陳建峰

摘 要：隨著我國社會主義經濟的不斷發(fā)展，國有投資公司的重要性逐漸顯露，國有投資公司的發(fā)展狀況對于國民經濟的發(fā)展的影響越來越大，加強國有投資公司內部控制，不斷優(yōu)化國有投資公司內部管理結構，是國有投資公司正常運營的有力保障。而財務管理作為國有投資公司的命脈所在，不斷完善財務管理制度，加強監(jiān)管，對于國有投資公司內部管理質量的整體提升具有重要作用。針對此問題展開探討，以期為國有投資公司健康發(fā)展建言獻策。

關鍵詞：國有投資公司;財務管理;策略

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）25-0098-01

國有投資公司對于國民經濟發(fā)展至關重要，對于社會主義經濟發(fā)展具有導向性作用，不斷提高國有投資公司內部管理質量，促進公司內部管理體制的不斷健全，是國有投資公司發(fā)展的必然選擇。財務管理對于任何組織而言都具有非常重要的作用，完善的管理體制和健全人事管理制度是必要的基礎。本文針對財務管理面臨的問題提出相應的解決方案，為國有投資公司有序發(fā)展保駕護航。

一、完善公司財務管理制度，提高財務管理制度的執(zhí)行力

無論任何規(guī)模的公司，財務管理制度都是公司發(fā)展的命脈所在，而針對國有投資公司這種大型國有公司而言，財務管理更是牽一發(fā)而動全身，對于財務管理一定要慎之又慎，確保財務管理順暢、資金鏈完整、財務管理人員專業(yè)，是保證國有投資公司正常運營的重要基礎。

財務管理制度是內部控制與管理的重要方面，財務管理制度的完善與否直接影響國有投資公司內部管理質量的高低，做好財務管理，不斷優(yōu)化財務管理模式，是國有投資公司穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。加強財務管理首先要做好制度管理，完善的制度是健全管理的基礎，對于財務收支、會計核算、審批程序以及所有跟財務相關的行為，都要以制度形式落實，并且要嚴格按照財務制度執(zhí)行。

二、加強人事管理，不斷引進和培養(yǎng)專業(yè)化人才

在人才引進中，要重點考察人才的專業(yè)素養(yǎng)，也要重視人才的實踐經驗，剛剛走出校門的學生即使具備專業(yè)的財務管理知識，但缺乏實際的財務管理經驗，對于企業(yè)而言也不是完美的人才選擇。因此，國有投資公司在人才引進中，要選擇既有專業(yè)的系統(tǒng)財務管理知識又具有實踐經驗的人才，而且能夠滿足時代的發(fā)展要求和需要。最后，對于公司現(xiàn)有的人才要加強培訓，為公司內部人才提供先進的學習機會和優(yōu)質的學習平臺，從而促進人才的財務管理知識不斷更新，提高人才理論轉化為實踐的能力，為公司的發(fā)展提供強有力的人才保障。

三、加大公司財務監(jiān)管力度，以制度形式落實監(jiān)管機制

首先，設立專門的監(jiān)管機構，給予監(jiān)管機構充分的權限，保證公司預算制定的科學性，讓公司財務管理工作更加細致和深入，促進公司財務管理的有力推進;其次，將監(jiān)管機制與制度形式落實，按照周期、部門以及其他特殊情況對公司財務管理情況進行監(jiān)管和審計，確保工作有痕跡，辦事有流程，任何財務行為都要公平公正公開，主動接受員工監(jiān)督;最后，公司管理者要充分認識到財務監(jiān)管的重要性，主動接受財務監(jiān)管，尤其是國有投資公司這種大型國有公司，財務監(jiān)管是公司內部管理與控制的關鍵部分，而大型國有投資公司內部管理質量直接影響業(yè)務開展情況，良好的財務監(jiān)管能夠保證財務的有序進行，優(yōu)化財務管理結構。國有投資公司通常來往業(yè)務量大，涉及金額也是比較巨大，科學的財務監(jiān)管對于公司的發(fā)展是具有積極作用的，還能有效地避免貪腐情況發(fā)生，對于國有投資公司的健康發(fā)展具有積極意義。

四、結語

國有投資公司在國民經濟中所占比重一直很大，尤其是在市場經濟條件下，對于我國社會主義經濟的發(fā)展具有重要意義。而財務管理對于國有投資公司而言也具有同樣的意義，財務管理質量的好壞直接決定國有投資公司的生死存亡，不斷提高對財務管理的重視程度，強化內部控制，促進財務管理的不斷優(yōu)化，是國有投資公司財務管理發(fā)展的必經之路，也是我國國民經濟持續(xù)增長的必要保障。