摘? ? 要:隨著改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn),我國的經(jīng)濟(jì)以及人們生活水平都隨之得到了顯著提升,房建工程數(shù)量以及規(guī)模都出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的增長,這種情況也給房建施工管理中的質(zhì)量管控工作帶去了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),怎樣切實(shí)完成這項(xiàng)工作已經(jīng)成為了相關(guān)單位亟需解決的關(guān)鍵性問題。鑒于這種情況,本文首先細(xì)致分析了房建工程施工管理中質(zhì)量管控工作存在的問題,并以此為基礎(chǔ)提出了幾點(diǎn)解決建議,希望通過本文的研究能夠?yàn)榉拷üこ淌┕す芾砉ぷ鞯捻樌M(jìn)行起到一定的指導(dǎo)借鑒作用。
關(guān)鍵詞:房建工程;施工管理;質(zhì)量管控;問題研究
1? 當(dāng)前我國房建工程施工管理中質(zhì)量管控工作存在的問題分析
1.1? 質(zhì)量管控體系存在比較大的缺陷
雖然,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)也借著這股東風(fēng)呈現(xiàn)了穩(wěn)定上升的趨勢。但是各種房建工程質(zhì)量問題卻并沒有得到控制,各種各樣的質(zhì)量問題更是層出不窮[1]。造成這種情況出現(xiàn)的主要原因就是房建工程施工管理的質(zhì)量管控體系存在比較大的缺陷。首先,施工單位的管理人員缺乏對質(zhì)量管控工作的重視,過于追求施工速度以及施工所能獲得的利潤,對質(zhì)量管控工作造成了極大的消極影響;其次,質(zhì)量管控提攜存在比較大的缺陷,造成了很多管理人員的有恃無恐,整個(gè)施工過程中偷工減料以及吃回扣的現(xiàn)象更是層出不窮,這種情況也給工程建設(shè)的順利進(jìn)行埋下了極大的隱患,甚至?xí)袠O大幾率影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
1.2? 質(zhì)量管控人員綜合素質(zhì)較低
房建工程施工管理的質(zhì)量監(jiān)管工作和方方面面都有著十分密切的聯(lián)系,監(jiān)管人員必須有比較高的綜合素養(yǎng)才可以保證相關(guān)工作的順利進(jìn)行[2]。然而,現(xiàn)在負(fù)責(zé)房建工程質(zhì)量管控監(jiān)督的工作人員其綜合素質(zhì)實(shí)際上都是不達(dá)標(biāo)的,很多施工單位安排的監(jiān)管人員雖然有著比較高的學(xué)歷,這些工作人員可以說是滿腹經(jīng)綸,但是卻并沒有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),根本沒有辦法有效運(yùn)用自己學(xué)習(xí)到的知識解決實(shí)際問題,對監(jiān)管工作的作用發(fā)揮造成了極大的消極影響[3]。除此之外,很多相關(guān)單位會(huì)聘請剛畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)行監(jiān)管工作,這些學(xué)生不只實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少,同時(shí)其在溝通、交際方面的能力也相對較差,根本不知道怎樣和施工人員以及供應(yīng)商進(jìn)行溝通交流,最終給監(jiān)管公共的順利進(jìn)行帶去了很多不必要的波瀾,嚴(yán)重影響了房建工程的質(zhì)量。
1.3? 質(zhì)量全過程管控沒有得到確切落實(shí)
要想切實(shí)保證房建工作質(zhì)量,并保障工程施工工作的順利進(jìn)行,相關(guān)單位必須展開全過程的質(zhì)量管控工作,切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備、施工過程監(jiān)控以及施工驗(yàn)收工作,這樣才可以在保證工程效益的基礎(chǔ)上,避免工程發(fā)生質(zhì)量問題,為人們提供一個(gè)更為安全放心的工作生活環(huán)境[4]。然而,在實(shí)際工程施工的過程中,因?yàn)槭艿蕉喾N因素的影響,工程質(zhì)量的全過程管控并沒有得到確切落實(shí),導(dǎo)致了管理無序化等問題的出現(xiàn),對房建工程施工管理質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行以及作用發(fā)揮造成了極大的阻礙,甚至為整個(gè)工程埋下了各種各樣的安全隱患,當(dāng)其投入使用后,會(huì)對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成極大的威脅。
2? 優(yōu)化房建工程施工管理中質(zhì)量管控問題的措施探究
2.1? 健全完善相應(yīng)的施工管理體系
在進(jìn)行房建工程施工管理的過程中,要想切實(shí)完成相應(yīng)的質(zhì)量管控工作,必須對施工管理體系進(jìn)行健全完善,這樣才可以相關(guān)工作的順利進(jìn)行提供更有力的支持和保障,有效杜絕偷工減料以及吃回扣等現(xiàn)象的發(fā)生[5]。除此之外,在進(jìn)行施工質(zhì)量管控的時(shí)候,相關(guān)單位以及工作人員必須貫徹落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)管條例,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定展開質(zhì)量管控,充分意識到“千里之堤毀于蟻穴”的道理,從細(xì)微之處入手,不放過任何可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié),盡最大努力避免房建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,為我國的現(xiàn)代化發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2.2? 增強(qiáng)質(zhì)量管控工作人員的綜合素養(yǎng)
質(zhì)量管控工作人員的綜合素養(yǎng)對房建工程施工管理以及施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。因此,相關(guān)單位必須提起對增強(qiáng)質(zhì)量管控工作人員的重視,從以下幾個(gè)角度入手對其進(jìn)行培訓(xùn),從而培養(yǎng)出更多綜合素質(zhì)過關(guān)的質(zhì)量管控工作人員[6]。首先,要展開針對管理人員的職業(yè)道德以及工作態(tài)度培訓(xùn),定期展開安全施工以及質(zhì)量管理目標(biāo)相關(guān)的教育培訓(xùn)活動(dòng),以此來增強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任感以及社會(huì)道德意識,為質(zhì)量管理工作的進(jìn)行夯實(shí)根基;其次,定期組織召開相應(yīng)的溝通交流大會(huì),讓質(zhì)量管控工作人員進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的互相交流,讓大家通過取長補(bǔ)短的方式進(jìn)行知識學(xué)習(xí),從而使他們的專業(yè)技術(shù)水平得到有效提升,幫助他們更加高效并且保質(zhì)保量的完成質(zhì)量監(jiān)管工作。再次,施工單位應(yīng)該定期組織開展相應(yīng)的施工質(zhì)量研討大會(huì),對施工管理質(zhì)量管控工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析,并制定出合理的預(yù)防措施以及解決辦法,這樣可以有效避免類似意外事件的再次發(fā)生,提升問題解決效率,并使相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)得到有效提升。
2.3? 推動(dòng)房建工程全過程質(zhì)量管控工作的確切落實(shí)
首先,在正式展開工程施工之間,施工監(jiān)管單位以及工作人員應(yīng)該吸取過去的經(jīng)驗(yàn)制定出相應(yīng)的預(yù)防制度,避免相同質(zhì)量隱患問題的再次出現(xiàn),從而為房建工程施工工作的順利進(jìn)行夯實(shí)根基,有效提升房建工程施工所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益[7];其次,在工程施工過程中,應(yīng)該提升對重點(diǎn)與關(guān)鍵管理的質(zhì)量管控力度,確切落實(shí)推進(jìn)房建工程施工全過程的質(zhì)量管控工作,避免有質(zhì)量隱患埋藏在工程施工里面;再次,在進(jìn)行施工驗(yàn)收的時(shí)候,應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收,并根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果中展示的質(zhì)量隱患問題要求施工單位進(jìn)行修復(fù)返工處理,進(jìn)而保證正式投入使用的房屋建筑沒有質(zhì)量問題的存在。
3? 結(jié)束語
總而言之,隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn),房建工程的數(shù)量和規(guī)模也隨之出現(xiàn)了顯著提升,要想切實(shí)完成房屋建筑工程施工建設(shè)工作,相關(guān)單位必須提升對質(zhì)量管理控制的重視,充分認(rèn)識到質(zhì)量管控對房建工程重要影響,采用更為科學(xué)合理的措施進(jìn)行房建工程施工管理工作,這樣才可以為房建工程施工工作的順利進(jìn)行提供更有力的支持和保障,從而為我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展以及社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)提供更有力的支持和保障,進(jìn)而為中華民族偉大復(fù)興中國夢的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1] 王世勇.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用分析[J].住宅與房地產(chǎn),2018(33):103.
[2] 崔延超,侯愛霞.房建工程鉆孔灌注樁的施工管理與質(zhì)量控制措施[J].綠色環(huán)保建材,2018(10):145+147.
[3] 李玉建.關(guān)于房建工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理對策的探討[J].中國住宅設(shè)施,2018(9):121~122.
[4] 王國艷.研究房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理實(shí)踐[J].建材與裝飾,2018(40):193~194.
[5] 于瑋.優(yōu)化房建施工管理以提高房建工程質(zhì)量的看法淺談[J].門窗,2017(11):250+254.
[6] 曾梅英.房建工程建設(shè)項(xiàng)目中現(xiàn)場施工管理控制的應(yīng)用分析[J].河南建材,2017(04):51~52.
[7] 周煜.高速公路服務(wù)區(qū)房建工程的屋面防水施工管理[J].建材與裝飾,2017(25):257~258.
作者簡介:
劉桉名(1966—) 男;漢族;貴州龍里;大專;助理工程師; 主要從事企業(yè)管理與施工工作。