田昌偉

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須對(duì)自身的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以此來提升企業(yè)知名度和影響力，符合時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。本文首先對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義進(jìn)行了探討，接著分析了企業(yè)市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行了探討，最后針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，對(duì)其創(chuàng)新路徑進(jìn)行了研究和分析，以供相關(guān)人員進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場(chǎng)營銷；戰(zhàn)略創(chuàng)新

引言：

市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略（Marketing strategy）主要是指在現(xiàn)代市場(chǎng)營銷觀念的指導(dǎo)下，為達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略作為企業(yè)重要經(jīng)營戰(zhàn)略，旨在提升營銷資源利用率。在企業(yè)的運(yùn)營和管理中，市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略是重要組成部分，因此，企業(yè)要明確市場(chǎng)營銷的重要意義，積極開展市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新工作，以此促進(jìn)企業(yè)更好地建設(shè)和發(fā)展。

1.企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義

對(duì)于現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言，企業(yè)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須對(duì)自身市場(chǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，筆者從以下兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新意義進(jìn)行了分析。

1.1提升經(jīng)營水平，增強(qiáng)企業(yè)影響力

市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的主要目標(biāo)之一就是使得企業(yè)產(chǎn)品可以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求，在滿足消費(fèi)需求的同時(shí)才能保證產(chǎn)品銷量，因此，對(duì)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新可以一定程度上提升企業(yè)產(chǎn)品的銷量，對(duì)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行合理創(chuàng)新，還可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營水平，促進(jìn)企業(yè)更好地建設(shè)和發(fā)展。如此可見，營銷戰(zhàn)略作為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，要想企業(yè)取得更好的發(fā)展，必須要對(duì)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新。

在信息技術(shù)進(jìn)步發(fā)展的同時(shí)，信息時(shí)代已經(jīng)來臨，企業(yè)需要重視市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的重要意義，積極開展市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新工作，以此有效提升企業(yè)的經(jīng)營水平，企業(yè)知名度以及影響力等也會(huì)隨之提升。比如，企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，可以對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的利用，以此來增加產(chǎn)品銷售形式，總體銷量也會(huì)隨之上升，更多消費(fèi)者可以體驗(yàn)到產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，從而產(chǎn)生口碑效應(yīng)，吸引更多的消費(fèi)者。這樣一來，就有效促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營水平的發(fā)展，從而提升企業(yè)的社會(huì)影響力。

1.2與消費(fèi)者進(jìn)行有效連接，符合時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向

在對(duì)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，管理人員要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)查和分析，充分了解消費(fèi)者的相關(guān)需求，從而將消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)。市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新有利于企業(yè)更加全面的了解和掌握消費(fèi)者心理，可以讓企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，以“顧客至上”為指導(dǎo)理念，從客戶的實(shí)際需求出發(fā)來提升產(chǎn)品的相關(guān)服務(wù)，以此促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，對(duì)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新能夠把企業(yè)和消費(fèi)者進(jìn)行有效的連接，從而促進(jìn)企業(yè)更好的建設(shè)發(fā)展，提升企業(yè)的價(jià)值。

企業(yè)短時(shí)間內(nèi)營銷目標(biāo)的確立是由市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略決定的，通過對(duì)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃制定，可以為企業(yè)相關(guān)營銷人員提供明確的營銷方向以及營銷目標(biāo)，一定程度上可增加企業(yè)營銷人員的營銷戰(zhàn)斗力以及團(tuán)隊(duì)凝聚力。在創(chuàng)新企業(yè)營銷戰(zhàn)略的途徑中，管理人員需要充分考慮自身發(fā)展情況、企業(yè)發(fā)展的微環(huán)境以及宏觀大環(huán)境，企業(yè)營銷競(jìng)爭(zhēng)者情況以及自身的營銷競(jìng)爭(zhēng)力。及時(shí)歸納總結(jié)企業(yè)在營銷發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及機(jī)遇，綜合評(píng)估企業(yè)營銷市場(chǎng)情況，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，應(yīng)變發(fā)展，不斷進(jìn)步。對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新變革，可使?fàn)I銷人員明確各個(gè)時(shí)期的營銷工作重點(diǎn)，便于營銷資源的合理優(yōu)化以及配置。很大程度上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化和升級(jí)，企業(yè)的控制力也隨之提高。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略可以為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中注入良好的動(dòng)力，以此在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化是十分必要的，符合時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。

2.企業(yè)市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀分析

2.1營銷觀念落后

當(dāng)前階段大多數(shù)企業(yè)并未對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)自身生產(chǎn)成本較高，而營銷量卻較為慘淡，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存發(fā)展。在開展各項(xiàng)營銷活動(dòng)時(shí)，仍然以傳統(tǒng)營銷觀念為指導(dǎo)，從企業(yè)自身角度開展相關(guān)的推廣宣傳等工作，并未對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行關(guān)注。通過對(duì)部分企業(yè)市場(chǎng)營銷方面進(jìn)行的調(diào)查可見，多數(shù)企業(yè)在制定和實(shí)施營銷戰(zhàn)略前并未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)查，對(duì)消費(fèi)者相關(guān)需求更沒有進(jìn)行研究和分析，這樣一來就很大程度上降低了企業(yè)市場(chǎng)營銷的質(zhì)量。還有一部分企業(yè)在在進(jìn)行營銷時(shí)，仍然通過傳統(tǒng)的訂單銷售或直銷等形式，對(duì)于概念營銷以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)營銷缺乏了解，未能及時(shí)更進(jìn)營銷模式，有效追趕營銷潮流。此外，在市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的確定規(guī)劃過程中，缺乏市場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)研，整體市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略脫離實(shí)際，不符合市場(chǎng)供需現(xiàn)狀，從而導(dǎo)致營銷產(chǎn)品的滯銷，進(jìn)而給企業(yè)的生存發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。

2.2營銷戰(zhàn)略有待加強(qiáng)

一個(gè)企業(yè)對(duì)于自身產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃制定，需要具有合理性。科學(xué)性、可靠性，其為市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略制定的前提條件。合理有效的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，是指導(dǎo)企業(yè)開展市場(chǎng)營銷活動(dòng)的基礎(chǔ)，合理的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，才能確保市場(chǎng)營銷活動(dòng)布局以及規(guī)劃的合理性，繼而有效確保市場(chǎng)營銷目標(biāo)的有效促成性。但目前我國部分企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略與自身實(shí)際發(fā)展不符，存在脫離實(shí)際制定營銷戰(zhàn)略的夸大行為。其多以市場(chǎng)為導(dǎo)向，營銷戰(zhàn)略的制定片面的依賴市場(chǎng)，隨機(jī)性強(qiáng)，而忽略了企業(yè)自身的情況。部分企業(yè)并不具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，在市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，其營銷活動(dòng)無法進(jìn)行合理有效的更新。還有的企業(yè)制定和實(shí)施市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，但并未考慮整體協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，從而營銷戰(zhàn)略也就喪失了原有的價(jià)值。更有企業(yè)單純關(guān)注短期內(nèi)的營銷水平，不做長(zhǎng)久打算，在制定和實(shí)施市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略時(shí)并未有長(zhǎng)期計(jì)劃，這樣一來就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3營銷形式不合理

多數(shù)企業(yè)在開展市場(chǎng)營銷活動(dòng)時(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的營銷形式，比如廣告推銷等。不可否認(rèn)的是，這種營銷形式也具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是，在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展的同時(shí)，傳統(tǒng)營銷形式已無法滿足社會(huì)的發(fā)展需求。部分企業(yè)將營銷側(cè)重點(diǎn)放在廣告的大量推廣上，而這種廣告形式一定程度上只會(huì)讓客戶產(chǎn)生視覺上疲勞和心理上的厭倦，而且大量投放廣告對(duì)于資金的消耗較為巨大，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。

2.4營銷人員專業(yè)素質(zhì)較低

當(dāng)前階段，部分人對(duì)營銷行業(yè)存在一定的偏見，這就導(dǎo)致營銷行業(yè)缺乏相關(guān)的高素質(zhì)、創(chuàng)新型人才。為節(jié)省開支和節(jié)約成本，部分企業(yè)在進(jìn)行招聘工作時(shí)，對(duì)于營銷人員專業(yè)素質(zhì)的要求不高，這也就導(dǎo)致了部分企業(yè)中的營銷人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，無法有效理解和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，從而嚴(yán)重阻礙了營銷工作的平穩(wěn)運(yùn)行，甚至還可以會(huì)出現(xiàn)決策失誤的、目標(biāo)定位不精確等諸多問題，企業(yè)營銷工作的職能無法有效發(fā)揮。

2.5市場(chǎng)營銷管理缺位

市場(chǎng)營銷管理的缺位主要體現(xiàn)在管理理念的缺失上。多數(shù)企業(yè)都較為重視自身產(chǎn)品的營銷，將營銷工作放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。但是部分企業(yè)的營銷工作還是具有一定的盲目性、局限性。企業(yè)的整體架構(gòu)相對(duì)較為龐大，管理層次復(fù)雜繁多，中間管理層臃腫，但是管理范圍相對(duì)較窄，信息流通單一縱向。一些企業(yè)的能力部門主要集中在營銷部，單依靠營銷部發(fā)揮產(chǎn)品營銷作用，而忽略了其他相關(guān)部門的輔助性作用。再者，部分企業(yè)的高層決策速度較慢，導(dǎo)致企業(yè)的部分營銷問題難以在第一時(shí)間得到解決，給整體的市場(chǎng)營銷工作帶來阻力。針對(duì)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品價(jià)格定位等方面，部分企業(yè)并沒有依據(jù)自身實(shí)際以及產(chǎn)品的市場(chǎng)情況進(jìn)行合理規(guī)劃，而是對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行主觀定位，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行主觀判定，此類情況存在極大的市場(chǎng)導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)性。

2.6營銷策略不明確

市場(chǎng)營銷是基于營銷環(huán)境展開的，營銷環(huán)境極大程度上決定了企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況，進(jìn)而決定了企業(yè)的生存情況以及創(chuàng)新發(fā)展情況。在市場(chǎng)營銷中需要極為重視市場(chǎng)趨向、消費(fèi)者趨向以及競(jìng)爭(zhēng)者趨向，制定符合自身企業(yè)實(shí)際的營銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略的不明確性可導(dǎo)致企業(yè)營銷渠道的分散，從而導(dǎo)致營銷混亂。企業(yè)缺乏明確的營銷策略，就是在復(fù)雜多變的產(chǎn)品市場(chǎng)上跑離正確方向，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品營銷造成不可估量的損失。

3.企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑分析

3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建自身營銷特色

想要從根本上解決企業(yè)營銷中存在的相關(guān)問題，就要在企業(yè)的營銷過程中，根據(jù)顧客的需求開闊更多的市場(chǎng)渠道，保證產(chǎn)品能夠更迅速的銷售出去。在這一過程中，可以將顧客的不同需求進(jìn)行收集，分析，按照顧客的個(gè)性化需求，生產(chǎn)符合顧客要求的個(gè)性化產(chǎn)品，并且在營銷時(shí)，將產(chǎn)品的個(gè)性化特點(diǎn)通過宣傳進(jìn)行突顯，把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，提升產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值，增強(qiáng)對(duì)顧客的吸引力。從而更好的銷售產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在對(duì)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，管理人員需要遵循科學(xué)性、客觀性、全面性的基本原則，充分考慮自身企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)基本狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析。從實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)性的營銷戰(zhàn)略。此外，需要明確企業(yè)自身的營銷文化，在良好的營銷文化下開展?fàn)I銷活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)營銷理念的提升。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)建設(shè)發(fā)展指明良好的方向，在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行加強(qiáng)的同時(shí)，還要不斷完善企業(yè)管理制度，以科學(xué)合理的制度來約束企業(yè)員工，提升員工的敬業(yè)精神，以此來強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力。

3.2加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，創(chuàng)建良好的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略管理機(jī)制

在企業(yè)的發(fā)展中，最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)的盈利效益。營銷成本管理作為影響企業(yè)盈利效益的重要工作，一定要受到足夠的重視。企業(yè)要對(duì)營銷成本管理加深認(rèn)識(shí)和了解，重視成本管理的作用，并且制定科學(xué)合理的營銷成本管理策略。通過對(duì)整個(gè)營銷的過程進(jìn)行成本管理的工作，明確成本管理的每一個(gè)步驟，合理的控制成本支出。從而在保障企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下，盡可能的節(jié)約資源、資金，在根本上保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

此外，在對(duì)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，還要不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，而管理人員的專業(yè)素質(zhì)也直接影響著營銷戰(zhàn)略管理的質(zhì)量和水平。因此，在企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新工作中，要將管理人員專業(yè)素質(zhì)建設(shè)作為重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)可以適當(dāng)提高相應(yīng)的福利待遇，以此來吸引高素質(zhì)、創(chuàng)新型的管理人才；完善人才考核制度，以此來保證管理人才的專業(yè)水平；企業(yè)還要加強(qiáng)與重點(diǎn)高校及其他相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的交流與合作，從而保證高素質(zhì)、創(chuàng)新型管理人才可以精準(zhǔn)輸入。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，要不斷完善管理人員培訓(xùn)體系，定期邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)戰(zhàn)略管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得管理人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備得到提升，管理理念也得到優(yōu)化和更新，更好地獲取到相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。在提升管理人員個(gè)人專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，還要重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)部門的專業(yè)性，不斷完善部門管理機(jī)制，從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的建設(shè)和發(fā)展。

3.3轉(zhuǎn)變營銷理念，創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)營銷模式，

“落后就要挨打”這句話可以充分體現(xiàn)在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，如果不能在此背景下進(jìn)行營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新改革，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在營銷方面落后于市場(chǎng)的發(fā)展，進(jìn)而被市場(chǎng)淘汰。所以在新常態(tài)的背景下，一定要打破固有的市場(chǎng)營銷理念，對(duì)傳統(tǒng)理念進(jìn)行創(chuàng)新改革，擴(kuò)展更多的銷售模式，廣泛的吸收其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，建立屬于企業(yè)自己的營銷理念和銷售模式。并且在營銷中要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過團(tuán)隊(duì)的互相交流和溝通，對(duì)營銷理念和營銷模式進(jìn)一步創(chuàng)新，保障企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

要想使得營銷戰(zhàn)略的作用得到有效發(fā)揮，就要對(duì)營銷模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。企業(yè)在對(duì)傳統(tǒng)營銷模式進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新的過程中，要對(duì)消費(fèi)者心理需求進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，充分結(jié)合消費(fèi)者相關(guān)需求，讓其認(rèn)識(shí)和了解到企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，要讓客戶在消費(fèi)中體驗(yàn)到歸屬感。營銷人員要將消費(fèi)者相關(guān)需求及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使得管理層人員可以高效合理地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而有針對(duì)性的制定和實(shí)施更為科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃。在信息技術(shù)進(jìn)步發(fā)展的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)營銷逐漸成為人們樂于接受的營銷模式，因此，企業(yè)要合理開發(fā)和利用信息技術(shù)，充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)立相應(yīng)的網(wǎng)店，或者可以利用新媒體平臺(tái)進(jìn)行一系列的營銷活動(dòng)，在營銷環(huán)節(jié)要重點(diǎn)關(guān)注人文精神的意義，不斷傳遞人文精神從而提升產(chǎn)品的內(nèi)涵價(jià)值。

4.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)建設(shè)發(fā)展中十分重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，可以為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增添良好的動(dòng)力。在企業(yè)日常經(jīng)營和管理的過程中，需要重點(diǎn)明確市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的重要意義，根據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求以及自身發(fā)展特點(diǎn)，充分結(jié)合營銷市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)自身市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建具有自身特色的營銷方式、加強(qiáng)營銷戰(zhàn)略管理，創(chuàng)建高效合理的市場(chǎng)營銷管理體系、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷理念，創(chuàng)新和優(yōu)化自身營銷模式等方式對(duì)企業(yè)自身市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)更好的建設(shè)和發(fā)展。