章劍波

摘? ? 要：在改革開放的新時期，我國的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程領(lǐng)域發(fā)展迅速。然而，施工現(xiàn)場安全管理存在一些問題，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，人員安全意識薄弱、安全防護(hù)設(shè)施不到位、安全應(yīng)急救援虛設(shè)等等，時刻影響建筑工程的安全。本文重點闡述了加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;安全管理;問題;措施

1? 引言

自從改革開放以來，社會上的各行各業(yè)都已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展。而且，隨著城市化的建設(shè)力度不斷加大，建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。如今，在建筑行業(yè)中，競爭力度越來越激烈。因此，在這樣的背景下，對于建筑施工企業(yè)而言，若是想要在這樣激烈的競爭中得到發(fā)展，那么就必須要充分地加強自身的管理，尤其是施工現(xiàn)場的管理。加強施工現(xiàn)場的管理，不僅能夠為工程的安全性提供保障，而且還能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2? 建筑施工現(xiàn)場管理的意義

建筑工程現(xiàn)場管理對于工程建設(shè)具有重要意義，有序的現(xiàn)場管理能夠有效提高建筑作業(yè)效率，實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。（1）科學(xué)、有序的施工現(xiàn)場管理，能夠?qū)⑹┕l件和項目特點緊密聯(lián)系到一起，然后根據(jù)實際需求來進(jìn)行建筑工程的設(shè)計，減少設(shè)計變更，節(jié)約施工成本。（2）科學(xué)、規(guī)范施工現(xiàn)場管理，能夠避免因管理不當(dāng)出現(xiàn)的各種浪費情況，例如，材料浪費，可通過最佳的管理方式實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，有效節(jié)約施工成本，提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）科學(xué)的現(xiàn)場管理，能夠營造一個良好的施工氛圍，確保施工的有序性，保證建筑施工能在規(guī)定時間內(nèi)完成工期，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（4）提高施工現(xiàn)場管理水平，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力。

3? 建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

3.1? 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位

安全生產(chǎn)責(zé)任制為法定的安全生產(chǎn)管理制度，各施工項目部均有制定，然而將該責(zé)任制確切落實到實處的并不多。時至今日，依舊有不少的建筑施工現(xiàn)場實行以生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首的項目管理，而非以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的管理制度，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制度未分解落實，安全資金使用計劃未編制或未實施，部分管理人員仍簡單的認(rèn)為安全管理責(zé)任只是安全員的職責(zé)、項目經(jīng)理的職責(zé)。

3.2? 施工過程比較復(fù)雜，無法進(jìn)行精準(zhǔn)管理

在現(xiàn)實情況中，建筑的施工現(xiàn)場往往會涉及到各個方面的內(nèi)容，包括著有眾多的施工人員、繁多的施工材料、復(fù)雜的施工設(shè)備等等。因此，在實際情況中，若是想要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理、有效管理，也非常困難。在施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的工作人員數(shù)量比較有限，很難精準(zhǔn)地監(jiān)管到每一位施工人員。而且，在施工過程中所涉及到的施工材料種類、質(zhì)量品級等也存在一定的差異，在實際工作中也很難做到精準(zhǔn)管理。

3.3? 材料、機(jī)械管理方面的問題

建筑工程涉及的范圍很廣，因此，在工程建設(shè)過程中所用到的材料類型多種多樣，很多施工單位沒有充分重視材料的存放問題，沒有進(jìn)行分類存放，將不同類型的材料混為一談，影響了建筑材料的使用性能。另外，有些建筑材料沒有做好保護(hù)措施，造成不必要的損失，例如，沒有對水泥進(jìn)行防潮處理，使得水泥硬化成為廢品，不能有效應(yīng)用于工程建設(shè)中;還有一些工具性材料腳手架、模板等，在拆模過程中，亂扔亂放，使工程受到損壞，增加了不必要的維修費用，使施工成本增加。在施工機(jī)械方面，使用完后沒有進(jìn)行保養(yǎng)，降低了機(jī)械工的作效率和使用壽命，增加建設(shè)成本。

4? 建筑施工現(xiàn)場管理措施

4.1? 確保監(jiān)測工作安全進(jìn)行

隨著科技發(fā)展，信息軟件也得到了廣泛應(yīng)用。在建筑施工方面，一些檢測軟件就是利用高科技進(jìn)行工作，但是在檢測軟件使用中，仍存在較多問題。因此，在進(jìn)行檢測工作時，要進(jìn)一步完善系統(tǒng)，提高檢測真實性。為了使建筑材料順利通過檢測，管理人員要進(jìn)行監(jiān)管，對檢測材料數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，根據(jù)建筑編號、種類進(jìn)行編制。施工過程中，安全問題最為重要，相關(guān)部門要加以重視，可利用高科技技術(shù)對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，可以第一時間進(jìn)行解決，避免安全事故擴(kuò)散。在利用檢測設(shè)備勘察施工現(xiàn)場時，工作人員一定要仔細(xì)檢查，避免出現(xiàn)技術(shù)問題。除了利用檢測設(shè)備對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測外，相關(guān)人員還要親自進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行視察，因為電子監(jiān)控設(shè)備存在死角，相關(guān)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，可以降低問題發(fā)生概率，保證施工現(xiàn)場安全工作順利進(jìn)行。

4.2? 根據(jù)實際情況建立起有序的管理機(jī)制

在建筑的施工現(xiàn)場，所涉及到的工作人員、建筑材料以及施工設(shè)備都比較多，由此一來，施工現(xiàn)場的管理也就非常復(fù)雜。在這樣的情況下，施工現(xiàn)場所涉及到的隱形問題也就越來越多。因此，在這個時候，為了提高施工現(xiàn)場的管理水平，為了加強對施工現(xiàn)場的管理，那么建筑施工企業(yè)就需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來建立起科學(xué)的、有序的管理機(jī)制，從工程的設(shè)計階段開始進(jìn)行層層監(jiān)控，對于施工過程中的每一道工序、每一項施工環(huán)節(jié)中可能存在的偏差都需要進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，減少安全隱患，保證工程質(zhì)量。

4.3? 徹底落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工項目部要徹底落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理制度，而非以生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為核心。許多能力強的企業(yè)已經(jīng)開始自營管理，不再實行經(jīng)濟(jì)承包，便于人員管理及安全生產(chǎn)資金保障，便于將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到每個管理人員。同時，項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的考核制度，每月對管理人員進(jìn)行考核，避免出現(xiàn)“安全管理是專職安全員的職責(zé)”的錯誤，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實到實處。

4.4? 健全現(xiàn)場管理制度

健全現(xiàn)場管理制度是做好現(xiàn)場管理的保障，其主要包括以下幾方面：（1）崗位責(zé)任制度。根據(jù)的不同工作性質(zhì)、專業(yè)或區(qū)域進(jìn)行劃分，建立起完善的崗位責(zé)任制度。（2）檢查制度。檢查制度包括日常檢查和上級檢查。在檢查制度中，要明確規(guī)定檢查方式、檢查規(guī)范、檢查人等，同時，要將檢查結(jié)果進(jìn)行公布。在施工現(xiàn)場管理中，將現(xiàn)場檢查作為一項重要工作，檢查過程中，可以將定期檢查和抽查、專業(yè)檢查和綜合檢查相結(jié)合。（3）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和獎罰制度。在施工現(xiàn)場管理中，要將經(jīng)濟(jì)制度引入現(xiàn)場管理中，其主要表現(xiàn)形式為獎懲制度，其中要明確規(guī)定獎勵和懲罰的方案，對一些嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工的人員進(jìn)行獎勵，嚴(yán)懲按照經(jīng)驗施工、偷工減料施工人員。（4）專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場管理專業(yè)較多，綜合性較強，因此，需要在綜合管理制度的基礎(chǔ)上，建立專業(yè)的管理制度，主要包括安全、質(zhì)量、環(huán)保等制度。（5）持證上崗制度。進(jìn)場作用人員要佩戴上崗證書，尤其是一些危險性較高、專員性較強的工種，必須佩戴特種作用證書，對自己安全負(fù)責(zé)。

4.5? 認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底及安全教育培訓(xùn)

安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場所狀況、特點、工序，對危險因素、施工方案、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進(jìn)行書面交底，要由交底人、被交底人、專職安全員進(jìn)行簽字確認(rèn)。當(dāng)施工人員入場時，工程項目部要組織進(jìn)行法律法規(guī)、企業(yè)安全制度、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定為主要內(nèi)容的三級安全教育培訓(xùn)。安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)時要留有影像資料，以備檢查，防止遺留?，F(xiàn)場一般采取觀看視頻，專人講解等模式進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)。

5? 結(jié)語

建筑工程施工中，施工現(xiàn)場管理直接影響施工質(zhì)量和成本。因此，在施工期間，要提高施工現(xiàn)場管理效率，無論是安全問題或是其他問題，都要采取相應(yīng)措施，提高我國建筑工程管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高連科.加強建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量[J].中國建材科技，2015（2）：212+222.

[2] 張國旗.如何加強建筑施工管理提高建筑質(zhì)量[J].科技與企業(yè)，2014（3）：34.