姚彥青

摘 要：事業(yè)單位是一種專為公共事業(yè)服務的特殊體制，性質介于政府機關與企業(yè)之間，事業(yè)單位的工作內容涉及社會活動、經濟活動、居民生活等多個方面，對國家的發(fā)展和社會的進步起著非常重要的作用，在事業(yè)單位實行績效管理制度可以提高事業(yè)單位的管理水平和運行效率，充分發(fā)揮出事業(yè)單位的服務職能，推進社會的進步，促進經濟的發(fā)展，改善居民的生活質量。本文詳細的闡述了事業(yè)單位推行績效管理制度的重要意義，分析了事業(yè)單位績效管理過程中面臨的問題，并針對這些問題提出了一些改進措施。

關鍵詞：事業(yè)單位 ?績效管理 ?存在的問題 ?解決措施

一、事業(yè)單位推行績效管理制度的重要作用

國家的體制在不斷的發(fā)展和完善，事業(yè)單位的管理制度也在進一步的發(fā)展和完善，為了滿足社會發(fā)展的要求，事業(yè)單位也開始推行績效管理制度，經過多年的發(fā)展，事業(yè)單位的績效管理制度取得了一定的發(fā)展。

事業(yè)單位績效管理是人力資源管理的重要組成部分，事業(yè)單位績效管理以員工為基礎，將單位的權利和責任落實到每一個員工身上，完善的績效管理制度可以清晰各崗位的管理職責，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，提高員工的工作積極性，充分發(fā)掘員工的工作潛能，進一步提高事業(yè)單位的管理效率和員工的工作效率，促進事業(yè)單位的整體健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、事業(yè)單位績效管理過程中存在的問題

（一）事業(yè)單位的績效管理大多不重視管理，只注重考核

績效考核與績效管理是相輔相成的，是連為一體的，績效管理是手段，績效考核的監(jiān)督，沒有績效管理單純的進行績效考核就失去了意義，但現(xiàn)如今大多的事業(yè)單位的人力管理都僅僅是績效考核，對于績效管理卻不太重視，工資、獎金的發(fā)放都是以績效考核來作為依據的，這樣的管理模式顯得十分混亂，非常不利于事業(yè)單位績效管理制度的發(fā)展，拉低了事業(yè)單位的管理水平。

（二）事業(yè)單位績效管理獎懲制度不合理

企業(yè)為了經濟效益大多重處罰、輕獎勵，這是企業(yè)追逐利益的劣根性，但事業(yè)單位是社會服務部門，卻也照搬企業(yè)的那一套績效考核制度，績效管理獎懲制度不合理，這種負激勵措施會打消員工的積極性，讓員工養(yǎng)成寧可不做、不能犯錯的思想，降低失業(yè)單位的辦事效率，影響事業(yè)單位的公眾形象。

（三）事業(yè)單位績效考核指標不合理

事業(yè)單位績效管理的依據是績效管理考核體系，但現(xiàn)如今我國大多數(shù)樹葉單位的績效考核指標設置的都不太合理，沒有遵循績效管理考核體系的要求設置指標，設置的指標太多、太全面，讓員工無所適從，工作中為了完成指標往往會浪費大量的時間和精力，嚴重降低了工作效率和質量，長期以往，對事業(yè)單位的發(fā)展也會產生不良影響。

三、解決事業(yè)單位績效管理中存在問題的主要對策

（一）建立科學、合理的績效管理體系

績效管理體系是事業(yè)單位績效管理工作的核心指導，事業(yè)單位要采取科學的工作分析手段來確定績效管理和考核的目標，對單位內各崗位工作進行認真分析，明確各崗位職責，設置相對應的指標。明確考核標準，對于模糊的工作量和工作責任感等內容要進行量化分析，讓管理層和員工都能清楚的知道考核的內容和相對應的標準。

（二）重視績效反饋信息，不斷改進績效考核指標

績效管理是一項非常細碎的工作，考核的范圍比較廣，正所謂：“百密必有一疏。”事業(yè)單位的績效考核也會有疏漏之處，事業(yè)單位管理層要重視績效反饋信息，對有疏漏的地方進行改進并完善，不斷提高績效管理水平，促進單位的健康發(fā)展。

（三）重視績效管理宣傳，加強績效管理培訓

事業(yè)單位的績效管理關系著整個單位的發(fā)展，并不僅僅是人力部門的職責，單單靠人力部門的努力也做不好績效管理工作，需要單位的各級管理人員和員工的共同努力，人力部門要做好績效管理宣傳工作，讓員工認識到績效管理工作的重要性，為管理人員和員工講解績效管理體系和績效考核指標，讓所有員工都能夠清楚的認識到各崗位的權利和責任，同時，人力部門要做好績效管理培訓工作，提高員工的思想意識，提升各級管理人員的綜合素質和專業(yè)技能水平，充分發(fā)揮好事業(yè)單位績效管理的重要作用，顯著提升單位的整體管理水平。

參考文獻：

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