于艷

摘? ? 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，推動(dòng)了城市化建設(shè)的快速前進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目愈發(fā)增加，在建筑工程施工管理中最重要的一點(diǎn)就是要做好建筑造價(jià)管理工作，其直接影響著整體工程的經(jīng)濟(jì)收益和施工單位的管理水平?；诖耍ㄖ挝粦?yīng)合理規(guī)劃管理建筑造價(jià)工作，保障建筑工程項(xiàng)目安全、穩(wěn)定進(jìn)行，有利于建筑行業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益

1? 前言

在新時(shí)代背景下，科學(xué)信息技術(shù)不斷發(fā)達(dá)，人民生活水平日益提升，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，在開展實(shí)踐工作時(shí)，管理人員愈發(fā)重視做好建筑工程造價(jià)合理規(guī)劃管理工作，其深刻影響著建筑企業(yè)的成本投入和對施工人員的管理水平，但是目前存在著多種原因制約了其工作的正常開展，導(dǎo)致最終產(chǎn)生的造價(jià)和造價(jià)預(yù)算有些明顯的差異，影響了整體工程的施工質(zhì)量和施工效率，在一定程度上降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。其次，企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)競爭愈發(fā)激烈，在這樣的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就要用科學(xué)、合理的方式增加建筑工程的利潤，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等多方面內(nèi)容著手，不斷完善管理體系，做好建筑造價(jià)管理工作提高工程經(jīng)濟(jì)效益，有利于進(jìn)一步提高自身競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2? 建筑造價(jià)管理的重要性

在建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了不斷的變化，市場競爭愈發(fā)激烈，在這樣緊迫的局勢下，建筑造價(jià)管理水平要和國際先進(jìn)水平接軌，才可以推動(dòng)建筑行業(yè)獲取更好的發(fā)展前景?？v觀我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制，建筑造價(jià)管理更加重視結(jié)合技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，這兩項(xiàng)管理工作全面覆蓋了工程的設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算以及決算階段，做好建筑造價(jià)管理工作，有利于提升建筑企業(yè)管理水平，在科學(xué)范圍內(nèi)控制成本資金的投入。其次，可以有機(jī)調(diào)控工程項(xiàng)目的運(yùn)行情況，在一定程度上可以有效縮短工期時(shí)長，幫助建筑企業(yè)獲取更多利潤，使成本投入和費(fèi)用支出保持一致性，還可以增長設(shè)施設(shè)備的使用年限，降低維修資金的出納，最后，有利于各種資源得到合理應(yīng)用，例如人力、物力、財(cái)力有機(jī)結(jié)合，共同使用，杜絕浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止出現(xiàn)因?yàn)椴荒芷胶鈪f(xié)調(diào)導(dǎo)致發(fā)生不能有效連接供給和需求關(guān)系[1]。

3? 現(xiàn)階段建筑造價(jià)管理存在的問題

3.1? 合同不完善

在簽訂有關(guān)合同時(shí)一定要遵守國家明確規(guī)定的流程制度，才有利于約束工程委托方和承包方行為，工程雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同協(xié)議，承擔(dān)和認(rèn)真履行應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。但是通過對現(xiàn)階段的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，有些建筑單位在簽訂合同時(shí)，并沒有全面、深入分析研究工程內(nèi)容，草率簽訂合同，致使合同內(nèi)的協(xié)議內(nèi)容出現(xiàn)一些缺陷，沒有清晰明確分配工程雙方的職責(zé)，在后期開展實(shí)踐作業(yè)時(shí)，雙方出現(xiàn)激烈的矛盾，不能有效協(xié)調(diào)，導(dǎo)致阻礙工程進(jìn)度，嚴(yán)重降低工作質(zhì)量和效率。其次，工程雙方在簽訂合同時(shí)，還有一些模棱兩可的說法沒有得到有效證實(shí)。要知道，合同內(nèi)所體現(xiàn)的關(guān)于建筑造價(jià)的內(nèi)容是具有重要作用的，不管哪一方面出現(xiàn)問題，都會(huì)給建筑單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，降低其工程經(jīng)濟(jì)效益。

3.2? 成本管理核算不嚴(yán)謹(jǐn)

建筑單位在進(jìn)行建筑造價(jià)工作時(shí)，應(yīng)全面分析和對設(shè)施成本、材料成本以及人工成本進(jìn)行有效控制。但是實(shí)際情況卻是，有一些建筑單位在購買有關(guān)設(shè)施材料時(shí)，工作人員對當(dāng)?shù)厥袌鋈狈υ敿?xì)了解，不能選擇性價(jià)比更高的材料，導(dǎo)致成本投入加大，降低了建筑造價(jià)管理工作質(zhì)量。其次，在對有關(guān)的工作人員進(jìn)行管理時(shí)，管理人員應(yīng)按照實(shí)際生產(chǎn)需求，制定好施工計(jì)劃，科學(xué)、合理組織工作人員開展日常工作，但有些管理人員忽視了這些重要因素，導(dǎo)致出現(xiàn)工程滯后的問題，工程成本管理核算缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致增加費(fèi)用投入，縮減了工程利潤。

3.3? 工程預(yù)算不準(zhǔn)確

在開展建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，報(bào)價(jià)人員要到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)察工作，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況評估工程預(yù)算，但是目前有一部分報(bào)價(jià)人員不能進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)察工作，沒有全面了解工程設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致工程預(yù)算缺少準(zhǔn)確性。還有一些報(bào)價(jià)人員沒有結(jié)合施工現(xiàn)場周邊情況，沒有合理利用資源，導(dǎo)致預(yù)算金額不斷增加，導(dǎo)致在建設(shè)項(xiàng)目施工階段的預(yù)算造價(jià)控制出現(xiàn)一些問題。最后就是報(bào)價(jià)人員沒有對市場進(jìn)行深入考察，導(dǎo)致采購部門購買的施工設(shè)施材料價(jià)格較高，增加了成本投入，還有些報(bào)價(jià)人員直接套用其他價(jià)格信息，使工程預(yù)算脫離實(shí)際生產(chǎn)情況，日后出現(xiàn)更多問題。

4? 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

4.1? 在工程造價(jià)管理中重視工程經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)行建筑工程造價(jià)管理的主要目的就是為了控制工程成本，在獲取最好建筑效果的同時(shí)投入最低的成本費(fèi)用，對建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析和研究，可以說是最高效的控制成本方法。雖然目前大多數(shù)建筑單位都認(rèn)識到了建筑工程造價(jià)管理對建筑企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，可是在實(shí)踐過程中，仍然還會(huì)不重視對建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入研究。在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，出現(xiàn)先開展工作然后進(jìn)行計(jì)算造價(jià)等等問題。有關(guān)工作人員并不能全面了解和掌握實(shí)際的成本預(yù)算，這就導(dǎo)致在竣工以后結(jié)算造價(jià)的效益不滿足實(shí)際需求?；诖耍ㄖ挝粦?yīng)在施工作業(yè)之前，就要安排有關(guān)部門全面性、系統(tǒng)性認(rèn)識工程項(xiàng)目，并編制對應(yīng)的實(shí)行企劃書，要全面貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)具體內(nèi)容。特別是對大規(guī)模工程項(xiàng)目進(jìn)行建筑造價(jià)管理時(shí)，其涉及范圍、內(nèi)容更加寬泛，有著更高的技術(shù)水平要求，相應(yīng)的也需要投入更多成本資金，在實(shí)踐工作時(shí)也會(huì)遇到更多的問題。這就要求工程技術(shù)人員在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上保障使用先進(jìn)的技術(shù)，以此保障提高整體工程經(jīng)濟(jì)效益[2]。

4.2? 采取精細(xì)化管理措施

如果想要從根本上提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理體系的實(shí)際效果和綜合水平，就需要科學(xué)、合理實(shí)施精細(xì)化管控措施，實(shí)現(xiàn)集中整合和綜合控制每一個(gè)細(xì)節(jié)。要在設(shè)計(jì)和規(guī)劃工程項(xiàng)目時(shí)，做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理工作，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在進(jìn)行實(shí)踐工作時(shí)，要扭轉(zhuǎn)陳舊落后的傳統(tǒng)管理理念，不斷加大工程審核力度，并根據(jù)實(shí)際情況做好一系列規(guī)劃工作。設(shè)計(jì)人員在調(diào)控具體設(shè)計(jì)參數(shù)時(shí)，也要重視關(guān)注實(shí)施方案的實(shí)效性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不斷提升設(shè)計(jì)模型的創(chuàng)新性和系統(tǒng)性，避免造成多余的資源浪費(fèi)[3]。

4.3? 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理工作

可以從兩個(gè)方面入手做好建造價(jià)管理工作：第一，施工階段造價(jià)管理不但可以有效的提高造價(jià)管理水平，而且還能加強(qiáng)對項(xiàng)目的支持進(jìn)行控制。同時(shí)預(yù)算人員需經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，熟知現(xiàn)場進(jìn)度且結(jié)合現(xiàn)場工程施工特點(diǎn)，做好現(xiàn)場變更及簽證，同時(shí)完善竣工圖，為工程竣工結(jié)算做好鋪墊，避免工程結(jié)算的少算漏算。第二，竣工階段造價(jià)管理是項(xiàng)目造價(jià)管理控制的最后一步，是檢測項(xiàng)目實(shí)際成本，是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)利潤值，同時(shí)也能夠檢測施工過程中造價(jià)管理可能存在的漏洞，另外還能對工程竣工審計(jì)、專業(yè)工程分包內(nèi)審有充足的理由和認(rèn)知，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

5? 結(jié)束語

建筑工程涵蓋內(nèi)容廣泛，建筑造價(jià)管理工作受多方面因素影響，可以說是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，管理人員要對其進(jìn)行全面管理和控制，有利于在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理中存在的問題和不足之處，并尋找科學(xué)、有效的解決措施，不斷完善管理方式，進(jìn)一步提高投資效果。同時(shí)需要采取科學(xué)、合理的手段增加建筑工程的利潤，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等多方面內(nèi)容著手，不斷完善管理體系，做好建筑造價(jià)管理工作提高工程經(jīng)濟(jì)效益，有利于進(jìn)一步提高自身競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李星麗.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].企業(yè)改革與管理， 2014（9）：119～120.

[2] 王洪星，張瑤.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望， 2017（11）：35.

[3] 賈立辰.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）， 2016（5）：61.