堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國網(wǎng)威海供電公司黨委堅(jiān)定落實(shí)黨中央和習(xí)近平總書記一系列重要指示精神，探索了一條以“精心謀劃、精準(zhǔn)分類、精益融合、精細(xì)管理”為主要內(nèi)容，以“政治站位高、專業(yè)管理細(xì)、工作推進(jìn)實(shí)、發(fā)揮作用好”為主要特征的國企黨建新路子，引領(lǐng)企業(yè)爭先發(fā)展、彰顯國網(wǎng)擔(dān)當(dāng)。

精心謀劃，創(chuàng)新“1433”黨建工作思路。堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之。國網(wǎng)威海供電公司黨委牢牢把握國企黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的功能定位，堅(jiān)持從踐行國有企業(yè)“六個(gè)力量”高度出發(fā)，從全面從嚴(yán)加強(qiáng)基層黨建的實(shí)處發(fā)力，創(chuàng)新提出“1433”黨建工作思路，促進(jìn)公司黨建全面落地落實(shí)?！耙粭l主線”：黨建統(tǒng)領(lǐng)、亮旗登高、?？麪幭?；“四個(gè)平臺(tái)”：思政教育平臺(tái)、專業(yè)管理平臺(tái)、從嚴(yán)治黨平臺(tái)、創(chuàng)先爭優(yōu)平臺(tái)；“三個(gè)機(jī)制”：黨建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、責(zé)任落實(shí)機(jī)制、成效評價(jià)機(jī)制；“三個(gè)作用”：黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。“主線”是靈魂是方向，釋放了全面加強(qiáng)黨建的強(qiáng)烈信號，明確了創(chuàng)先爭優(yōu)的黨建工作主基調(diào)；“平臺(tái)”是核心是重點(diǎn)，對上承接新時(shí)代黨的建設(shè)總體布局和國網(wǎng)公司黨建工作部署，對內(nèi)統(tǒng)籌公司黨建各項(xiàng)工作，構(gòu)建了任務(wù)明確、責(zé)任清晰、齊抓共管的大黨建工作格局；“機(jī)制”是保障是關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)了黨建工作有部署、有落實(shí)、有檢查、有考評的閉環(huán)管理，推動(dòng)黨建工作由“虛”轉(zhuǎn)“實(shí)”；“作用”是目標(biāo)是追求，是檢驗(yàn)黨建工作成效的標(biāo)準(zhǔn)之一，通過發(fā)揮作用，使國網(wǎng)威海供電公司成為踐行國企“六個(gè)力量”的表率，成為基層國企全面從嚴(yán)治黨的表率，成為服務(wù)“精致城市·幸福威?！苯ㄔO(shè)的表率。

精準(zhǔn)分類，務(wù)實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。針對黨組織發(fā)展不均衡、隊(duì)伍素質(zhì)能力參差不齊等實(shí)際情況，國網(wǎng)威海供電公司黨委堅(jiān)持從“精”處著眼、從“實(shí)”處發(fā)力，分層分類加強(qiáng)基層黨組織和黨組織書記、黨務(wù)工作者、黨員三支隊(duì)伍建設(shè)。在黨組織建設(shè)方面，突出抓好基層黨委三級進(jìn)階和黨支部三級聯(lián)創(chuàng)。圍繞黨委三級進(jìn)階，從班子建設(shè)、組織建設(shè)等六個(gè)方面設(shè)置了48項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，以及6項(xiàng)創(chuàng)先爭優(yōu)指標(biāo)，引導(dǎo)各基層黨委逐級爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化黨委、先進(jìn)黨委和綜合標(biāo)桿黨委。圍繞黨支部三級聯(lián)創(chuàng)，分別明確了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、過硬黨支部、先鋒黨支部的各項(xiàng)小指標(biāo)，引導(dǎo)各基層黨支部合理制定晉級路線圖。在三支隊(duì)伍建設(shè)方面，突出抓好“十百千”培育工程?！笆?，即重點(diǎn)面向?qū)＜媛汓h務(wù)工作者，采取黨務(wù)實(shí)操、高端送培等模式培育十余名“能寫、能講、能干”的黨建專家人才。“百”，即面向基層黨支部書記群體，重點(diǎn)從提升“政治能力、管理能力、帶隊(duì)伍能力”入手，通過外出學(xué)習(xí)交流、書記大講堂、情景模擬等形式，加強(qiáng)黨支部書記專業(yè)培訓(xùn)，打造百余名“懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，政治過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬”的基層黨組織帶頭人。“千”，即面向全體黨員，充分利用線上學(xué)習(xí)強(qiáng)國、彩虹云黨建、“國網(wǎng)威電先鋒”微信公眾號等平臺(tái)，以及線下膠東黨性教育基地、公司黨性教育中心等陣地，把理想信念、革命傳統(tǒng)、形勢政策、先進(jìn)典型和警示教育作為黨員教育必備內(nèi)容，引導(dǎo)千余名黨員立足崗位更好地發(fā)揮先鋒模范作用。

精益融合，全力服務(wù)企業(yè)中心工作。國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。國網(wǎng)威海供電公司黨委牢固樹立“黨建是主業(yè)主責(zé)”“抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，大力實(shí)施“黨建+”系列活動(dòng)，通過精準(zhǔn)運(yùn)用“兩隊(duì)一區(qū)一崗”等載體，推動(dòng)公司發(fā)展?fàn)幭?。用心搭建黨務(wù)與業(yè)務(wù)精益融合載體，常態(tài)化策劃實(shí)施“黨建+”主題實(shí)踐活動(dòng)。2019年結(jié)合公司重點(diǎn)工作策劃實(shí)施了涵蓋安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、扶貧攻堅(jiān)、黨風(fēng)廉政等方面的“黨建統(tǒng)領(lǐng)·亮旗登高”十強(qiáng)工程，有力服務(wù)了企業(yè)中心大局。在“?？ち屣L(fēng)”強(qiáng)保障工程中，開展“三項(xiàng)重點(diǎn)整治”工作（巡察發(fā)現(xiàn)典型問題治理、集中整治形式主義官僚主義、扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)治理），有效解決了一批歷史遺留問題，促進(jìn)了縣級公司管理水平提升。用心搭建發(fā)揮黨組織與黨員作用融合載體，圍繞黨建+安全生產(chǎn)、電網(wǎng)攻堅(jiān)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、志愿服務(wù)等，先后策劃開展黨員安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建、黨員“三帶頭”“三零”創(chuàng)建、彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)四項(xiàng)行動(dòng)、“善小·?？惫嫘械纫幌盗谢顒?dòng)。58支彩虹黨員服務(wù)隊(duì)、13支黨員突擊隊(duì)、160個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、262個(gè)黨員示范崗構(gòu)成了堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗矩陣，切實(shí)發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，注重典型培育選樹，堅(jiān)持開展“季度之星”“?？蠕h”等評選，以身邊榜樣帶動(dòng)全員爭先。

精細(xì)管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)管黨治黨責(zé)任全面落地。國網(wǎng)威海供電公司黨委堅(jiān)持把建章立制作為推動(dòng)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重要保障，健全完善抓落實(shí)的閉環(huán)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作的精細(xì)管理。立足加強(qiáng)黨建領(lǐng)導(dǎo)，建立以黨委會(huì)、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室例會(huì)、政工例會(huì)等為抓手的黨建領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行常態(tài)機(jī)制，針對管理薄弱環(huán)節(jié)制定了《黨建聯(lián)絡(luò)員管理辦法（試行）》等9項(xiàng)黨建工作制度，推動(dòng)公司黨的建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。立足推動(dòng)黨建責(zé)任落實(shí)，建立以目標(biāo)承諾、三級九項(xiàng)清單、黨建重點(diǎn)任務(wù)等為抓手的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，全面明確黨委、黨支部、黨員的目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任，推動(dòng)形成了各級責(zé)任清晰、目標(biāo)明確、齊抓共管的抓黨建工作合力。同時(shí)，先后制定黨委、黨（總）支全面履責(zé)抓黨建管理辦法，明確各級班子成員履行“一崗雙責(zé)”，全面抓好黨內(nèi)分工和分管工作范圍內(nèi)的黨建責(zé)任。立足強(qiáng)化黨建成效評價(jià)，建立以黨員量化積分、書記述職評議、黨建績效考核等為抓手的成效評價(jià)機(jī)制，推動(dòng)形成工作有部署、有落實(shí)、有檢查、有考評的閉環(huán)管理局面，持續(xù)提升黨建專業(yè)管理水平。為確保基層黨建工作抓實(shí)抓嚴(yán)，公司建立月度網(wǎng)上評價(jià)、季度現(xiàn)場檢查、年底綜合考評的三維管控機(jī)制，檢查結(jié)果納入績效考核，有效激發(fā)了各基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)的工作積極性。

國網(wǎng)威海供電公司黨委針對公司各基層黨組織和黨員干部的實(shí)際情況，在工作體系上統(tǒng)一構(gòu)建，在考核評價(jià)上一體部署，在基層組織、隊(duì)伍建設(shè)、黨務(wù)業(yè)務(wù)融合上針對不同情況區(qū)別對待，把“政治站位高、專業(yè)管理細(xì)、工作推進(jìn)實(shí)、發(fā)揮作用好”貫穿基層黨建謀劃、部署、推進(jìn)、考核全過程，讓基層黨組織能夠結(jié)合實(shí)際逐步實(shí)現(xiàn)登高晉級，讓黨建專家人才、黨組織負(fù)責(zé)人、黨員隊(duì)伍分類培訓(xùn)有特色有重點(diǎn)，讓黨務(wù)業(yè)務(wù)融合更緊密更有效，推動(dòng)基層黨建工作務(wù)實(shí)扎實(shí)開展。近年來，公司黨委先后獲評中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、山東省先進(jìn)基層黨組織、威海市“紅色引擎”黨建示范點(diǎn)，連續(xù)七年獲評“國網(wǎng)山東省電力公司先進(jìn)基層黨委”，97個(gè)基層黨組織和黨員獲“一先兩優(yōu)”表彰。這進(jìn)一步激發(fā)了黨委率先、支部創(chuàng)先、黨員爭先的拼搏斗志，市縣公司黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用都得到充分發(fā)揮，帶動(dòng)形成了各項(xiàng)工作主動(dòng)干、比著干、爭著干的良好態(tài)勢，推動(dòng)了各項(xiàng)決策部署在公司高效落地。從近年來的工作實(shí)踐看，公司各級黨組織、黨員突擊隊(duì)、彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)都發(fā)揮了“主心骨”“定盤星”作用，成為推動(dòng)公司爭先發(fā)展的“紅色引擎”。

（執(zhí)筆：于忠杰姜紅勝）