王新國

摘 要 小微企業(yè)是指資產規(guī)模、人員規(guī)模以及經營規(guī)模與同行業(yè)的大企業(yè)相比明顯較小，生產技術水平、勞動對象集中程度和獲利水平較低的經濟單位，相較于大中型企業(yè)，小微企業(yè)在融資、政策等方面，都存在一系列問題。本文分析小微企業(yè)轉型升級的困境，探討促進小微企業(yè)發(fā)展的政策建議。

關鍵詞 小微企業(yè) 轉型升級 困境 建議

小微企業(yè)是社會經濟的重要組成部分，在促進社會穩(wěn)定、解決就業(yè)、保障民生上，都有重要作用。但是在具體經營中，小微企業(yè)受到生產技術、資金來源、管理體系等因素的限制，與大中型企業(yè)存在一定的差距，筆者基于個人的體會，探討小微企業(yè)轉型升級的困境，提出具體的建議。

一、小微企業(yè)轉型升級的困境

（一）融資難度高

受到各個因素的影響，小微企業(yè)生產成本一直居高不下，對發(fā)展造成了不利影響，在資金上也面臨嚴重的困境。研究顯示，原材料和用工成本的上升，是小微企業(yè)在發(fā)展中面臨的最為突出的一個問題。在融資方面，小微企業(yè)規(guī)模小、融資渠道狹窄，很難從金融機構中獲取貸款，即便能夠貸款，也需要各種擔保，總體來說融資難度高。

（二）政策不完善

在全球經濟一體化背景下，要促進企業(yè)的轉型、升級和發(fā)展，需要為企業(yè)提供扎實的資金保障和寬松的貨幣政策。當前政府制定的政策，多將重點放在前期研究上，忽視了后續(xù)的宣傳落實和追蹤評估。在政策因素的影響下，小微企業(yè)一直面臨貸款結構失衡、貸款難等問題，且這些問題日益嚴重，對小微企業(yè)造成了不良影響。

（三）盈利情況不理想

小微企業(yè)在費用、成本等壓力的提升下，盈利狀態(tài)不理想，給企業(yè)家?guī)砹艘幌盗写驌?。目前，經濟形勢復雜多變，市場中出現(xiàn)了很多不確定性因素，很多小微企業(yè)的企業(yè)家不敢貿然轉型和升級。

二、小微企業(yè)轉型升級的政策建議

（一）拓展企業(yè)融資渠道

目前，小微企業(yè)的融資渠道有融資租賃、資本市場出資、銀行借款、政府資助幾個方式，小微企業(yè)存在融資難的主要問題，就是因為缺乏與之相匹配的金融機構。對此，政府應鼓勵民營銀行參與金融業(yè)，這不僅能夠優(yōu)化現(xiàn)有的金融資源配置，也能夠幫助小微企業(yè)解決融資難的問題。同時，要針對小微企業(yè)構建與之相關的信用機制，改善以往意義上企業(yè)和銀行之間的關系。小微企業(yè)要定期向銀行匯報自身的經營狀況，使銀行了解自身的發(fā)展前景，以便更好地爭取貸款。此外，小微企業(yè)要主動配合銀行的各種工作，積極配合銀行出具各種證明和材料，證明自身的還款能力，合理選擇貸款類型，科學預算，為企業(yè)發(fā)展爭取融資。

（二）完善企業(yè)的政策支持

國務院公布規(guī)定，從2013年8月1日開始，針對小微企業(yè)免征增值稅和營業(yè)稅，根據(jù)數(shù)據(jù)來看，每年免稅的金額高達300億元。但是這一政策只是針對部分小微企業(yè)，并非所有的個體商戶都能夠享受到這一優(yōu)惠政策，對此，政府需要從政策著手，完善現(xiàn)有的政策支持，惠及更多的小微企業(yè)，這不僅可以大大減輕小微企業(yè)的負擔，對我國經濟的發(fā)展也有重要的促進作用。同時，政府要通過有序的方式，為小微企業(yè)構建一個交流互動平臺，通過這一平臺，小微企業(yè)可以獲得培訓、管理、融資方面的服務，將全省的優(yōu)質資源匯集起來，為小微企業(yè)提供開放化、一體化的網(wǎng)絡服務體系，通過這種渠道為小微企業(yè)提供企業(yè)咨詢、技術創(chuàng)新、法律支持、信息咨詢、人才培訓等支持。這樣便捷的培訓平臺，不僅為企業(yè)提供了諸多便利，對企業(yè)的轉型升級和發(fā)展也具有重要意義。

（三）促進商業(yè)模式的變革

小微企業(yè)要實現(xiàn)轉型和升級，需要從自身著手，改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式，科學地分析和利用數(shù)據(jù)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)的便利，通過數(shù)據(jù)挖掘技術分析客戶的深層次追求，推行工具+社群、O2O平臺、跨境電商等模式，開辟線上和線下銷售渠道，搭建屬于自己的商業(yè)平臺，將自己的優(yōu)勢產品和服務投入市場，與消費者之間實現(xiàn)零距離溝通。同時，對于消費者產生的各種數(shù)據(jù)，小微企業(yè)要及時將其記錄下來，分析他們的購買心理，不斷改進，從而制定個性化的產品推廣模式，促進線上、線下交易之間的無縫對接。

（四）升級傳統(tǒng)的管理模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，小微企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了顯著變化，因此，小微企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境的變化，改變自己的管理模式。在經營和管理上，小微企業(yè)需要以大數(shù)據(jù)為驅動，重視數(shù)據(jù)資源的作用和價值，并構建科學的財務記錄賬表，細化分析財務數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)應用水平和健康指數(shù)，為后續(xù)的融資奠定基礎。同時，小微企業(yè)需要根據(jù)要求簡化自身的管理和組織結構，根據(jù)時代的變化做出靈活調整，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”思路重構內部的業(yè)務流程和組織結構，采用去中心化的管理模式，將員工、客戶作為企業(yè)中心，從傳統(tǒng)的金字塔結構轉化為扁平式發(fā)展模式。

三、結語

小微企業(yè)主要是由個體、個人獨資、家庭家族、合伙創(chuàng)辦經營，發(fā)展有其限制性。國家財政稅收部門支持小微企業(yè)，出臺了許多優(yōu)惠政策，但是小微企業(yè)在發(fā)展中仍然存在諸多問題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，人力成本不斷攀升，小微企業(yè)不再擁有勞動力成本優(yōu)勢，需要從多個角度著手，促進自身的發(fā)展。

（作者單位為濱州經濟技術開發(fā)區(qū)沙河辦事處）

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