呂鳴

摘? ? 要：在我國快速發(fā)展的過程中，我國的建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展、競爭日趨激烈的背景下，如何在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低成本是建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真思考的問題，而建筑工程施工精細(xì)化管理可以實現(xiàn)提升質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。文章深入探討了建筑工程施工精細(xì)化管理措施，包括人力資源精細(xì)化管理、施工成本精細(xì)化管理、施工材料精細(xì)化管理、施工進(jìn)度精細(xì)化管理等，旨在提供有益的建筑項目管理經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;原則;應(yīng)用

1? 引言

立足于“全面建設(shè)小康社會”的社會背景下，國家的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，城市化進(jìn)程與工業(yè)化程度不斷加快、加深，在國家領(lǐng)導(dǎo)人的引領(lǐng)與相關(guān)政策的影響下，建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，建筑施工管理模式從原本的粗放型逐漸向現(xiàn)在的精細(xì)型轉(zhuǎn)變。而精細(xì)化管理的落實需要具有優(yōu)秀的管理者、專業(yè)的施工人員與設(shè)計人員以及先進(jìn)的施工技術(shù)。如何采取精細(xì)化管理便是本文所要研究的課題。

2? 精細(xì)化管理

粗放式管理責(zé)、權(quán)、利不分，在生產(chǎn)、施工、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上找不到具體負(fù)責(zé)人，在管理中不講企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，不注意控制成本，不注意提高管理效率，造成了人力、物力、財力極大的浪費。有鑒于此，1950 年代日本企業(yè)提出精細(xì)化管理的理念?！c粗放式管理不同，精細(xì)化管理將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、細(xì)化，落實到企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上，并將每一個環(huán)節(jié)的管理責(zé)任明確化、確定化到具體個人頭上，充分落實每一位管理者的權(quán)力，并要求每一位管理者都盡職盡責(zé)，每天隨時檢查、發(fā)現(xiàn)、處理、解決自己環(huán)節(jié)上的問題。——實際上，這就是一種全過程管理。

3? 建筑工程施工管理主要問題

3.1? 建筑工程施工管理的缺陷和隱患

建筑工程施工管理難度大主要體現(xiàn)在兩個方面，即施工現(xiàn)場狀況比較混亂和牽涉到很多的部門及員工。在實際施工中應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隱患發(fā)生。比如，建筑材料存儲不規(guī)范，造成建筑材料破壞與出現(xiàn)形狀變形等;施工工具放置隨意，沒有按照順序依次擺放，導(dǎo)致工具箱內(nèi)工具混亂，當(dāng)需要拿取工具時，不能準(zhǔn)確拿到;建筑垃圾處理方面，沒有按照規(guī)定碼放，嚴(yán)重污染了附近環(huán)境和施工現(xiàn)場;在施工過程中部分工作人員缺乏安全意識以及質(zhì)量意識，造成個人安全以及施工品質(zhì)得不到保證;此外，一些施工管理人員缺乏責(zé)任意識或者考慮到節(jié)約成本，當(dāng)有設(shè)備發(fā)生線路老化時，不能立即對其進(jìn)行維修更換，不但對施工人員的人生安全產(chǎn)生威脅，而且影響了施工進(jìn)度的按部就班進(jìn)行。

3.2? 監(jiān)督機(jī)制不健全

監(jiān)督機(jī)制不合理會導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全難以得到保證，因此建立健全監(jiān)督管理機(jī)制是十分有必要的。而當(dāng)前正在實施的監(jiān)督管理機(jī)制并不完善，在監(jiān)督體系中編制并無完善，在施工工序方面較為混亂，許多施工人員尚未明確自身的崗位與職責(zé)，使得施工進(jìn)度延遲，并影響到了施工安全與施工質(zhì)量;同時，許多管理人員也沒有切實地落實監(jiān)督管理制度，使得施工安全與施工質(zhì)量得不到保證。

3.3? 建筑工程施工管理效率不高

合理的管理有利于效率的提升，工程施工的進(jìn)度以及成本控制與建筑工程施工管理能力是息息相關(guān)的。當(dāng)下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下幾個方面造成的：在采購建筑材料時，僅僅關(guān)心價格不要求保證品質(zhì);在工程施工時，僅僅關(guān)心施工進(jìn)度不要求保證施工品質(zhì);在進(jìn)行人員管控時，僅僅關(guān)心工人成本不要求保證施工品質(zhì);在施工技術(shù)使用上，僅僅關(guān)心技術(shù)的使用不注重技術(shù)研究、發(fā)明創(chuàng)新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影響公司效益的提升。

4? 如何開展建筑工程精細(xì)化施工管理

4.1? 落實建筑工程精細(xì)化施工管理模式

全面推行精細(xì)化施工管理，首先要科學(xué)落實建筑工程施工的精細(xì)化施工管理模式，構(gòu)建精細(xì)化施工管理制度，做好材料管理與技術(shù)管理工作，需要注意的是，在材料管理作業(yè)中，要綜合考慮施工環(huán)境和外在氣候因素以及施工團(tuán)隊的總體能力，同時，要做好材料的倉儲管理工作，在該項工作中，建筑企業(yè)應(yīng)全面運(yùn)用物資分類保管模式、物資運(yùn)籌學(xué)理論和自動化倉庫管理技術(shù)，設(shè)計最佳倉儲容量，科學(xué)調(diào)整材料占用指數(shù)，努力降低材料存儲成本。其次，建筑企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)對材料進(jìn)行集中化管理，加強(qiáng)材料信息跟蹤管理，同時運(yùn)用智能化技術(shù)開展材料質(zhì)檢工作，以此確保材料質(zhì)量，大力實現(xiàn)材料管理工作的信息化建設(shè)。而且，建筑企業(yè)須重視確保倉儲每天24h有專業(yè)人士值班，以避免出現(xiàn)意外。在材料使用中，要及時做好二次利用和回收工作，以此提高建筑材料使用效率。對于技術(shù)管理工作，要將精細(xì)化審核與排查作為工作基礎(chǔ)，組建優(yōu)質(zhì)照明系統(tǒng)，實現(xiàn)多樣化供電管理，改善通風(fēng)化管理模式，從而全面落實精細(xì)化與安全化管理。除此之外，要嚴(yán)格審核施工方案，確保施工圖紙的精確度，科學(xué)銜接各個施工項目，明確每個工作人員的責(zé)任，使建筑工程施工活動更加細(xì)致。另一方面，要充分運(yùn)用智能化監(jiān)控技術(shù)，對施工現(xiàn)場動態(tài)進(jìn)行全面監(jiān)管，把控好施工秩序，及時發(fā)現(xiàn)各項施工問題，主動地采取控制措施，動態(tài)地比較計劃值與實際值，嚴(yán)格把控各項費用支出，并在第一時間內(nèi)予以有效處理。

4.2? 制定精細(xì)化的施工方案

在建筑工程的實施過程中，管理人員要統(tǒng)籌整體施工過程，總體分析可能出現(xiàn)的影響因素，并制定一個有序、規(guī)范的精細(xì)化的施工方案，為建筑施工的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。在制定精細(xì)化管理方案的同時，一定要分析各種問題發(fā)生及處理的應(yīng)急政策，對施工的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而分析施工中出現(xiàn)問題的原因，及時解決。而在原材料的采購過程中，不能把價格作為唯一衡量的標(biāo)準(zhǔn)，對于質(zhì)量優(yōu)劣也要著重考慮，依據(jù)相關(guān)的采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擇惠而選。在人員的分配問題上，則要秉持合理分工、明確責(zé)任的原則。施工現(xiàn)場也要重視警示工作，嚴(yán)格按照安全管理的制度來執(zhí)行，帶安全帽，設(shè)置警示牌等，確保施工方案的精細(xì)化。

4.3? 施工完畢后的精細(xì)化管理

施工完畢后需要對建筑工程進(jìn)行竣工驗收，即結(jié)合工程實際完成量來合理評估與分析之前的施工流程，并基于此綜合對比預(yù)算工程量與實際工程量，以判斷工程造價合理與否。驗收人員應(yīng)該對工程項目進(jìn)行客觀調(diào)研并準(zhǔn)確評估投資，以加強(qiáng)對工程成本的控制。

5? 結(jié)語

綜上所述，推進(jìn)精細(xì)化施工管理工作，提高建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)重視全面貫徹落實建筑工程施工的精細(xì)化施工管理模式，嚴(yán)格審核施工方案，確保施工圖紙的精確度，科學(xué)銜接各個施工項目，明確每個工作人員的責(zé)任;設(shè)計完善的施工計劃方案，科學(xué)采購施工材料，加強(qiáng)施工合同管理，及時進(jìn)行成本計劃及動態(tài)監(jiān)控，做好與施工技術(shù)人員的溝通工作;開展有效的職業(yè)培訓(xùn)活動，構(gòu)建精細(xì)化人才考核機(jī)制，全面提升整體施工團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。

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