夏可

【摘要】我國(guó)進(jìn)入一個(gè)科技化、現(xiàn)代化的發(fā)展階段，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的優(yōu)化管理，加強(qiáng)對(duì)人才的管理與引導(dǎo)是十分關(guān)鍵的。尤其是對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所這種專業(yè)性要求極強(qiáng)的企業(yè)單位，控制人工成本投入能夠?qū)⑵浣?jīng)濟(jì)效益提升。所以探索會(huì)計(jì)現(xiàn)階段的人工成本管理方案，提出相應(yīng)的優(yōu)化改進(jìn)意見是十分必要的。

【關(guān)鍵詞】人工成本管理 ?會(huì)計(jì)師事務(wù)所 ?成本經(jīng)濟(jì)

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況，我國(guó)的會(huì)計(jì)事務(wù)所的人工成本投入相對(duì)較多在業(yè)內(nèi)是有目共睹的，這對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)講是在運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段所面臨的巨大壓力，其整體的經(jīng)濟(jì)收益情況很難達(dá)成理想化要求。事務(wù)所人工成本管理，如果只是針對(duì)現(xiàn)有的工作人員的薪資、福利等進(jìn)行調(diào)整，仍舊不能滿足日新月異的行業(yè)發(fā)展要求，所以需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)，給事務(wù)所會(huì)計(jì)審核提供良好的依據(jù)條件，保障事務(wù)所的基本經(jīng)濟(jì)收益，人工成本投入才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性、全面性的把控。另外還需要針對(duì)事務(wù)所內(nèi)部的成本管理，利用多方位、多渠道、多樣化技術(shù)做好對(duì)會(huì)計(jì)師的基本意識(shí)引導(dǎo)，由此人工成本管理工作目標(biāo)才能逐步滲透在事務(wù)所內(nèi)部工作的各個(gè)方面。

一、做好對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所的項(xiàng)目引導(dǎo)，采用定額管理模式提升效益

會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要是針對(duì)一些服務(wù)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作，與一般的制作業(yè)、生產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在工作流程設(shè)置方面存在一定的相似性。根據(jù)現(xiàn)有的市場(chǎng)發(fā)展模式，會(huì)計(jì)師事務(wù)所給目標(biāo)客戶群體提供必要的需求，將產(chǎn)品的成本投入、工期設(shè)置等明確，都是現(xiàn)階段會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以借鑒參考的管理理念。

通過引進(jìn)項(xiàng)目管理、定額管理的基本途徑，能夠?qū)⒚恳粋€(gè)項(xiàng)目看做是提供服務(wù)性需求的市場(chǎng)產(chǎn)品，經(jīng)過對(duì)整體的工作量以及人員需求的比例進(jìn)行控制，通過對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)定額、定量，做好對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作檔案的匯總與歸檔處理，能夠?qū)㈨?xiàng)目工作系統(tǒng)性的開展。所以在標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程設(shè)置之后，需要根據(jù)項(xiàng)目管理要求，探索每一個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)存在的失誤或不足，如果會(huì)計(jì)師存在工作失職或配合度不高，則視為項(xiàng)目完成度不足，采用獎(jiǎng)懲制度合法控制成本投入。利用定額管理的基本形式，會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)組的工作效率進(jìn)一步提升，能夠有效提升事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益。

二、控制高端人才在人工成本投入中所占據(jù)的比例

對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)講，無(wú)論是工作團(tuán)隊(duì)還是企業(yè)單位，不僅僅要重視高端人才培養(yǎng)，同時(shí)還需要從人工成本投入控制層面上講，將高端人才的比例合理化控制?，F(xiàn)階段的高端人才聘用能夠?qū)⒏咚降墓ぷ餍Чw現(xiàn)出來(lái)，但是從管理層面上看企業(yè)所需要支付的勞務(wù)費(fèi)用相當(dāng)高額。由此看來(lái)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，需要針對(duì)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立一個(gè)人才梯隊(duì)控制高端人才的數(shù)量?？梢愿鶕?jù)現(xiàn)有的項(xiàng)目工作實(shí)際，將人才流動(dòng)機(jī)制建立起來(lái)，做好對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)，提升其工作穩(wěn)定性。同時(shí)還要利用信息平臺(tái)明確客戶服務(wù)需求，經(jīng)過對(duì)會(huì)計(jì)師具體工作進(jìn)行分析與研究，能夠做好對(duì)各項(xiàng)工作的引導(dǎo)，無(wú)論是人才專業(yè)性還是薪資水平、年齡區(qū)間、人才結(jié)構(gòu)，都能夠根據(jù)事務(wù)所實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)事務(wù)所的人工成本投入全面控制。

三、做好會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部信息化建設(shè)，提升信息分享、處理效率

（一）項(xiàng)目工作效率引導(dǎo)

根據(jù)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展實(shí)際情況，將項(xiàng)目工作效率逐步提升，做好事務(wù)所內(nèi)部信息化建設(shè)是十分關(guān)鍵的。我國(guó)通過多年來(lái)的行業(yè)資源整合與應(yīng)用，對(duì)會(huì)計(jì)師工作、事務(wù)所整體工作質(zhì)量的審核有著更為嚴(yán)苛的要求，基于市場(chǎng)化發(fā)展的背景條件，顯然事務(wù)所從業(yè)人員的工作量、工作壓力就會(huì)逐漸增大，建立內(nèi)部的審計(jì)工作模式或制度也極為關(guān)鍵。

現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在明確項(xiàng)目之后，到審計(jì)小組排出與落實(shí)崗位具體工作，直至最后的審計(jì)報(bào)告產(chǎn)生，顯然在信息化的工作模式之下，難免會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性問題。會(huì)計(jì)師需要處理的數(shù)據(jù)信息相對(duì)較多，同時(shí)還需要應(yīng)用多樣化的會(huì)計(jì)軟件，才能夠?qū)⑹聞?wù)所的信息化工作效率進(jìn)一步提升。在對(duì)審計(jì)軟件應(yīng)用期間，對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用，主要是針對(duì)數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)操作，確保符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范才能將事務(wù)所的整體工作效率提升，注意控制信息化平臺(tái)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)性問題也是十分關(guān)鍵的。

（二）行政工作效率引導(dǎo)

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部信息化管理與引導(dǎo)，建立辦公管理系統(tǒng)是十分關(guān)鍵的，有利于將事務(wù)所行政管理工作質(zhì)量?jī)?yōu)化改進(jìn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在各項(xiàng)實(shí)踐工作中，利用網(wǎng)絡(luò)以及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)性平臺(tái)、軟件等，行政工作效率逐步提升。如果是對(duì)會(huì)計(jì)師工作進(jìn)行審核與復(fù)查，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息資源的搜集與計(jì)算、匯總較為便捷。同時(shí)在現(xiàn)有內(nèi)部管理制度引導(dǎo)之下，行政工作人員的專業(yè)化引導(dǎo)不僅僅限于日常崗位實(shí)踐工作，同時(shí)還需要將辦公軟件操作效率提升，對(duì)于事務(wù)所來(lái)講各項(xiàng)工作都能做好先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)化應(yīng)用，也是酌情縮減人工成本投入的積極手段。

四、重視對(duì)會(huì)計(jì)師的職業(yè)熟練度引導(dǎo)，滿足行業(yè)發(fā)展所需

對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)講，會(huì)計(jì)師對(duì)職業(yè)的熟練度引導(dǎo)是一個(gè)重要的工作內(nèi)容，也可以說(shuō)是圍繞事務(wù)所市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力所開展的專項(xiàng)訓(xùn)練。熟能生巧在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中都有著重要影響意義，無(wú)論是創(chuàng)新還是完成基礎(chǔ)工作，都需要員工具備良好熟練度。所以會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了夯實(shí)會(huì)計(jì)師的工作專業(yè)性，提升其各項(xiàng)業(yè)務(wù)熟練度是十分關(guān)鍵的。從審計(jì)以及人工成本管控方面來(lái)講也具備積極引導(dǎo)價(jià)值?，F(xiàn)階段會(huì)計(jì)師事務(wù)所不僅僅要求會(huì)計(jì)師具備良好的熟練度，還需要做好對(duì)各種輔助性技術(shù)、軟件操作能力的夯實(shí)，尤其是對(duì)一些行業(yè)認(rèn)定的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，能否應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃并落實(shí)審計(jì)工作各項(xiàng)要求，是會(huì)計(jì)師夯實(shí)自己的專業(yè)基礎(chǔ)，做好經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)積累的重要條件，能夠幫助事務(wù)所在審計(jì)階段明確基本決策目標(biāo)。當(dāng)然對(duì)會(huì)計(jì)師的培養(yǎng)是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的，從降低人工成本層面上來(lái)講，提升會(huì)計(jì)師自我提升、自我改進(jìn)的能力，也是提升事務(wù)所整體工作效率的關(guān)鍵部分，需要加強(qiáng)各項(xiàng)實(shí)踐工作研究，達(dá)成基本工作要求。

五、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)師事務(wù)所控制人工投入，是正確應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)對(duì)事務(wù)所項(xiàng)目化、專業(yè)化引導(dǎo)的必然要求。所以根據(jù)事務(wù)所各個(gè)階段的發(fā)展要求，側(cè)重人工成本管理目標(biāo)以及管理制度應(yīng)用，利用定額管理模式實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”，激發(fā)事務(wù)所內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)力，提升其行業(yè)影響力、競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞嵐.關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人工成本管理問題的思考[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017，（13）.