郭夢

摘? ? 要：市政工程由于建設施工難度高，過程復雜，任務重，影響因素多，對自然環(huán)境的高質量等特點。重建城市的市政工程主要是集中在城市的老城區(qū)，市政工程建設往往造成該地區(qū)周圍的交通擁堵，對街頭生產和居民的生活造成非常大影響，因此施間的長度通常是由政府部門、新聞媒體和其他各方的居民協(xié)調決定。文中分析了影響市政工程建設周期的因素，并提出了相應的工程控制方法。

關鍵詞：市政工程;施工;管理

1? 前言

市政工程施工是市政施工企業(yè)的基本任務。施工管理是市政工程施工企業(yè)經營管理的重要組成部分，同時更是企業(yè)生產管理中主要的內容。施工管理的基本任務，就是合理的組織完成最終建筑產品的全部施工過程，充分利用人力和物力，保證綜合協(xié)調施工，使市政工程達到工期短、質量好、成本低、安全生產的目標，迅速發(fā)揮投資效益。

2? 市政工程施工項目管理的問題分析

2.1? 缺乏有力的制度保障

不管是什么樣的管理活動，都需要健全的體制來為其提供保障，市政工程的項目管理也是如此。目前，大部分企業(yè)都是根據(jù)工程實際情況設立項目部，沒有對管理層實施相應改造，沒有制定跟項目管理制度對應的企業(yè)管理體制和制度，導致負責該項目的經理具有權利及利潤，卻不用承擔相應的責任。這樣一旦工程項目翻修，是沒辦法找到負責人的，也就沒辦法追究責任，從而導致企業(yè)蒙受巨大經濟損失。

2.2? 施工人員的能力較低

施工人員水平偏低也是導致市政工程施工項目的管理效果不佳的原因之一。由于施工人員欠缺高效的、合理的、專業(yè)的技術水平對工程總體實施項目管理工作，所以導致工程的項目管理存在很大漏洞，例如監(jiān)管不當、施工技術不符合標準、控制不合理等問題，最終造成項目管理不好。對我國市政工程施工項目來說，項目管理相關人員素質偏低、控制意識不強、落實情況不具體等表現(xiàn)，直接導致整個項目水平的下降，導致資源浪費，資金大量損失。

2.3? 缺乏先進的技術支持

雖然已經進入現(xiàn)代化的社會，依然會有建筑企業(yè)繼續(xù)使用傳統(tǒng)陳舊的技術手段。這種技術手段對企業(yè)發(fā)展毫無幫助。傳統(tǒng)技術手段只是循規(guī)蹈矩完成工程，度提升市政工程的質量及效率沒有絲毫幫助，還會大量消耗成本。傳統(tǒng)技術之所以還被一些建筑企業(yè)采用，主要是由于市政工程施工個項目的管理方法不正確，沒能考慮到應用傳統(tǒng)技術會損失成本。這也體現(xiàn)出市政工程施工項目的管理和項目管理上，計劃不合理、不周全、不詳細，方案存在漏洞和缺陷，無法在工程項目中各個環(huán)節(jié)有效控制成本，從而導致企業(yè)資金大量流失。

3? 市政工程施工項目管理與控制策略

3.1? 強化施工流程的控制管理

市政工程施工開始之前，需要制定科學的施工流程設計圖，因為只有一個科學完善的施工流程設計圖，才能保證市政施工的順利開展。設計人員必須具備專業(yè)的市政工程設計知識和經驗，盡量采用先進的施工技術，注重細節(jié)施工內容的完善，不僅要達到施工質量和進度的要求，同時也必須最大限度地降低成本。對于處于人口密集區(qū)域的施工項目來說，施工場地本身比較狹小，如果采用傳統(tǒng)的施工方法，不僅會延誤工期，還會增加項目的建設成本，這就要求設計人員結合施工場地的實際特點制定可行性強的技術方案。此外，在對施工流程進行控制和管理時，還必須重視現(xiàn)場的安全管理，加強對施工人員的安全教育，以防各種安全事故的發(fā)生。

3.2? 加強質量監(jiān)督檢測工作

建立健全市政道路工程施工監(jiān)督管理工作體系，對于實現(xiàn)市政道路建設高質量的目標有著非常重要的作用。只有在良好的監(jiān)督管理體系制度下才能不斷實現(xiàn)施工單位的制度化管理，從而促使施工單位內部人員規(guī)范化的操作意識。第一，健全的管理體系同時配備科學有效的監(jiān)督制度，可以幫助施工單位內部劃分出明確的功能職責，構建出各部門清晰明了的結構層次安排。第二，良好的監(jiān)督制度有利于實現(xiàn)施工單位內部人員的互相監(jiān)督，形成科學有效的動態(tài)監(jiān)督管理。第三，對各部門設立專項的質量監(jiān)督管理人員，可以確保每道工序的施工質量和水平。因此，相關建設單位要加強對工地實驗室的重視度，逐步實現(xiàn)對實驗室的規(guī)范化管理和使用。

3.3? 健全施工項目的管理制度

管理制度是管理工作開展的依據(jù)和保障，因此，要實現(xiàn)市政工程施工項目管理質量的提高，首先必須建立健全企業(yè)的施工項目管理制度，一般來說，項目管理的主要制度有施工進度控制管理制度、施工計劃管理制度、工程質量監(jiān)控制度及成本控制管理制度等。只有嚴格將各項管理制度落到實處，才能實現(xiàn)工程項目施工質量的提升。從當前的市場狀況來看，優(yōu)秀的工程項目都建立了完善的管理制度，健全的管理制度不僅應包含全面的管理內容，同時也必須具有較強的可行性，確保能在施工的各環(huán)節(jié)得以落實。因此，在制定管理制度之前，首先必須對工程項目的實際情況進行實地調查，包括施工場地的地質條件、交通情況以及材料的市場供應狀況等，結合實際對管理制度進行調整和改進。

4? 結束語

總之，對于市政工程的縮短，是能夠提高企業(yè)的經濟效益的最佳手段，社會利益也會隨之提高，這種兩全其美的措施是非?？扇〉摹ｋm然影響市政工程建設的因素非常多，但是只要將一些可控因素控制好，例如。就會降低其資金的浪費。只有業(yè)主，施工，在各方共同努力下監(jiān)督的設計，從設計、招投標、施工準備、對控制的各個方面的所有方面的建設過程中，為了加快施工進度，縮短是合理的。對市政項目進行施工時，做好施工的管理是非常重要的。

參考文獻：

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