王冰 孔祥銀

摘? ? 要：隨著經濟的快速發(fā)展，建筑領域也迅速增長，使得建筑數(shù)量逐漸增加，市場對建筑工程的需求也不斷攀升，尤其是對建筑工程成本的需求。日復一日。有效的項目成本可以提高整個建設項目的效率和質量，促進建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。可以看出，工程造價在建筑業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用。本文將圍繞這一論點分析建筑行業(yè)中的工程造價的未來發(fā)展前景。

關鍵詞：建筑; 工程造價;發(fā)展

1? 建筑工程造價簡介

建筑工程造價一般是指進行某項工程的造價，即從準備到完工和驗收所使用的總成本。它包括建筑和安裝工程費用、設備和設備購置費、工程施工其他費用和準備費及稅款。工程造價又分為單位工程造價、單項工程綜合造價和建設項目總造價。建筑工程三算：概算、施工圖預算、竣工決算。工程造價一般用施工圖預算。施工圖預算根據(jù)設計圖紙、造價通信息價、招投標文件、施工合同、選定的預算定額，逐一列項，計算完成工程量清單，最后算出建筑工程總價。

2? 我國建設工程造價管理的主要問題

2.1? 工程造價缺乏統(tǒng)一標準

目前，在工程造價管理方面，中國實行定額造價確定制度。在工程定價方面，雖然我國采用了以工程量清單為基礎的定價方法，但這一新的定額模型還不夠完善，在實施過程中還存在一些問題。如果目前的轉換是以固定金額為基礎，但市場不斷變化，建筑工程材料也隨著價格的變化而不斷變化。因此，使用這種配額法不僅造成編制偏離實際市場價格信息的情況，而且使現(xiàn)行的以工程量清單為基礎的定價方法處于形式上，并沒有真正起到項目成本管理和控制的作用。與此同時，由于很多企業(yè)管理人員受傳統(tǒng)管理思維的影響，還延續(xù)制定的定額計價管理模式。這就導致目前工程造價管理模式方面比較混亂，缺乏統(tǒng)一的標準，也造成工程造價管理存在很大的誤差。因此，對現(xiàn)代建筑企業(yè)計價來講，不能將市場價格和企業(yè)內部管理消耗、技術消耗等相互結合起來，不能切實將這種優(yōu)勢反映到投標報價中，更不能對建筑施工價格進行準確的報價。

2.2? 對造價工程管理的控制階段認識不清

施工成本管理作為一種施工成本的管理方法和控制方法，貫穿于整個施工項目。然而，我國目前的工程造價管理存在著全面、完整定位的不足，整個工程的動態(tài)管理存在諸多漏洞。在許多情況下，項目費用是通過事后核算和審計完成和結算過程來控制的。忽視了其他階段的管理和優(yōu)化，導致建設項目投資不合理等問題。部分工程管理人員將造價管理定位于只存在于施工階段，忽視了其對投資、設計、招投標等階段的重要影響，這種錯誤的觀念對于項目工程造價產生了重大的影響。

2.3? 工作人員專業(yè)性不夠

在建筑領域中，由于發(fā)展時間短，涉及到的人員并沒有像國外一樣經歷大量的“實踐應用”積累了一定的經驗，即使從事工程造價這方面的人才來說，也更多的是“紙上談兵”，面對各種臨時突發(fā)狀況或者其他有可能從一個問題衍生出的另一個問題，往往顯得“束手無策”。同時，工程造價所面對崗位，責任大、誘惑也大，如果自我約束能力不強、控制能力不夠，那么很容易被外界多重誘惑因素所引誘，而犯下巨大的沉重的錯誤。

2.4? 造價工程管理模式落后

短暫性、臨時性和靜態(tài)性等也是我國當前建筑工程造價面臨的重要問題。動態(tài)工程管理的推廣能夠更好的指導企業(yè)提高成本控制效果，保證企業(yè)與工期、質量和造價之間的協(xié)調工作。但是，管理經驗不足的相對缺失，受縛于傳統(tǒng)建筑粗放型工程的管理方式的影響，許多企業(yè)忽視工程造價管理方面的問題，特別是對于動態(tài)管理的了解尤為不足，導致動態(tài)管理在企業(yè)的工程管理過程中未能發(fā)揮最大的作用。

3? 發(fā)展前景

3.1? 完善管理體制

一個好的企業(yè)必須有一個完善的管理體制，才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展，永遠綠色。然后，為了項目的成本，它還需要一個完善的管理系統(tǒng)來實現(xiàn)為每個人。精簡臃腫臃腫的組織，明確責任，引導責任。在具體的建設項目成本環(huán)節(jié)中，設計前端到背面的實現(xiàn)集，以便進行有效的溝通。另一方面，要監(jiān)管每一流程，對市場動態(tài)進行實時監(jiān)控，找到流行趨勢，緊跟時代步伐進行有效的改革，在不斷的創(chuàng)新、發(fā)展、自我檢查的過程中，進行全方位的改革，既要對工作內容進行創(chuàng)新，還要對管理模式進行創(chuàng)新，更要對涉及到的方方面面進行創(chuàng)新。

3.2? 加強對工程造價的管理與控制

要提高工程造價管理，保障工程造價控制目標的實現(xiàn)，首先就必須要高度重視項目建設決策階段的投資估算工作，切實提高建設項目的可行性和準確性;其次，要加強對項目建設的設計概算和施工預算，同時優(yōu)化設計工程，并采取科學手段對工程造價進行監(jiān)控，以此提高整個項目資金運用到合理性;再次，通過標準化的設計對工程造價概算總額進行控制。通過標準化的設計，不但可以加快圖紙設計的進度，還可以縮短整個設計的周期，并節(jié)約設計的成本。同時，通過標準化的設計方式，還可以縮短施工準備的時間，并加快施工進度，并保證整個工程施工的質量，降低整個施工工程的造價。

3.3? 實施階段造價管理問題的優(yōu)化策略

在建設項目中，實施階段是一個核心階段，也是項目資金流動的最重要階段。因此，進行科學的成本管理是十分必要的，這對提高項目的整體經濟效益具有重要意義。因為工程的工期比較長，因此在勞動力價格、建筑材料等各方面變化的可能性比較高。為了最大限度提升工程造價管理水平，必須要在造價階段做好相關資料的收集工作，科學預測實際造價，在這個基礎上對施工過程中可能出現(xiàn)的不確定因素進行評估，特別是人工成本。施工人員主要有臨時工作人員、合同制工作人員和固定工作人員。在施工任務量小的時候盡可能減少臨時工人，任務量大的時候適當增加臨時工人，這樣既能保證工程任務的完成，又能避免窩工現(xiàn)象，從而減少人工成本的浪費。與此同時，在施工材料方面也要加強管理，盡可能減少浪費現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)還可以建立完善的激勵機制，以此激發(fā)施工人員的工作積極性和主觀能動性，進一步提升工作效率，降低施工成本。

3.4? 提高工程造價管理人員素質

要改善項目成本管理，關鍵是要有一支高素質的人員隊伍。因此，可以首先建立獨立的工程成本咨詢機構，以培養(yǎng)專業(yè)的工程成本中介團隊。政府還可以通過大力培養(yǎng)項目成本中介組織，促進項目成本人才隊伍的不斷發(fā)展;其次，根據(jù)市場對工程造價管理的要求，大力鼓勵教育機構培養(yǎng)專業(yè)的造價管理高級人才，從而提高對工程造價管理的預算編制的科學性和準確性;第三，鼓勵工程造價管理人員進行造價管理再教育，由此培養(yǎng)更加具有實踐性的工程造價管理人員;第四，工程造價專業(yè)人員自身必須努力學習新知識，除了對本專業(yè)的知識進行更新提高外，還應該結合工作廣泛了解和初步掌握有關的工程技術專業(yè)知識，并在工作實踐中發(fā)揮自身的工作主動性，不斷創(chuàng)新，提高自身的預算技術水平和素質。

4? 結束語

總之，對于工程造價管理來講，加快工程造價管理是建筑施工企業(yè)立足的根本，也是提高建筑工程企業(yè)管理效益的重要途徑。因此，作為工程管理人員來講，轉變對工程造價的思維觀念，不僅要高度重視工程造價管理，還要加大對工程造價管理和控制，從各個階段入手加強對工程造價的控制。由此，只有通過這種方式才能在有限資源的前提下，加快對各個資源的優(yōu)化配置，降低工程成本，提高企業(yè)的經濟和社會效益。

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