文 /劉 杰

一、經(jīng)濟(jì)管理的重要性

（一）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，呈現(xiàn)出社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展多樣化趨勢，這主要得益于經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理讓各個地區(qū)根據(jù)地區(qū)特色和特點進(jìn)行合理地開發(fā)和發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）協(xié)助和補充經(jīng)濟(jì)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)管理能夠協(xié)調(diào)和補充經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是以國有基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)（如電力、石油、通信）為主導(dǎo)，與其他產(chǎn)業(yè)相互協(xié)助和補充，經(jīng)濟(jì)管理具有指導(dǎo)、監(jiān)督和管控的作用，通過對不同產(chǎn)業(yè)之間的指導(dǎo)和管控，使產(chǎn)業(yè)之間相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中很重要的一部分，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)不同地區(qū)的實際情況，合理地進(jìn)行資源配置，合理地發(fā)揮不同地區(qū)優(yōu)勢，不斷縮短地區(qū)發(fā)展差距，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性分析

通過以上分析經(jīng)濟(jì)管理的重要性，可知國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還對其他企業(yè)和社會整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要作用。那么國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是否需要與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新呢？以下從兩個方面來分析國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性。首先，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)處于一種新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，過去的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不能完全適用于目前企業(yè)的發(fā)展，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要做出調(diào)整和改變，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)和應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，使企業(yè)更好地發(fā)展；其次，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用，一旦國有企業(yè)出現(xiàn)問題，私有企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)等其他產(chǎn)業(yè)也會受到影響，因此，國有企業(yè)不可松懈，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)時態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r實時地做出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，使國有企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)，并帶動其他企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

（一）決策體系不科學(xué)

決策體系在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中非常重要，決策是否合理正確很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展甚至命運，然而，目前，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員是由政府有關(guān)部門直接委任的，不具有經(jīng)濟(jì)管理能力，導(dǎo)致對經(jīng)濟(jì)管理做出了不合理的決策，使企業(yè)發(fā)展緩慢甚至虧損。

（二）管理理念落后

管理理念落后是很多國有企業(yè)倒閉的原因，“落后就要挨打”，時代在不斷發(fā)展，不創(chuàng)新、不進(jìn)步就無法適應(yīng)時代發(fā)展，就會被淘汰。國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念也是，需要根據(jù)時代背景做出調(diào)整和創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，仍然存在著國有企業(yè)以計劃經(jīng)濟(jì)來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，這樣的管理觀念是不適用于當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，企業(yè)很容易在企業(yè)間激烈的競爭中被淘汰。

（三）人力資源管理不完善

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是由企業(yè)的決策人員和特定的管理人員共同進(jìn)行管理的，部分國有企業(yè)存在人力資源管理不完善，員工的工資相差不多，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，管理人員責(zé)任心不強的現(xiàn)狀，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。

（四）社會負(fù)擔(dān)重，經(jīng)濟(jì)收益低

國有企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)主要指對于退休人員的補貼，經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)讓企業(yè)的資產(chǎn)積累減少，而且國有企業(yè)長期存在的弊端還制約著企業(yè)的發(fā)展，不僅如此，國有企業(yè)長期處于壟斷地位，與私營企業(yè)競爭處于弱勢，因此，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益低，這些都制約了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、新形勢下，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控的創(chuàng)新策略

（一）改革組織人員機構(gòu)

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅需要一個完善的管理體系，還需要一個精良的管理團(tuán)隊，這就需要企業(yè)改革組織人員機構(gòu)，可以從以下幾個方面對組織機構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新：一、物盡其用，人盡其才，選擇一個精良的管理團(tuán)隊，對不適合的員工進(jìn)行裁減，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的第一步和最關(guān)鍵的一步；二、加強員工管理，完善員工考核制度。加強員工管理，完善員工考核制度無形中給了員工壓力，也給了員工認(rèn)真努力工作的動力；三、激勵員工樹立創(chuàng)新意識。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)需要通過制定一些制度，提倡和鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式提出改進(jìn)和改善，員工的創(chuàng)新意識對企業(yè)的不斷發(fā)展有很大推動作用；四、加強員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式的改進(jìn)需要管理人員具有管理和創(chuàng)新的意識，而人的思想有時候容易固化，需要不斷學(xué)習(xí)才能跟進(jìn)時代的發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該多為員工提供學(xué)習(xí)的機會，尤其是學(xué)習(xí)優(yōu)秀國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有很大幫助。

（二）加強內(nèi)部審核監(jiān)控

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程是否科學(xué)合理，對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。因此，國有企業(yè)需要加強企業(yè)內(nèi)部審核和監(jiān)控，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)合理。對內(nèi)部的審核和監(jiān)控，國有企業(yè)可以采取以下措施：一方面，企業(yè)要對經(jīng)濟(jì)管理的成果進(jìn)行衡量和檢測，通過經(jīng)濟(jì)管理的成果，反思經(jīng)濟(jì)管理中的可取點和需要改善的地方，及時進(jìn)行調(diào)整和完善，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加完善，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展；另一方面，企業(yè)需要采取合理的措施對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)與合理，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理是否按照預(yù)期的目標(biāo)在進(jìn)行，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)漏洞，通過監(jiān)督，對經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)可以及時采取措施解決。

（三）創(chuàng)新管理體系

管理體系，國有企業(yè)可以從以下四個方面著手：一、聘請專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，減少企業(yè)不專業(yè)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題；二、制定薪資與員工工作成果成正相關(guān)的制度，激發(fā)員工的工作積極性；三、根據(jù)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)情況，調(diào)整和完善以往的經(jīng)濟(jì)管理制度，以適應(yīng)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r；四、鼓勵企業(yè)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，從理念上的創(chuàng)新，到制度和管理方式的創(chuàng)新。

（四）妥善處理勞資關(guān)系

國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理時應(yīng)該妥善處理勞資關(guān)系，要關(guān)注員工工作的內(nèi)心活動和對企業(yè)的態(tài)度，要讓員工在企業(yè)中找到歸屬感。企業(yè)處理勞資關(guān)系的具體做法如下：一方面，可以通過工會處理勞資關(guān)系中的矛盾，勞資關(guān)系不好，對員工和企業(yè)都有不好的影響，但相對來說對企業(yè)的影響更大，因此，企業(yè)要重視并正確處理勞資關(guān)系；二、企業(yè)應(yīng)該秉承著可持續(xù)發(fā)展理念，這既是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對企業(yè)發(fā)展的要求，又對企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展有利，同時，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是對員工的一種負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，讓員工不至于失業(yè)，很大程度上能夠減少勞資矛盾的產(chǎn)生。

（五）兼顧環(huán)境，探索綠色發(fā)展模式

新形勢下，國有企業(yè)不僅要加強經(jīng)濟(jì)管理，還需要響應(yīng)國家的可持續(xù)發(fā)展、綠色協(xié)調(diào)發(fā)展的發(fā)展理念，將綠色發(fā)展理念融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，探索出一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)并，存的企業(yè)發(fā)展之路。具體做法上，國有企業(yè)可以將環(huán)保納入到經(jīng)濟(jì)管理中，尋求新的發(fā)展理念和方式，采用環(huán)保技術(shù)和環(huán)保材料以較少企業(yè)發(fā)展對環(huán)境的污染，另外，國有企業(yè)可以與政府的環(huán)保項目進(jìn)行合作，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的綠色可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念的驅(qū)動下，各種企業(yè)層出不窮，尤其是很多私營企業(yè)和個體經(jīng)營出現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭力日趨激烈。如今已不再是國有企業(yè)的天下了，然而國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍占有重要地位，起重要作用，且國有企業(yè)的發(fā)展對其他私營企業(yè)和個體經(jīng)營都有影響。新形勢下，國有企業(yè)需要響應(yīng)國家的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展理念，首先要建立和完善經(jīng)濟(jì)管理體制，聘請和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員，對經(jīng)濟(jì)管理過程進(jìn)行監(jiān)督，對經(jīng)濟(jì)管理成果進(jìn)行檢驗，對經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題采取措施進(jìn)行解決，對管理體制中出現(xiàn)的問題要及時探討和改善。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，注重綠色持續(xù)發(fā)展，將環(huán)保理念融入到企業(yè)發(fā)展中，減少發(fā)展對環(huán)境的污染。不僅如此，可持續(xù)發(fā)展還包括企業(yè)發(fā)展中資源的循環(huán)利用?？傊瑖衅髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要進(jìn)行各方面的創(chuàng)新，企業(yè)才能在新形勢下可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。