一個企業(yè)最核心的能力是什么？是做同樣的事，你比別人做得更好。怎樣才能做好？科學運營“三步法”能為企業(yè)的生存保駕護航。

1.理解自己的生意，科學設定階段目標。

怎么樣理解生意，怎么樣制定目標，這是關乎企業(yè)生死的問題。你從事一個生意，但未必真的理解它。不理解，就無法設定正確的階段目標，運營無從展開，對企業(yè)來說就是攸關生死。從時間、空間、業(yè)務幾個維度解構你的生意，科學設定目標，是運營開展的前提。

2.建立科學的組織架構。

組織架構出現(xiàn)問題，是企業(yè)運營管理中最常見的情況。根源在于企業(yè)成長了，組織方式卻沒有成長。而隨著公司業(yè)務的發(fā)展，一個業(yè)務會細分成兩個業(yè)務，或者增加新業(yè)務。只要你的企業(yè)有了兩條業(yè)務線，管理問題就會呈指數(shù)級增長。這就需要從本質(zhì)上把業(yè)務想明白，部門該獨立就獨立，權責分明才能高效執(zhí)行。

3.建設“團隊+數(shù)據(jù)”的高效運營體系。

有了目標，有了組織架構，科學運營最終還要捏合成一個完整的體系，才能最終運轉起來。一個科學的體系中，負責人需要做好三件事情：1，組織企業(yè)決策“陪審團”;2，制定討論流程，保證“程序正義”;3，確定決策參考的關鍵數(shù)據(jù)。

摘編自“筆記俠”