王瓊慧

摘? ? 要：現(xiàn)如今，隨著人們的生活水平不斷的提高，促進(jìn)建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，在建筑工程項(xiàng)目中管理工作，對(duì)于保證企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的作用，通過(guò)完善的項(xiàng)目管理工作，能夠讓工程在質(zhì)量以及安全等各個(gè)方面都能夠獲得良好的提升，長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目管理，不僅能夠幫助企業(yè)獲得其自身應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益，在整個(gè)行業(yè)中獲得更深的影響力和知名度，這對(duì)于企業(yè)后期開(kāi)拓市場(chǎng)有著重要的幫助作用。

關(guān)鍵詞：建筑管理;項(xiàng)目管理;重要性

1? 引言

建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈白熱化的狀態(tài)，建筑企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)對(duì)于施工工程的管理，才能在同行業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高建筑工程項(xiàng)目管理水平是提高建筑工程質(zhì)量水平的重要舉措之一，項(xiàng)目管理包含很多內(nèi)容，但每項(xiàng)具體內(nèi)容都很重要，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做好，都會(huì)影響項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的方方面面。所以從這個(gè)意義上講，管理可以產(chǎn)生質(zhì)量效益，管理可以產(chǎn)生生產(chǎn)力。

2? 建筑管理中項(xiàng)目管理重要性

2.1? 降低或者減少投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程從前期的招投標(biāo)以及設(shè)計(jì)，再到施工階段的整體建設(shè)，會(huì)涉及到比較長(zhǎng)的時(shí)間，并且需要投入更多的時(shí)間以及成本，更多的時(shí)候會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間的施工建設(shè)中遭遇一些管理方面的問(wèn)題，例如在招投標(biāo)階段存在著流失的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)計(jì)階段可能會(huì)出現(xiàn)一些項(xiàng)目的變更;施工階段，采用的各種技術(shù)非常的復(fù)雜和繁瑣，從中就可以看到任何環(huán)節(jié)都存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行很好的處理，企業(yè)將會(huì)遭遇虧損的危險(xiǎn)。在長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)過(guò)程中，建筑工程企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的影響就容易發(fā)生一些變動(dòng)，特別是從建筑工程項(xiàng)目中選擇的材料來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格變化非常大，這對(duì)于項(xiàng)目本身的造價(jià)以及成本控制有較大影響。如果施工過(guò)程中市場(chǎng)波動(dòng)比較大，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)最終的效益形成巨大影響。建筑施工中存在一定的安全問(wèn)題，將會(huì)給建筑工程造成嚴(yán)重打擊，因此只有通過(guò)合理，有效地管理和控制工作，才能夠避免企業(yè)受到各種因素的影響，避免出現(xiàn)其他的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)企業(yè)的整體利益經(jīng)常維護(hù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低施工中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

2.2? 推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，不僅僅是對(duì)自身效益的實(shí)現(xiàn)，更多的是要看到管理層面的發(fā)展和建設(shè)是否能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自己，這與企業(yè)的管理水平和工作有直接關(guān)系。通過(guò)科學(xué)有效的管理工作，能夠讓企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的實(shí)力，通過(guò)對(duì)成本的預(yù)測(cè)以及資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化情況提前預(yù)知，做出相應(yīng)的部署以及工作決策，形成最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及決策目標(biāo)都是需要通過(guò)項(xiàng)目管理作為主要的基礎(chǔ)的。企業(yè)發(fā)展中通過(guò)目標(biāo)的制定形成已定的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)全面的管理工作，制定與市場(chǎng)相符的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)，才能夠保證建筑項(xiàng)目獲得可持續(xù)性發(fā)展。

3? 存在的問(wèn)題

3.1? 項(xiàng)目管理人員自身問(wèn)題

當(dāng)前在我們國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一種特殊的“掛靠”現(xiàn)象，就是一些有專(zhuān)業(yè)能力的人員把自身職業(yè)資格證放在某企業(yè)，本人其實(shí)不在此企業(yè)參加工作，而企業(yè)擁有相關(guān)資質(zhì)有必須有此類(lèi)人存在，雙方一拍即合，其實(shí)對(duì)企業(yè)未產(chǎn)生任何的管理上的提高，筆者認(rèn)為產(chǎn)生這個(gè)的根本原因還是建筑行業(yè)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的低下。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)從事項(xiàng)目管理的人員大專(zhuān)占到了近一半，本科生不到1/5，研究生以上更是鳳毛麟角，而這其中真正是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的更是少之又少，整體素質(zhì)的低下造成了對(duì)工程質(zhì)量的漠視。

3.2? 管理模式較為落后

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)沿用的模式仍然是金字塔模型的管理模式，就是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體，下面區(qū)分為不同的人進(jìn)行監(jiān)督，整個(gè)權(quán)力的中心在塔尖，極易造成分工不明，職權(quán)不明的現(xiàn)象，整個(gè)業(yè)績(jī)的好與壞也落不到具體人的頭上，做不到賞罰分明，管理模式的落后嚴(yán)重制約了企業(yè)利益和企業(yè)形象的提升，給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。

3.3? 項(xiàng)目管理信息化程度不高

隨著社會(huì)信息化水平的不斷提高，信息技術(shù)被運(yùn)用到越來(lái)越廣泛的地方，信息化也是加強(qiáng)管理質(zhì)量、提高管理水平的有效舉措之一，但在項(xiàng)目管理中，信息化的運(yùn)用還不夠廣泛和普及，特別在施工管理環(huán)節(jié)，需要記載大量的數(shù)據(jù)，需要產(chǎn)生大量的檔案型文件，如果采用人工記載的方式極易造成損壞和丟失，但如果采取信息化手段來(lái)處理，不僅僅方便，而且也比較易儲(chǔ)存。

4? 提高建筑施工項(xiàng)目管理的相關(guān)措施

4.1? 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

要想將建筑質(zhì)量提升到一定的高度，就必須建立起一套完整的、規(guī)范的、有實(shí)質(zhì)性的質(zhì)量保障體系。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)展開(kāi)有特色的質(zhì)量保障體系，可以編纂切實(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)管手冊(cè)和方針，這樣就把質(zhì)量監(jiān)管工作落到了實(shí)處，不僅指導(dǎo)性強(qiáng)，又可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行可操控性調(diào)節(jié)。在開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管的同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的原則，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性思維，培養(yǎng)工作人員的集體榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感，在不斷提升自我認(rèn)知的同時(shí)更好地對(duì)施工工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。

4.2 施工項(xiàng)目的成本管理

對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)清單要進(jìn)行妥善管理，并根據(jù)任務(wù)清單和材料購(gòu)買(mǎi)清單做出工程的成本預(yù)算，在進(jìn)行施工活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，若與施工活動(dòng)的現(xiàn)有情況存在差異，應(yīng)立即采取有效的更正措施。同時(shí)，可將施工過(guò)程按照時(shí)間劃分為不同階段，并對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行階段性的資金核算，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免影響其他階段的工程實(shí)施。時(shí)時(shí)以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行定期和不定期的檢查，以免造成人力、物力的無(wú)端消耗。

4.3? 施工項(xiàng)目的安全管理

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”是最應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。首先，施工企業(yè)應(yīng)做好新員工的安全培訓(xùn)和教育工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高其操作技能。培訓(xùn)應(yīng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作開(kāi)展，在培訓(xùn)過(guò)后還要進(jìn)行考核工作，確保員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)知達(dá)到一定高度，定時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，促使員工積極深刻地認(rèn)識(shí)到安全的重要性，避免事故的發(fā)生。實(shí)施安全負(fù)責(zé)人責(zé)任制，在施工項(xiàng)目的每一個(gè)程序進(jìn)行之前，由專(zhuān)門(mén)的安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，將操作過(guò)程中的安全隱患降到最低。與此同時(shí)，安全負(fù)責(zé)人要以組長(zhǎng)的身份帶領(lǐng)工人進(jìn)行技術(shù)交流，提高安全防范意識(shí)，定時(shí)檢查施工過(guò)程中安全工作，及時(shí)匯報(bào)安全情況，找出需要改進(jìn)和注意的地方。

4.4? 施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制

要想做好施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制，就要時(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以往的施工進(jìn)度進(jìn)行階段性的總結(jié)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或安全隱患則及時(shí)調(diào)整方案。要有規(guī)劃性地確定施工項(xiàng)目的總的進(jìn)度目標(biāo)和階段性目標(biāo)，嚴(yán)格控制計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差異，當(dāng)施工進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度有出入時(shí)，做好各個(gè)部門(mén)的溝通工作，及時(shí)采取協(xié)調(diào)措施，并改進(jìn)不足。

5? 結(jié)語(yǔ)

影響工程項(xiàng)目管理的因素眾多，本文從最主要的三個(gè)因素出發(fā)，探討了相關(guān)措施。但工程項(xiàng)目管理體系的完善與管理水平的提高是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要從多方面去考慮，無(wú)論是管理理念的創(chuàng)新，還是管理手段的優(yōu)化。都需要從實(shí)際出發(fā)。本文通過(guò)簡(jiǎn)單分析，希望能為實(shí)際管理提供一點(diǎn)理論依據(jù)，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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