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與楊守彬?qū)υ?,我腦子里竟出現(xiàn)了俞敏洪的形象。大概因?yàn)樗麄儍蓚€(gè)的經(jīng)歷有些許相似之處。
作為一個(gè)不斷學(xué)習(xí)成長、不斷升級迭代的產(chǎn)業(yè)投資跨界者,以“狂浪主義”為信條、走過赤道南北極的人生邊界探索者,楊守彬在上世紀(jì)90年代初中升高中時(shí),中途退學(xué),回家放牛一年。然而,那藍(lán)天與大地竟無法容納他的勃勃野心。與牛為伴的生活和周而復(fù)始的勞作,使他深刻地認(rèn)識到:“只有學(xué)習(xí)才能升級,否則就被留級”。于是他發(fā)奮向上,3年后終于順利考入了大學(xué),來到了他夢寐以求的北京。
回顧過去的43年,從一個(gè)普通農(nóng)民的兒子成為心志堅(jiān)定、篤信而行的商業(yè)傳道者,楊守彬感悟到,一個(gè)人的“升級”不僅在于不斷學(xué)習(xí)、增長見識、提升認(rèn)知、虛心躬行,更在于大時(shí)代所創(chuàng)造的獨(dú)特機(jī)遇。
“沒有成功的企業(yè)家,只有時(shí)代的企業(yè)家。”在本次專訪中,楊守彬結(jié)合時(shí)代趨勢與個(gè)人成長,分享了他的成功密碼。
《中關(guān)村》:在未來創(chuàng)投升級為產(chǎn)投的新時(shí)代,什么樣的資本能更好地生存?
楊守彬:通過對未來投資行業(yè)的分析,我認(rèn)為未來只有五類GP能生存。
第一類是頭部GP。比如紅杉、賽富、高瓴等,只要不犯錯(cuò)誤,不斷升級就不會被淘汰。我們發(fā)現(xiàn),在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有很多很好的基金,在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就沉默了,甚至消失了,其實(shí)就是因?yàn)樗鼈儧]有升級到新的時(shí)代。
第二類是技術(shù)GP。這一類GP真正懂技術(shù),了解人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí),因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)挑戰(zhàn)極大,不是一般知識就可以駕馭,懂技術(shù)的基金將有非常大的競爭力??亢唵螣X、簡單復(fù)制,在未來沒有太大的成功可能性。
第三類是生態(tài)化GP。今天全中國投資規(guī)模最大、回報(bào)率最好的基金,已經(jīng)不是以投資為主的基金,而是騰訊。騰訊在2018年投資1320億元,過去3年騰訊投資的公司中有37家上市,騰訊對外投資1000家公司,所占股權(quán)加和總價(jià)值超過7.5萬億人民幣,騰訊對外投資賬內(nèi)回報(bào)接近10倍。在未來,沒有生態(tài)化支撐的基金和只做投資的基金,我認(rèn)為會受到極大的擠壓。
第四類是產(chǎn)業(yè)化GP。即有產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)主體支撐的投資。
第五類是循環(huán)GP。就是既有母基金,也有直投基金,還有早期基金的GP??傊?,未來單一的基金越來越難以生存。
《中關(guān)村》:從移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)行到智能新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,只經(jīng)歷短短6年時(shí)間。如今,我們正處于新舊時(shí)代的交替時(shí)期,創(chuàng)業(yè)者、投資人與企業(yè)該如何走出發(fā)展瓶頸,擺脫階段性蕭條,實(shí)現(xiàn)逆勢增長?
楊守彬:其實(shí)一個(gè)行業(yè)的階段性蕭條,或者一個(gè)行業(yè)蕭條背后很大的原因是它曾經(jīng)過度繁榮。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)是波峰、波谷交替演進(jìn),任何一個(gè)行業(yè)都不可能一直火,這是不符合自然規(guī)律的,就像我們常說的“花無百日紅,人無百日好”。況且創(chuàng)業(yè)成功的門檻一直都是比較高的,創(chuàng)業(yè)是一種人生修行,成功和失敗都是相對的,你可能這次創(chuàng)業(yè)沒成功,但下次有可能就成功了。投資也是一樣的,不可能都成功,這是一個(gè)客觀的規(guī)律。
未來無論創(chuàng)業(yè)還是投資,只有升級到下一個(gè)時(shí)代需要的創(chuàng)業(yè)模式或投資模式才能贏,靠過去的打法是不可能贏的。所以,未來贏的一定是升級上來的人。
《中關(guān)村》:在這個(gè)投資行業(yè)百花齊放的時(shí)代,春光里作為后起之秀,其核心競爭力是什么?如何在激烈的市場競爭中生存、壯大?
楊守彬:提到春光里資本,我們有獨(dú)特的差異化標(biāo)簽和能力:第一,我們深耕產(chǎn)業(yè),每只基金只投一個(gè)產(chǎn)業(yè);第二,以技術(shù)驅(qū)動,深耕智能新經(jīng)濟(jì);第三,用生態(tài)賦能。這是春光里資本最核心的三個(gè)殺手锏。
《中關(guān)村》:您曾說過,一切升級都根植于人的升級。對于企業(yè)來說,企業(yè)升級的關(guān)鍵要素,就是企業(yè)經(jīng)營者的升級。企業(yè)經(jīng)營者該如何升級?
楊守彬:一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者的思想和認(rèn)知在哪個(gè)層次上,他就能做與這個(gè)層次相對應(yīng)的事情。我將企業(yè)家分為五個(gè)層次:魂、道、法、術(shù)、器。
自下而上,“器”就是工具;比器更高的是“術(shù)”,即戰(zhàn)術(shù);比術(shù)更高的是“法”,就是可以掌握做事的系統(tǒng),并且有系統(tǒng)運(yùn)營策略;比法更高的是“道”,即掌握了企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律;比道更高的是“魂”,也就是擁有企業(yè)的價(jià)值觀文化和經(jīng)營哲學(xué)。
經(jīng)營者五層系統(tǒng)實(shí)際上就是一個(gè)從器升級到術(shù),術(shù)升級到法,法升級到道,道升級成魂的系統(tǒng)。那些偉大的企業(yè)無不是靠“魂”,靠公司的使命、愿景、價(jià)值觀來牽引的。比爾?蓋茨創(chuàng)建微軟的時(shí)候,說讓全世界人都用上電腦;喬布斯二次主宰蘋果時(shí)說,活著就是要改變世界;馬云說,讓天下沒有難做的生意;任正非說,以客戶為先,以奮斗為本……那些偉大企業(yè)都是因?yàn)樗鼈冇谐绺叩摹盎辍?,有使命、愿景和價(jià)值觀。像馬云這樣的企業(yè)家,既不懂技術(shù),又不擅長銷售,他為什么能做出偉大的企業(yè)?就是因?yàn)樗幵凇盎辍边@個(gè)層面,靠哲學(xué)、使命來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。
《中關(guān)村》:您個(gè)人的成長歷程就是一個(gè)典型的升級案例。從一個(gè)鄉(xiāng)村的放牛娃蛻變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者、投資人,您有哪些成功的秘訣?
楊守彬:我總結(jié)出了一個(gè)成功的方程式:成功=(愿力+努力+認(rèn)知)×?xí)r代。
能讓人和企業(yè)走向終極成功的一定是愿力。愿力,是成功的基本要素。無論創(chuàng)業(yè)還是打工,有沒有使命感,愿力強(qiáng)不強(qiáng),發(fā)心是什么,非常重要。我投資這么多企業(yè),發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)立的第一天就已經(jīng)注定它的使命和發(fā)心。很多企業(yè)發(fā)心不夠,愿力不足,就會失敗。如果愿力夠,能量足,未來面對再多的困難,也會堅(jiān)持。
成功的第二個(gè)基本要素是努力。容易走的都是下坡路,真正的上坡路沒有容易的。很多時(shí)候一件偉大的事情需要持久的堅(jiān)持,日日行方行千萬里,常常做才做千萬事。
成功的第三個(gè)基本要素是認(rèn)知,時(shí)間是所有人最均衡的資產(chǎn),不同的人有不同的成就,核心差異就是思想和認(rèn)知,它們共同決定了一個(gè)人的貧富和幸福程度。
老實(shí)說,馬云不比我們勤奮,但他的認(rèn)知邊界比我們的都寬,思想高度比我們的都高。馬云的思考都是有深度的思考,他的勤奮都是有效率的勤奮,因此也就達(dá)到了比常人還高的境界。
成功最為重要且具備決定性因素的第四點(diǎn),99%的人都會忽略,那就是時(shí)代。任何大成就都不是僅靠自我努力,還要靠“撞對”了時(shí)代的脈搏和需求,任何大的成功都是時(shí)代給予的。
今天,我們撞到一個(gè)人類發(fā)展最快速、物質(zhì)極大豐富、科技極度發(fā)展的好時(shí)代,過去幾千年的發(fā)展可能不如現(xiàn)在一兩年,因?yàn)楝F(xiàn)在是在以幾何級的裂變速度發(fā)展。我們要去找那個(gè)時(shí)代的脈搏,誰做好了最好的準(zhǔn)備,誰就更有可能成功。
《中關(guān)村》:回顧過去的43年,支撐您不斷拼搏、升級的源動力是什么?
楊守彬:我不是今天才這么拼搏,我過去幾年也比較拼搏,其實(shí)每天就是燃燒生命。人跟塊木頭,跟植物和動物有什么區(qū)別?其實(shí)本質(zhì)上沒有太大的區(qū)別,都是一種生物質(zhì)的轉(zhuǎn)化,有來亦有去,來的時(shí)候美麗燦爛,走的時(shí)候?qū)⑸紵M。
什么是人生?我覺得人生就是所有經(jīng)歷的總和。你經(jīng)歷了什么,你的人生就是什么。我為什么做那么多跨界,做那么多事?因?yàn)槲乙赂业厝ソ?jīng)歷,去體驗(yàn)。我干事兒的時(shí)候很玩兒命,我玩兒的時(shí)候也很盡興。過去我追求邊奮斗邊享受,干就拼命,玩兒就盡興。現(xiàn)在我對生命的態(tài)度做了一次升級,叫“狂浪主義”——干事兒要狂,玩兒起來要浪。我也因此成了投資圈里唯一一個(gè)同時(shí)征服過南北極、赤道、冰川等環(huán)境的人。這是我的生命態(tài)度——追求怒放的生命!