李永華 褚言策 肖美玲

摘? ? 要：在當前建筑市場競爭日益激烈的時代背景下，建筑經(jīng)濟管理是非常重要的一環(huán)，同時也是建筑企業(yè)在工程招投標管理過程中贏得先機的有效手段和途徑。實踐中可以看到，招投標在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟管理過程中至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：招投標;建筑工程經(jīng)濟管理;作用與實踐

1? 招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的作用

1.1? 招投標管理有利于降低建筑經(jīng)營成本和提高施工工藝質(zhì)量

國內(nèi)在尚未實施招投標制度以前，多數(shù)建筑工程項目施工建設(shè)費用會超過預(yù)算成本，究其原因主要是因為建筑市場未沒有給建筑企業(yè)創(chuàng)造公正公平的競爭環(huán)境和條件，存在著很多暗箱操作以及權(quán)錢交易等不良行為。在實施招投標制度以后，建筑企業(yè)可以在一個相對比較公平和公正的環(huán)境條件下參與市場競爭，省略了其中很多個環(huán)節(jié)，工程造價總費用得以有效降低。同時，公平、公正的建筑市場競爭平臺，為規(guī)模小但潛力大的企業(yè)創(chuàng)造了條件和機會。招投標管理有利于提高工程施工工藝改進與提高。近年來國內(nèi)建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大，涉及范圍也非常的廣泛，而且涉及領(lǐng)域也比較多。對于投標單位而言，為了能夠中標和加強自身管理，既要新工藝、新政策和新技術(shù)，又要研發(fā)具有市場競爭優(yōu)勢的技術(shù)方法。換言之，招標單位致力于提高技術(shù)方法的競爭性以及先進性，先進的技術(shù)工藝能夠有效提高建筑企業(yè)水平，提高擬建工程項目整體質(zhì)量和企業(yè)市場綜合實力。從建筑經(jīng)濟學的視角來看，這對促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

1.2? 招投標可以提高建筑工程施工質(zhì)量，提高社會綜合效率

在現(xiàn)行的法律法規(guī)體系下，招標單位在招標工作中，明確了對建筑工程施工過程中的技術(shù)要求、各項參數(shù)等，因此投標人為了中標則必須要嚴格按照招標文書中所規(guī)定的項目進行科學的設(shè)計規(guī)劃，以此滿足招標要求。例如在某建筑項目招標中，業(yè)主在招標文書中明確提出要建設(shè)綠色工作，在施工過程中采取綠色施工技術(shù)，為此投標人則必須要根據(jù)業(yè)主的招標要求科學的設(shè)計綠色施工技術(shù)，以此滿足業(yè)主的要求，可見投標人按照招標方要求所做的諸多努力都是建筑工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ);另外目前我國招投標制度實施的重要內(nèi)容之一，就是對于投標人綜合實力判斷的標準就是投標人的工程質(zhì)量。例如投標人以往的工程質(zhì)量會納入到本次招投標評分判斷中，如果投標人工程質(zhì)量沒有達到要求，則會影響市場信譽，從而導致其在以后的招投標中缺失主動性。

1.3? 有利于建筑工程橫向合并與市場管理效率的提高

在當前新形勢下，采用集中招標模式是高校效率和高質(zhì)量的招投標模式，該模式可以有效加強相似工程項目之間的橫向合并，從根本上打破以往空間地域限制，擴大投標規(guī)模。實踐中可以看到，很多建筑工程投標企業(yè)在對類似建筑項目投標時，可充分發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)，以此來降低建筑成本。同時，提高建筑管理效率，而且采用招投標制度可以有效提高政府及有關(guān)部門職能部門的管理水平，全面推動建筑市場有序化以及規(guī)范化。比如，招投標制度要求建筑單位必須做好建筑工程的預(yù)算工作。高質(zhì)量的工程預(yù)算能有效提高工程造價額競爭力，還能實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。再如，招投標制度的實施過程中，招標單位應(yīng)當在招標文件中對工程施工要求予以明確，其中包括目的、技術(shù)以及工藝和施工效果等，在投標單位確定以后，建筑工程雙方應(yīng)當簽訂工程合同，在合同中說明工程項目詳細情況，并且明確合同雙方的經(jīng)濟條款以及糾紛時處理方式與方法。在實際中，如果發(fā)生糾紛或者矛盾，即可通過工程合同中協(xié)定的條款來解決。由此可見，招投標制度的實施有效提高了國內(nèi)建筑市場管理水平，而且促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也體現(xiàn)了招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性。

2? 提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平的有效措施

2.1? 樹立先進的管理理念

建筑經(jīng)濟管理中，相關(guān)工作人員必須要具有長遠的眼光，盡量提前將所有問題考慮妥當，提前發(fā)現(xiàn)問題，然后選擇科學合理的應(yīng)對措施，從介入工程開始，就需要認真分析施工過程中所需的人工、物料與進度等方面內(nèi)容，做好預(yù)算。另一方面，還需要采取科學的方法來評估施工成本與效益，全面考慮施工當中面臨的所有問題，在此基礎(chǔ)上，編制出科學合理的應(yīng)對方案與措施，以減小企業(yè)運營風險，確保企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，使企業(yè)利益得到保障，并為后期參與競標積累更多的經(jīng)驗。

2.2? 進一步提高協(xié)調(diào)水平

企業(yè)能夠開展各種宣傳教育活動，利用這種方式來提高各相關(guān)方對經(jīng)濟管理工作的認識，使得各個單位、全員樹立全局意識。將各個相關(guān)方的關(guān)系協(xié)調(diào)好，使他們建立起良性的溝通關(guān)系，充分確保各自的利益，把他們落實好各自的權(quán)責，最大限度地激發(fā)全員的主觀能動性，使他們積極參與到項目工程之中，確保其利益實現(xiàn)最大化，為進一步提升建設(shè)質(zhì)量與效率提供保障。

2.3? 切實加強隊伍建設(shè)

該項工作中，需要堅持人本主義思想，打造出一支高素質(zhì)的團隊，利用這種方式來提高經(jīng)濟管理水平。主要把握以下三點：第一，緊緊控制住關(guān)口，招錄經(jīng)濟管理方面的人才時，需要選用那些具有較強的綜合能力、專業(yè)儲備豐富的復合型人才;第二，企業(yè)需要經(jīng)常性地為那些新人安排培訓教育機會，可以利用模擬招投標訓練的方式來鍛煉他們，或者通過“以老帶新”的方法來提高新人的業(yè)務(wù)水平;第三，構(gòu)建起科學合理有效的激勵機制，并嚴格按照相關(guān)制度行事，獎優(yōu)懲劣，促使相關(guān)工作人員主動參與到經(jīng)濟管理工作之中，切實激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，發(fā)揮他們的聰明才智，使他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的貢獻，為建筑企業(yè)長期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4? 完善組織制度建設(shè)，加大招投標管理力度

隨著建筑市場競爭的日益嚴峻，提高建筑工程經(jīng)濟管理效率必須要通過完善的組織制度實現(xiàn)，因此一方面我國建筑企業(yè)必須要加強組織制度的建設(shè)，形成現(xiàn)代化的管理模式。例如建筑企業(yè)通過構(gòu)建完善的組織機構(gòu)，可以通過招投標工作的效率，從而為企業(yè)節(jié)省大量的經(jīng)濟費用;另一方面建筑企業(yè)還必須要加強對招投標的管理力度，結(jié)合自身的情況選擇相應(yīng)的項目進行投標。例如投標企業(yè)在進行投標前要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息技術(shù)實現(xiàn)對投標方案信息的統(tǒng)一管理，進而降低經(jīng)濟風險。

2.5? 嚴格控制招投標的工程造價

建筑項目中招投標方案的選擇具有重要意義，關(guān)系到招投標造價的控制，科學合理地選擇招投標方案，能夠節(jié)省招投標過程中的成本投入，合理控制招標的工程造價。比如應(yīng)推行招投標制，設(shè)計出各種招投標方案，并進行分析研究，選擇合理的設(shè)計方案。并在建筑項目招投標分析比對的基礎(chǔ)上，選擇適合工程項目施工的單位，通過這一方式來控制成本造價。此外，政府建設(shè)主管部門應(yīng)落實法律規(guī)定，將招投標工作加入到法制軌道中，加強對盲目報價的處罰，提高管理效率，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟管理招投標工作科學。

總之，在建筑工程經(jīng)濟管理中招投標制度的實施，有效的推動我國建筑工程的經(jīng)濟效率，實現(xiàn)了建筑市場的科學化發(fā)展，因此為了進一步發(fā)揮招投標在建筑工程積極管理的功能與價值，我們必須要采取一系列措施提高建筑工程項目招投標管理水平，例如加強合同管理、完整組織制度、嚴格控制招投標的工程造價等等。

參考文獻：

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