地實施財務管理，本文試圖根據(jù)新的會計準則改善電廠的財務管理方案。

關鍵詞 企業(yè) 會計準則 電廠 財務管理

一、新會計準則下電廠財務管理受到的影響

（一）對財務管理目標造成的影響

根據(jù)新會計準則，企業(yè)必須確保員工實現(xiàn)其利益，維護其合法利益，部分實現(xiàn)明確的比較，并通過人性化管理提升員工的主動性和積極性。同時，準則對財務報告產(chǎn)生影響，必須確保合并報告時的數(shù)據(jù)的完整性更加現(xiàn)實合理，滿足工作要求，并根據(jù)創(chuàng)新的財務管理形式修改所有內容，以確保更高的效率。

（二）對相關合并工作造成的影響

有關準則明確規(guī)定，企業(yè)合并后進入國家控制委員會，在實際合并過程中，必須支付相應的評估、審計和其他費用，法定服務費用應從企業(yè)目前的損益中扣除。企業(yè)在合并過程中發(fā)行債券或收取費用時，必須將其納入第一階段金額體系，以確保財務管理不受影響。此外，企業(yè)在合并和收購過程中通常會設置相關收購任務，造成必須計入企業(yè)當前損益的成本升高。

（三）對財務風險管理工作造成的影響

企業(yè)管理工作會對發(fā)展情況產(chǎn)生影響。例如，電廠運行時具有非貨幣交易允差，具有國際接軌標準，企業(yè)高管可以實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，但若違反會計準則，會導致財務風險因素逐步增多，影響企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。隨著新會計準則的實施，企業(yè)可以更好地避免資產(chǎn)轉移風險，簡化風險管理等任務，減少經(jīng)濟損失。

（四）對電廠核算造成的影響

利用綜合程序嚴格管理和控制成本，以盡可能低的成本實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。根據(jù)新會計準則，燃料核算受到影響，金融部門無法采用正常的會計方法發(fā)展適當?shù)倪\作方式，適當?shù)亟鉀Q問題，確保燃料核算的有效性。第一，在電廠財務管理中，必須認真處理國家生物量補貼的計算問題，修訂后的準則以兩種方式為國家補貼的登記供資，確認全額國家補貼為收入;第二，以政府補助金作為成本降低手段的凈額方法。通常，當選擇“沖減收入”或“沖減成本”選項時，系統(tǒng)會執(zhí)行成本分配。為此，必須消除成本控制中的這一因素，以確保電廠的經(jīng)濟性。

二、新會計準則下完善電廠財務管理的對策

（一）完善電廠財務風險管控制度

電廠的生產(chǎn)過程中，最為主要的一個目標就是財務安全，需要財務管理人員結合電廠的具體生產(chǎn)經(jīng)營模式，采取針對性的風險管理制度，如果電廠中有財務風險的存在，需要及時地告知電廠管理者，同時制定出有針對性的風險管理措施，確保電廠的安全。

（二）實現(xiàn)財務管理的高效化

現(xiàn)階段，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開計算機的應用，財務管理中也應用到了計算機技術。因為財務管理相對較復雜，沒有人力作為支撐，在電廠的財務管理中，管理層的目標就是實現(xiàn)財務管理工作的信息化。與此同時，要利用計算機網(wǎng)絡更好地完成預算工作，提高工作效率的同時，及時將工作情況上報給公司上級。另外，計算機是一種高端的管理技術，可以讓管理工作更高效，同時還能大大提升團隊的工作能力，大幅度提高管理者的綜合素質，要和傳統(tǒng)財務管理觀念區(qū)分開來。需要注意的是，管理技術以及工作效率的高效化，可以擴寬業(yè)務范圍，解決財務管理中存在的問題，使財務管理體系趨于穩(wěn)定。財務管理的高效化可以讓財務管理系統(tǒng)得到系統(tǒng)的修復，同時還能使管理中存在的漏洞得到修復。

（三）積極開展電廠財務管理人員的培訓工作

要想讓電廠財務管理團隊在能力上更突出，就需要針對財務人員進行定期的培訓和教育。財務管理工作的實踐性很強，為此，電廠在培訓形式的選擇上要以加強工作技術能力為基礎。目前，財務管理人員培訓形式主要有案列分析和講座等，不僅要有針對性地加強培訓工作，還有重視人員綜合素養(yǎng)的提升，讓所有財務工作人員全部參與到財務管理工作中，從而積極地完成工作任務和目標。

（四）工作前的財務預算

要想大大提高財務管理工作的工作效率，管理人員需要構建全過程財務控制系統(tǒng)，利用綜合性的分析，針對電廠中存在的問題以及各個項目的影響因素進行有效的分析，同時要結合實際情況，完善和優(yōu)化預算指標，讓工程預算指標更具實效性，為工程建筑的投資預算打好基礎。另外，要重點分析外界因素給整個財務管理工作帶來的一定影響，如建筑市場的發(fā)展現(xiàn)狀、自然環(huán)境以及市場競爭等不可預見的因素。控制工作中最重要的就是工程建設單位要記錄施工中資金的流動情況，確定投資的額度以及走向，了解和掌握所有項目的情況。分析項目產(chǎn)生的費用和投資額度，項目投資偏差才能被控制在合理的范圍內。

三、結語

我國電廠的財務管理工作存在很多問題和安全隱患，都會影響到財務管理體系的完善，這些問題的處理是當下一項重要的任。在實際的監(jiān)測過程中，要完善管理體系，實現(xiàn)財務管理高效化，對于管理工作中體系不穩(wěn)定以及人員技術能力低等問題，采取有針對性的措施。與此同時，我國的電力公司在財務管理工作中，單純地采用上述措施還不能實現(xiàn)優(yōu)化，需要在日后的實踐中對財務管理存在的潛在風險進行進一步研究。

（作者單位為國家電投集團東方新能源股份有限公司石家莊分公司）

參考文獻

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[2] 李維宏.新企業(yè)會計準則下如何完善電廠財務管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（01）：200.