俞建國(guó) 朱星星

摘? ? 要：我國(guó)市政工程發(fā)展的速度很快，所以一定要加強(qiáng)全局施工管理，不單單能夠保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障，所以企業(yè)要想讓自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提高，一定要采取相關(guān)措施，保證施工質(zhì)量，但因?yàn)楣こ叹哂幸欢ǖ膹?fù)雜性，所以還需要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，有針對(duì)性的加強(qiáng)管理。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問題;對(duì)策

1? 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理步驟及內(nèi)容

1.1? 施工前先做好準(zhǔn)備工作

在企業(yè)得到中標(biāo)信息后，需要以最快的速度安排相關(guān)工作人員和專家對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘查工作，對(duì)地形地勢(shì)做詳細(xì)的評(píng)估和了解，做好工程的基礎(chǔ)工作安排，如工人的住房安排、水電等應(yīng)用設(shè)施的使用暢通、添置設(shè)備儀器等工作。在此過程中需要注意的是在對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行勘探時(shí)，要結(jié)合高科技，如在對(duì)水源和材料進(jìn)行檢查時(shí)，要采樣化驗(yàn);應(yīng)用地質(zhì)勘測(cè)儀對(duì)地質(zhì)的凈空、地下構(gòu)造進(jìn)行探測(cè)等。

1.2? 對(duì)工程的相關(guān)程序進(jìn)行控制

工程的監(jiān)督管理是工程建設(shè)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，對(duì)開工、施工、竣工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，讓建筑單位制定施工管理方案和規(guī)章制度，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行審核，在確定后簽訂質(zhì)量保證書，明確賠償條例。

1.3? 重點(diǎn)控制項(xiàng)目的確定

在施工過程中，通過設(shè)計(jì)師制定的施工圖紙確定重點(diǎn)控制項(xiàng)目，并為其制定詳細(xì)的施工技術(shù)方案、原材料和半成品質(zhì)量的檢查、確定審查步驟和管理人員等，對(duì)其進(jìn)行高度關(guān)注，確保工程質(zhì)量。

1.4? 施工項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)

檢驗(yàn)即是對(duì)工程的整體監(jiān)督，不能走形式主義，其材料質(zhì)量檢驗(yàn)和原始資料的定期存檔等工作都要落實(shí)到位，要切實(shí)加強(qiáng)“三檢”制度，在對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)詳細(xì)、謹(jǐn)慎，不能存在馬虎的情況，執(zhí)行簽字放行制度。

2? 市政工程管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)存的主要問題

2.1? 工作人員綜合素質(zhì)不高

施工建設(shè)過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)管是建設(shè)必不可少的條件，但是由于市政工程建設(shè)的工程量大，所需工作人員多，但工作人員的工作技能與經(jīng)驗(yàn)并不平衡，這種不平衡不僅體現(xiàn)在個(gè)體單位中，在一個(gè)工作群體中，工作能力水平也參差不齊。因此市政現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)單位與企業(yè)均面臨著人力資源缺乏與成本高等問題，于是一些企業(yè)紛紛降低人力資源方面成本，減少對(duì)專業(yè)管理職位的需求。此外部分管理階層人員專業(yè)能力不強(qiáng)，且經(jīng)驗(yàn)不足，臨場(chǎng)應(yīng)變能力較差，面對(duì)一些工程施工建設(shè)中的問題時(shí)并不能及時(shí)解決，以至于細(xì)小瑣碎的問題日積月累，逐漸形成施工現(xiàn)場(chǎng)管理層面不容小覷的問題。

2.2? 市政工程質(zhì)量與安全方面認(rèn)知不足

市政工程質(zhì)量是提升企業(yè)效益的基礎(chǔ)，但是由于設(shè)施建設(shè)過程中的難度較大、問題復(fù)雜，因此工程質(zhì)量還并沒有成為一種企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的資本。一個(gè)企業(yè)若無法保證工程質(zhì)量，那么日后工程維護(hù)過程中所產(chǎn)生的問題也會(huì)增加，屢次重復(fù)折返會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)效率降低，同時(shí)企業(yè)的信譽(yù)度也會(huì)下降，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)效益，便會(huì)形成一條惡性循環(huán)鏈，而且工程質(zhì)量決定著整個(gè)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的效率與使用期限，故而工程質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言至關(guān)重要。此外企業(yè)工作人員或企業(yè)對(duì)于施工安全方面的認(rèn)知依然存在較大的局限性，不利于市政工程施工的順利開展與建設(shè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

2.3? 市政工程施工人員管理機(jī)制方面存在巨大弊端

當(dāng)前，各市政施工單位分包式的人員管理模式較為普遍，但是這種管理方式也存在著許多弊端，比如不重視培養(yǎng)單位原始員工的能力，而以外聘的手段招納人才，從而導(dǎo)致老員工之間競(jìng)爭(zhēng)力小，員工們?nèi)狈ω?zé)任與危機(jī)意識(shí)，繼而造成工程質(zhì)量下降，影響企業(yè)收益。此外，由于工作人員匱乏，各大市政工程施工單位人力資源緊張的問題未得到緩解，一人多職的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，更導(dǎo)致了員工工作態(tài)度不認(rèn)真，責(zé)任感下降，工作質(zhì)量與效率無法保證等問題。因此，內(nèi)部員工專業(yè)水平不足、外聘員工工作積極性不高，是當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理所面臨的一項(xiàng)極難攻克的問題。

3? 針對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的應(yīng)對(duì)舉措

3.1? 完善施工管理的控制機(jī)制

完善的工程施工控制機(jī)制對(duì)工程的施工管理也具有指導(dǎo)作用，能夠科學(xué)合理的安排資源，節(jié)約成本，可以有效的避免浪費(fèi)，在此過程中，責(zé)任制的加強(qiáng)極其重要，責(zé)任分配到每個(gè)人是工作展開的前提，只有每個(gè)管理人了解到自己的責(zé)任是什么，才能達(dá)到理想的管理效果;另一方面，施工細(xì)節(jié)的控制也很重要，要保證不出現(xiàn)細(xì)節(jié)上的重大漏洞，保證每個(gè)項(xiàng)目都有相應(yīng)的控制機(jī)制來管理，在調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性時(shí)，要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)一步督促管理人員的責(zé)任制工作。

3.2? 加強(qiáng)宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)的教育

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的知識(shí)進(jìn)行宣傳加強(qiáng)對(duì)改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)問題有促進(jìn)作用，通過文件或會(huì)議的形式對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)的重要性進(jìn)行宣傳和教授，讓其形成有關(guān)方面的意識(shí)，使其能夠自覺的貫徹和執(zhí)行《實(shí)施性施組》文件上的要求和規(guī)范，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，盡量避免工程事故的發(fā)生，這樣才能保證工期和施工質(zhì)量。

3.3? 加強(qiáng)監(jiān)管力度

在施工的過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，有可能是監(jiān)理單位監(jiān)督不嚴(yán)而導(dǎo)致的，也有可能是由于監(jiān)管單位的職權(quán)無法實(shí)施或者出現(xiàn)一些自身問題而造成的監(jiān)管不力，可能會(huì)造成施工質(zhì)量無法得到保障。在施工的過程中，一定要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督，尤其是在施工安全方面，一定要加強(qiáng)施工設(shè)備和施工進(jìn)度的管理，所以說在市政施工的過程中，需要涵蓋施工過程中的每一個(gè)方面，對(duì)從具體事物到具體人員、從設(shè)備的材料都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，一定要嚴(yán)格進(jìn)行處理，并且及時(shí)處理，將監(jiān)理的職能充分發(fā)揮出來，保證整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量符合要求。

3.4? 加強(qiáng)對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢驗(yàn)

市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)直接關(guān)系著企業(yè)員工的人身安全、企業(yè)的形象、經(jīng)濟(jì)效益。因此加大對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題的管理與檢查力度是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。在工程施工過程中，對(duì)危險(xiǎn)的防患意識(shí)是企業(yè)不可忽視的一點(diǎn)，切忌僥幸心理，企業(yè)應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)危險(xiǎn)防范工作，在企業(yè)員工的安全有所保障的前提下，工程的安全順利實(shí)施才具備人力基礎(chǔ)。此外，在施工過程中一定要注意安全檢查，對(duì)于細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，并及時(shí)解決細(xì)小問題，以免其不斷發(fā)展以致釀成大禍。例如，在建筑工程中，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)于施工時(shí)的用火、用電等問題加大監(jiān)管力度，保障其使用過程的合理性以及安全性。為避免事故發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該提前制訂計(jì)劃，并預(yù)先思考危險(xiǎn)來臨時(shí)的緊急對(duì)策，提升員工的臨場(chǎng)應(yīng)變能力。在工程即將完成時(shí)，企業(yè)也不可怠慢或?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)安全問題放松警惕，應(yīng)提前制定好防漏、補(bǔ)救等措施。

3.5? 減少施工環(huán)境的不良影響

要想做施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，減少施工環(huán)境的不良影響對(duì)于施工管理人員來說必不可少。由于施工現(xiàn)場(chǎng)往往位于人流復(fù)雜的繁華地區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要實(shí)時(shí)觀察施工現(xiàn)場(chǎng)的變化情況，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題要制定相應(yīng)的防范措施，一旦出現(xiàn)問題，施工管理人員要立即向上級(jí)部門及監(jiān)理公司報(bào)告，減少施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量和施工人員安全的影響。

4? 結(jié)束語

在當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市化速度的加快使得市政工程的重要性與日俱增，發(fā)揮著重要的作用和影響，而市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)作為市政工程企業(yè)管理的重要組成部分，更是對(duì)市政工程建設(shè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，本文就市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題進(jìn)行深入分析，并對(duì)相關(guān)問題提出合理的建議和解決措施，使得市政工程管理更加完善，提高市政工程的整體質(zhì)量和安全。

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