徐靜

摘 要：管理會計是會計工作的一個分支，有利于企業(yè)做出最優(yōu)決策，不斷改善經(jīng)營管理水平，從而提高經(jīng)濟效益。本文以石油企業(yè)為核心，首先分析了管理會計的應用價值，然后指出工作中存在的問題，最后闡述了創(chuàng)新發(fā)展對策，以供參考。

關鍵詞：石油企業(yè) 管理會計 ?應用價值 ?創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計的職能作用有三個：一是解析過去，對財務會計資料進行整合加工，能適應當前企業(yè)的發(fā)展要求;二是控制現(xiàn)在，引導企業(yè)按照預設軌道正確發(fā)展，避免出現(xiàn)嚴重的偏差;三是籌劃未來，通過定量分析，幫助企業(yè)掌握市場發(fā)展現(xiàn)狀，保證預測和決策的科學性。以下結合實踐，探討了石油企業(yè)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展。

一、管理會計在石油企業(yè)中的應用價值

近些年來，隨著我國石油企業(yè)快速發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中的作用更加突出。分析管理會計的應用價值，主要包括以下幾點：第一，對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行評價，結合市場發(fā)展需求，制定科學合理的決策，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。第二，石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間，管理會計能進行全程評估、全面評估，實現(xiàn)成本控制和預算管理的目標，切實提高企業(yè)的經(jīng)營效益。第三，管理會計應用期間，有利于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理理念和方法，不斷更新生產(chǎn)技術，實現(xiàn)企業(yè)管理的精細化、現(xiàn)代化。新形勢下，石油企業(yè)開展管理會計工作，是增強競爭力、提高管理水平的必要途徑。

二、當前管理會計工作存在的問題

（一）信息化程度低

我國石油市場的發(fā)展快速，但會受到多種因素的影響，例如人們的消費需求、國家政策、國際石油市場等。分析石油產(chǎn)品的特點，不僅生產(chǎn)周期長，而且具有季節(jié)性特征，再加上更新速度快，增加了經(jīng)營管理難度。對此，石油企業(yè)在管理會計上，雖然在利用信息技術，但軟件和硬件的更新緩慢，在生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的共享，會影響企業(yè)的運營成本。

（二）管理模式落后

石油企業(yè)的發(fā)展背后，是多個主體相關的復雜產(chǎn)業(yè)鏈，由于產(chǎn)業(yè)鏈不完善，企業(yè)缺乏正確的認識，沒有對產(chǎn)業(yè)鏈進行整合。在此影響下，石油企業(yè)的管理會計中，依然將工作重點放在企業(yè)內(nèi)部，對整個市場和業(yè)態(tài)發(fā)展的預測能力低。舉例來說，石油企業(yè)的運營管理，和石油開采、加工生產(chǎn)、運輸存儲、技術研發(fā)企業(yè)密切相關，在管理會計上沒有形成統(tǒng)一管理模式，會提高企業(yè)的運營成本，影響品牌效應的打造。

三、石油企業(yè)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展對策

（一）培養(yǎng)高端財會人才

石油企業(yè)要想創(chuàng)新管理會計工作，首先應該注重財會人員的培養(yǎng)工作，加強人才團隊建設。第一，引進來。結合企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求，積極引進有知識、有能力、素質(zhì)高的管理會計人才。在管理會計工作中，發(fā)揮出高端人才的引領作用，不斷提高管理會計團隊的綜合素質(zhì)。第二，走出去。企業(yè)領導要注重人才培養(yǎng)培訓，可以開展座談會、專家講座，舉辦知識技能競賽;倡導繼續(xù)教育，樹立終身學習的理念，不斷掌握新知識、新技術、新方法;或者去優(yōu)秀的企業(yè)進修，感受文化和制度建設氛圍。管理會計工作的開展，必須和石油企業(yè)的日常管理相結合，既要明確職責，又要加強協(xié)作，對各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理，實現(xiàn)全程監(jiān)督、全面控制的目標。

（二）積極推行信息技術

創(chuàng)新管理會計工作，應推行信息技術，加快財務管理的信息化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡化。目前石油企業(yè)普遍采用ERP管理系統(tǒng)，在此基礎上，應實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)決策的效率和科學性。一方面能對石油市場的信息進行傳輸、處理、反饋，不斷增強企業(yè)的項目開發(fā)能力;另一方面準確預測庫存需求，避免庫存成本增高影響企業(yè)的效益。在建設財務共享模式的過程中，企業(yè)應該建立綜合管理平臺，涉及預算、資金、HR等要素，且各個管理平臺之間能快速對接。如此，管理會計工作才能規(guī)范化，實現(xiàn)成本大數(shù)據(jù)管理，促進企業(yè)的經(jīng)營利潤不斷增長。

（三）進行決策分析評估

單純從職能角度看，管理會計就是對企業(yè)的決策進行分析和評估。對石油企業(yè)而言，決策分析評估應從以下幾點入手：一是管理會計人員在評估決策時，應采用合適的分析方法，對分析評估結果進行量化處理。二是結合石油企業(yè)的發(fā)展情況，平行對照分析，建立科學的評估模型，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題，實現(xiàn)糾偏效果。

四、結束語

綜上所述，在石油企業(yè)的運營管理中，管理會計具有較高的應用價值。分析可知，目前管理會計工作存在一些問題，企業(yè)要想創(chuàng)新管理會計工作，必須培養(yǎng)高端財會人才，積極推行信息技術，進行決策分析評估，并整合延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以此推動石油企業(yè)健康長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1] 周凱.我國石油企業(yè)的財務會計信息化管理[J].財會學習，2019，（11）：150.