霍香明

摘? ? 要：建筑幕墻在我國的建筑裝修中的廣泛應(yīng)用，相關(guān)部門對(duì)建筑幕墻工程施工管理中的作用也越來越重視。在工程項(xiàng)目幕墻施工過程中，要對(duì)其進(jìn)行合理的施工進(jìn)度管理，必須了解其施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)，掌握可能影響到施工進(jìn)度控制的原因，以及合理地運(yùn)用相應(yīng)的措施調(diào)整計(jì)劃，完成工程項(xiàng)目的總體計(jì)劃目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑幕墻;施工;進(jìn)度管理

1? 引言

建筑幕墻的應(yīng)用不僅提高建筑外圍護(hù)結(jié)構(gòu)的防風(fēng)、遮雨、保溫、隔熱、防噪音、防空氣滲透等功能，還提高了建筑物的裝飾效果和抗震性。因此，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，加快施工進(jìn)度，是當(dāng)前幕墻施工的進(jìn)度管理中尤為關(guān)注的重點(diǎn)。

2? 建筑幕墻施工的特點(diǎn)

2.1? 露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)多

建筑幕墻是建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，其設(shè)置就是在建筑物的外立面。這就決定了建筑幕墻的施工是露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)的特點(diǎn)。另外，建筑幕墻施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外腳手架在經(jīng)過長(zhǎng)期的日曬雨淋和前面多種工程的施工作業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的使用后，會(huì)出現(xiàn)較多的事故隱患。在施工過程中，常常因?yàn)槭┕す芾聿粐?yán)禁，工人經(jīng)常會(huì)把不銹鋼干掛件散放在腳手架的竹排上，不小心掉下來，以至出現(xiàn)危險(xiǎn)。其次，在掛板階段為了趕工期，出高價(jià)讓工人連夜趕工，有的甚至下雨天也在腳手架上掛板，這就增加的安全隱患。

2.2? 高處施工作業(yè)

隨著建筑物向高層和超高層的方向發(fā)展，建筑施工升降式腳手架已無法滿足建筑幕墻的施工需要。目前施工單位往往使用吊籃進(jìn)行建筑幕墻的施工作業(yè)，因此施工單位的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，下雨天停止施工，風(fēng)速超過五級(jí)停止施工，象此類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，工期短的幕墻工程，這就要求施工單位必須制定相應(yīng)完善可行的高處作業(yè)、吊籃施工組織方案及安全操作規(guī)程，并切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查工作，不斷消除安全隱患，確保施工安全。 項(xiàng)目的施工工期及施工中各階段的進(jìn)度目標(biāo);定期檢查幕墻施工的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行比較并找出進(jìn)度偏差;分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因及對(duì)工期目標(biāo)的影響程度，采取相應(yīng)措施彌補(bǔ)延誤的工期或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

3? 影響建筑幕墻工程進(jìn)度的基本因素

影響幕墻施工進(jìn)度的主要因素在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，因?yàn)榇嬖谥鞣N影響進(jìn)度的因素，必然會(huì)造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。在幕墻施工過程中，通常有以下因素制約著進(jìn)度：

3.1? 幕墻分包方（施工單位）的因素

（1）施工單位組織管理不力，內(nèi)部溝通不暢，決策不迅速，造成施工計(jì)劃延誤。（2）施工單位材料采購不及時(shí)，供應(yīng)的材料及設(shè)備未按進(jìn)度要求及時(shí)到場(chǎng)，或到場(chǎng)后經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而影響工期。（3）施工單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延。（4）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部力量薄弱，現(xiàn)場(chǎng)組織不力。（5）設(shè)計(jì)、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。

3.2? 項(xiàng)目建設(shè)單位（甲方）的因素

（1）未能按時(shí)辦理施工所需各種證件、批件等申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。（2）未按期提供施工所需的技術(shù)資料。甲方應(yīng)將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時(shí)間與份數(shù)提供給施工單位。（3）未及時(shí)組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等。（4）未按合同約定供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)采購的材料與設(shè)備。合同約定由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料與設(shè)備方所供應(yīng)材料和設(shè)備的種類、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、到貨時(shí)間與地點(diǎn)等均與原清單不符。（5）施工過程中甲方的設(shè)計(jì)變更太多，打亂了分包方的施工計(jì)劃，甚至有時(shí)不得不停工等待新的設(shè)計(jì)方案。（6）甲方未按合同約定向分包方及時(shí)支付工程款。

3.3? 總包方的因素

（1）總包方提供的現(xiàn)場(chǎng)條件不能滿足施工需要，或是影響施工進(jìn)度。如施工用水用電、材料堆放、臨設(shè)的搭建、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)炔粷M足施工要求，都極大影響進(jìn)度。（2）總包方對(duì)分包方的管理意識(shí)不強(qiáng)?？偘秸J(rèn)為是甲方指定的分包方，分包方的進(jìn)度與己無關(guān)，對(duì)分包方的進(jìn)度不能進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，也不給予積極的配合，也是影響進(jìn)度的重要因素。

3.4? 外部環(huán)境因素

（1）社會(huì)環(huán)境。氣候具有一定的不確定性，碰到下雨天或大風(fēng)天氣，幕墻就要停止施工，影響到整個(gè)計(jì)劃的正常實(shí)施。（2）突發(fā)事件影響。出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故時(shí)停工調(diào)查，出現(xiàn)不可抗力、武裝沖突等。遇到政府相關(guān)部門檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患時(shí)，勒令停工整改等，出現(xiàn)此類問題影響極大。

4? 加強(qiáng)幕墻施工進(jìn)度管理的主要措施

控制幕墻施工進(jìn)度，不僅便于施工單位合理地調(diào)整施工進(jìn)程，而且還有利于合理地預(yù)測(cè)工程的完結(jié)的日期。

4.1? 有關(guān)控制進(jìn)度的組織措施

（1）建立一個(gè)效率高的精干項(xiàng)目部門。培養(yǎng)一些具有很強(qiáng)的組織能力和實(shí)踐能力的項(xiàng)目經(jīng)理，帶動(dòng)公司的發(fā)展。并且在公司內(nèi)部，劃清楚每個(gè)部門的工作職責(zé)和義務(wù)。在需要大家一起努力的時(shí)候，所有部門可以很好的組織在一起，為公司的發(fā)展共謀利。（2）公司內(nèi)部由高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目的總指揮。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各職能的協(xié)作，充分利用好公司的資源，給項(xiàng)目提供有建設(shè)性的意見和完善的服務(wù)，保證項(xiàng)目工作的正常開展。 （3）制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。制定的進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展，因此它是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細(xì)的、合理可行的進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，同時(shí)也要制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃等。如果沒有這些計(jì)劃，就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。其中，要充分考慮到建筑的類型、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方式、管理能力、機(jī)械化水平和現(xiàn)場(chǎng)條件等各種因素。要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分解，積極找出各分部、或者分項(xiàng)工作的施工順序，從而具體安排各施工工種的時(shí)間進(jìn)度。

4.2? 有關(guān)控制進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)問題是一個(gè)工程項(xiàng)目的核心問題。沒有充足的資金就無法正常的開展項(xiàng)目工作。

（1）工程施工中的工程款要及時(shí)地支付。在施工過程中，按時(shí)地?fù)芨豆こ炭畈粌H可以提高施工人員工作的積極性，還有利于確保在工程施工中施工材料的及時(shí)供應(yīng)。從而提高施工效率，并按期完成工程項(xiàng)目。（2）按照合同等相關(guān)工程項(xiàng)目的規(guī)定，做好工作中的激勵(lì)和處罰工作，從而提高施工人員工作的積極性，促進(jìn)工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。（3）做好資金的管理工作。充足的資金，不僅是工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的保障，也是工程管理的重要組成部分。因此，做好資金的管理工作對(duì)保證工程項(xiàng)目的正常施工具有非常重要的意義。

4.3? 有關(guān)控制進(jìn)度的技術(shù)管理措施

在工程施工過程中，技術(shù)是工程項(xiàng)目中非常重要的生產(chǎn)要素，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理是控制進(jìn)度的重要手段。因此，要重視在控制工程項(xiàng)目進(jìn)程中，運(yùn)用好技術(shù)和管理措施。

（1）材料的管理。與項(xiàng)目建設(shè)單位和總包方以及監(jiān)理方在技術(shù)交接方面，一定要有相應(yīng)的書面文件。避免按口頭指令做事。技術(shù)文件要做到內(nèi)容完整、簡(jiǎn)潔。形式科學(xué)、規(guī)范。（2）做好工程的預(yù)檢工作。預(yù)檢工作是保證工程質(zhì)量、防止在施工過程中可能有的質(zhì)量問題出現(xiàn)的重要措施。（3）加強(qiáng)項(xiàng)目工程的進(jìn)度和質(zhì)量等的管理。確保工程的質(zhì)量，預(yù)防可能出現(xiàn)的事故，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的完成。

5? 結(jié)束語

綜上所述，幕墻施工過程中的進(jìn)度計(jì)劃控制，還可以采取制定周計(jì)劃、月計(jì)劃，每周、每月檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，找出計(jì)劃偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)措施，彌補(bǔ)延誤的工期或重新調(diào)整計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體計(jì)劃目標(biāo)。

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