周兵

摘? ? 要：任何一項(xiàng)工作的實(shí)施都離不開管理，而水利工作也是如此，近些年來，我國越發(fā)重視水利工程，因而在其要求方面也不斷提高，基于此，建設(shè)單位、運(yùn)行管理單位、施工單位一定要加大對(duì)水利工程管理的力度，使其更加符合現(xiàn)代化的管理要求。目前來說，精細(xì)化管理已經(jīng)在大多數(shù)的水利工程中應(yīng)用，而且取得的效果也非常顯著，然而還是有些許問題存在其中，為了更好的將精細(xì)化管理應(yīng)用在水利工程中，管理單位一定要針對(duì)相應(yīng)的問題采取有效措施，進(jìn)而促使水利工程現(xiàn)代化建設(shè)更加的順利、有序。

關(guān)鍵詞：水利工程;現(xiàn)代化;精細(xì)化管理

1? 引言

水利工程項(xiàng)目為我國現(xiàn)代工程建設(shè)中的主要部分，保證其工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)該工作的重視，能促使其作用的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。在水利工程項(xiàng)目施工中，要本著認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)工程實(shí)施精細(xì)化管理，解決其存在的問題，維護(hù)水利工程的可持續(xù)建設(shè)，確保在日后施工中將其作為有力的參考意見。

2? 水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化內(nèi)涵

2.1? 水利工程管理的現(xiàn)代化

水利工程管理的現(xiàn)代化主要是指其能夠展開現(xiàn)代化的建設(shè)管理，如在水利工程施工中，能夠采用現(xiàn)代化的技術(shù)工藝，提高水利工程的自動(dòng)化程度，但是更重要的是在水利工程的現(xiàn)代化制度的建設(shè)中，即要求能夠采用現(xiàn)代化管理理念展開施工建設(shè)管理。如擁有高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的水利工程設(shè)施，利用先進(jìn)的高精確的監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行施工以及后期的養(yǎng)護(hù)管理。水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)在于能夠構(gòu)建其現(xiàn)代化的水利工程管理體系，有效的利用現(xiàn)代的治水理念、現(xiàn)代的用水指標(biāo)等等展開水利工程的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，提升水利工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2.2? 水利工程管理的精細(xì)化

水利工程管理的精細(xì)化主要是指在水利工程管理中能夠突出重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化的管理，把握水利工程施工以及管理養(yǎng)護(hù)流程的治理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)水利工程管理效率的提升。當(dāng)前實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化發(fā)展第一是能夠推動(dòng)水利工程按照設(shè)計(jì)規(guī)范方案有序的展開，并且能夠展開對(duì)水利工程全過程的監(jiān)督跟蹤，第二是能夠采用精細(xì)、科學(xué)執(zhí)行力展開水利工程施工以及對(duì)水利工程進(jìn)行管理養(yǎng)護(hù)，避免出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的安全事故?？梢哉f，水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)是其現(xiàn)代化發(fā)展的前提所在，只有在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。

3? 水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的主要渠道

3.1? 質(zhì)量管理

第一，為了保證水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量，需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要，選擇一些資質(zhì)好、信譽(yù)好、口碑好、技術(shù)強(qiáng)、服務(wù)性好的設(shè)計(jì)單位，確保從設(shè)計(jì)開始就進(jìn)行圖紙優(yōu)化，采用先進(jìn)行、現(xiàn)代化的設(shè)備或管理方式。還可以在施工工作開展前期，召開一些交流會(huì)議，根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙和要求，為其制定出完善的執(zhí)行方案，也能在工程順序執(zhí)行下，按照方案的內(nèi)容優(yōu)化實(shí)施。還要特別重視設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，使參建單位充分了解設(shè)計(jì)意圖，在保證施工質(zhì)量前提下，提出合理化建議，這也能符合建設(shè)單位的發(fā)展需求。第二，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的監(jiān)督與控制。當(dāng)對(duì)材料進(jìn)行采購的時(shí)候，要根據(jù)我國的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙選擇施工材料。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要有材料出廠合格證明材料或相關(guān)檢測(cè)資料，并在入場(chǎng)的時(shí)候?qū)ζ錂z測(cè)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于已進(jìn)場(chǎng)的合格材料，要指派專業(yè)人員看管，并制定材料管理制度、出入庫管理制度，保證材料合理利用。如果存有違章人員，則可以給予嚴(yán)肅處理，以促進(jìn)材料的優(yōu)化使用。第三，保證專業(yè)人才的引進(jìn)。管理人員的選擇要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其專業(yè)化水平更高、職業(yè)道德素養(yǎng)更完善，能在質(zhì)量管理工作中充分應(yīng)對(duì)。也能在自身范圍內(nèi)，充分發(fā)揮職能。還需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，以促使其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮。

3.2? 進(jìn)度管理

由于水利工程的施工工期相對(duì)緊張，為保障施工進(jìn)度，可在精細(xì)化的管理理念的支持下展開有效的進(jìn)度管理。（1）預(yù)先做好項(xiàng)目的規(guī)劃安排，保障項(xiàng)目資金的順利到位，規(guī)避利息和人工費(fèi)用的增加問題，從而確保水利工程各項(xiàng)準(zhǔn)備得到順利執(zhí)行。（2）綜合分析影響進(jìn)度的因素。從多個(gè)角度入手，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的精細(xì)化管理。先做好人員精細(xì)化管理，科學(xué)配置施工人員、管理人員等，構(gòu)建高效施工和管理團(tuán)隊(duì)。再精細(xì)化資源配置，結(jié)合水利工程預(yù)算限額，展開資源管理和配置，確保建設(shè)資源及時(shí)就位，保障材料供應(yīng)。最后注意對(duì)自然環(huán)境的規(guī)劃，結(jié)合氣象信息，最大限度規(guī)劃施工方案，綜合推動(dòng)工程的按時(shí)完成。

3.3? 安全管理

安全問題是制約水利工程建設(shè)的重點(diǎn)因素，習(xí)近平總書記一直強(qiáng)調(diào)要守住不可逾越的安全紅線、底線，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”要求，強(qiáng)化安全監(jiān)管，強(qiáng)力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，將風(fēng)險(xiǎn)前移、關(guān)口前移，制定預(yù)防措施，落實(shí)主體責(zé)任，健全責(zé)任體系，完善安全管理制度與操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格安全隱患排查檢查，在精細(xì)化管理理念的支持下，能夠增加施工的安全系數(shù)。（1）強(qiáng)化對(duì)水利工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面分析各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的成因，制定相關(guān)預(yù)防措施，遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。并制定完善的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，保障安全問題發(fā)生后的快速反應(yīng)，最大限度的降低安全問題擴(kuò)大。（2）注重水利工程的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移，借助保險(xiǎn)和非保險(xiǎn)等手段，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)水利工程的不良影響。（3）制定完善的安全施工標(biāo)準(zhǔn)及保障制度，保障施工人員正確佩戴安全防護(hù)措施，做好各項(xiàng)設(shè)備的安全檢查，進(jìn)而降低安全隱患。

3.4? 精細(xì)化管理意識(shí)

目前來說，如果水利工程不能夠充分的實(shí)施精細(xì)化管理，那么就會(huì)阻礙到其順利發(fā)展?；诖耍瑸榱藢⑦@種狀況合理改善，使水利工程現(xiàn)代化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我們一定要建立相關(guān)的精細(xì)化管理目標(biāo)，并且提升精細(xì)化管理意識(shí)。因?yàn)樗こ添?xiàng)目的特點(diǎn)就是工程量大且復(fù)雜，管理內(nèi)容涉及眾多，所以，如果不能正確的管理，勢(shì)必會(huì)極大程度的影響著水利工程的順利進(jìn)行，在此情況下，我們只有不斷的樹立科學(xué)的管理目標(biāo)與意識(shí)，才能合理有效的解決其中存在的問題，使其管理質(zhì)量穩(wěn)步提升。

3.5? 完善水利工程管理設(shè)施

水利工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵對(duì)象是工程設(shè)施。這些工程設(shè)施是項(xiàng)目有效運(yùn)行的關(guān)鍵。任何部分的破壞都是水利工程不可估量的損失。因此，要重視水利設(shè)施的建設(shè)，保證水利設(shè)施的有效運(yùn)行。應(yīng)特別注意水利設(shè)施的細(xì)節(jié)。我們不僅要注意整體，還要注意各部分。我們也要注意細(xì)節(jié)，定期修理設(shè)備。如果存在一些小問題，我們也要高度重視，避免小問題被拖入大問題，后果是不可想象的。除本工程各硬件設(shè)施的有效運(yùn)行外，還應(yīng)注意外部設(shè)施的建設(shè)，確保本工程的運(yùn)行。一是項(xiàng)目的監(jiān)督檢查制度。一些水利工程取消了監(jiān)督檢查制度。他們既不注意也不關(guān)心。隨著時(shí)間的推移，系統(tǒng)不能有效地使用。

4? 結(jié)束語

水利工程要進(jìn)行現(xiàn)代化、精細(xì)化管理，為充分發(fā)揮水利工程的作用提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保證。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的要求越來越高，要求不斷加強(qiáng)水利工程管理，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，及時(shí)淘汰落后的管理方法，建立健全水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理體系。新的管理方法結(jié)合實(shí)際工作，以更好地走向現(xiàn)代化和精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王博，朱生蘭.水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的實(shí)施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（35）：193.

[2] 魏卓識(shí).對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的探析[J].建材與裝飾，2017（44）：259～260.

[3] 盧海峰.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（21）：114.

[4] 徐常偉.論水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的實(shí)施對(duì)策[J].江西建材，2017（20）：125.