宋凌川

摘? ? 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平提高對(duì)居住條件更加講究，尤其重視建筑物本身的質(zhì)量和使用功能，同時(shí)建筑行業(yè)施工技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)施工單位的各項(xiàng)管理要求更高。而機(jī)電安裝在建筑工程中是非常重要的一部分，應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在技術(shù)上和理念上創(chuàng)新，保證機(jī)電安裝的質(zhì)量，減少事故率，保證機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)工程的正常運(yùn)行，增加經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑：機(jī)電安裝：管理

1? 前言

筑機(jī)電安裝工程是建筑工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一部分，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對(duì)建筑機(jī)電安裝工程的要求也越來(lái)越高，建筑機(jī)電安裝工程的主要任務(wù)是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟(jì)、舒適的生活和工作環(huán)境。

2? 筑機(jī)電安裝工程施工管理現(xiàn)狀

在建筑機(jī)電安裝工程施工管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理水平較為落后。首先，許多企業(yè)合同管理人員對(duì)相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。其次，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)。跟不上信息化管理的步伐，導(dǎo)致工程造價(jià)管理信息獲取渠道單一、處理不及時(shí)以及分類不合理等，無(wú)法體現(xiàn)市場(chǎng)的需求。從而造成機(jī)電安裝的工程量較大，工程成本較高。另外，工程的設(shè)計(jì)將直接影響到工程的造價(jià)。如果工程設(shè)計(jì)不科學(xué)，將會(huì)導(dǎo)致材料和設(shè)備的選用不合理從而使造價(jià)失去控制。一些設(shè)計(jì)人員往往受自身利益的影響而為用戶推薦指定的施工單位，甚至工程設(shè)計(jì)方案未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證與會(huì)審。這樣將會(huì)導(dǎo)致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。

3? 建筑機(jī)電安裝工程施工管理

3.1? 施工合同管理

施工單位要在接到客戶的招標(biāo)文件后，根據(jù)用戶的要求組織合同造價(jià)人員并結(jié)合自己的主客觀條件嚴(yán)格評(píng)審合同內(nèi)容，要對(duì)工程的實(shí)物量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí)，合理評(píng)估施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更和相關(guān)的成本支出、機(jī)械設(shè)備的使用、勞動(dòng)力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求和工期目標(biāo)等方面的內(nèi)容。對(duì)施工圖的預(yù)算要科學(xué)、合理地編制，并對(duì)招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，充分考慮合同規(guī)定的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼等可能發(fā)生的費(fèi)用，并將其納入施工圖預(yù)算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定辦理工程項(xiàng)目的開工手續(xù)，并按照用戶的要求結(jié)合實(shí)際情況確定開工和竣工時(shí)間，制定具體的施工計(jì)劃和安全技術(shù)措施。

3.2? 施工技術(shù)管理

建筑機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)管理主要包括工藝、方案、技術(shù)措施、組織設(shè)計(jì)以及檢測(cè)手段等整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所必須采取的方法和手段。由于施工環(huán)境隨著建筑工程的不同而產(chǎn)生較大的差異。因此，相關(guān)技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的自審和會(huì)審，并制訂出包括施工方法的確定、施工工具的選擇、施工的組織以及施工順序的安排等內(nèi)容的科學(xué)合理的施工方案。

3.3? 進(jìn)度管理

建筑機(jī)電安裝施工的進(jìn)度管理，能反映整個(gè)施工隊(duì)伍的組織、反應(yīng)能力以及設(shè)備的供應(yīng)利用率等，它通常是通過(guò)工程施工進(jìn)度表來(lái)管理和檢查。弱電施工進(jìn)度是整個(gè)機(jī)電安裝施工中最麻煩的，需要弱電工程與土建工程、裝修工程隨時(shí)溝通、配合，其施工順序通常為以下幾個(gè)階段：施工安裝設(shè)計(jì)、管線鋪設(shè)、設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)試、業(yè)主驗(yàn)收。

3.4? 施工完成后的驗(yàn)收管理

在建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目根據(jù)合同及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，并經(jīng)相關(guān)部門檢查驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)項(xiàng)目能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品， 以及民用項(xiàng)目可以正常使用系統(tǒng)功能之后，即可辦理移交手續(xù)。建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收依據(jù)包括可行性研究報(bào)告、設(shè)備說(shuō)明書、國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計(jì)及其變更通知書、工程總承包合同等內(nèi)容。工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不僅要符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和國(guó)際文件要求。

3.5? 機(jī)電安裝施工中質(zhì)量管理

按照設(shè)計(jì)、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是指導(dǎo)施工的依據(jù)，其質(zhì)量的好壞直接影響著施工質(zhì)量，必須堅(jiān)持按圖施工，經(jīng)過(guò)會(huì)審的施工圖紙是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，不得任意修改施工圖紙，機(jī)電施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程是施工的準(zhǔn)則，在施工過(guò)程中，每道工序都必須按照規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工和檢驗(yàn)，必須保證檢驗(yàn)方法的正確性，并使檢測(cè)工具、儀器、儀表和檢驗(yàn)設(shè)計(jì)達(dá)到要求的精度。

嚴(yán)格管控工程材料、器件和設(shè)備的質(zhì)量。機(jī)電質(zhì)量管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的合格材料和設(shè)備要及時(shí)填寫“工程材料報(bào)驗(yàn)單”并附加材料清單、材質(zhì)證明（檢驗(yàn)報(bào)告），經(jīng)核驗(yàn)，認(rèn)定合格后，方可用于工程。實(shí)行強(qiáng)制管理的電工產(chǎn)品，必須符合中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)的安全認(rèn)證要求，其機(jī)電設(shè)備上應(yīng)帶有安全認(rèn)證標(biāo)志，凡未經(jīng)認(rèn)證的此類產(chǎn)品均不準(zhǔn)使用，建筑機(jī)電工程安裝的高低壓開關(guān)柜及各類箱屏，須采用國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)可的定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。

4? 機(jī)電安裝工程管理的新看法

實(shí)現(xiàn)投資估算在建筑工程中的重要作用，是一項(xiàng)有意義、有價(jià)值的系統(tǒng)工程。它需要全社會(huì)的參與，各方面的配合，作為編制人員應(yīng)如實(shí)反映工程投資，使投資估算真正起到“事先算賬”的作用，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為后續(xù)的初步設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算，竣工決算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而且還要抓好關(guān)鍵管理，工作重點(diǎn)突出每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來(lái)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象，力爭(zhēng)工程提前竣工驗(yàn)收，并按合同約定及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款按時(shí)回籠，防止成本流失。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，將是機(jī)電安裝企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑機(jī)電安裝工程也在不斷的壯大發(fā)展。提高建筑機(jī)電安裝工程的管理水平，能夠更有效地保證建筑工程的施工進(jìn)度、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量。對(duì)建筑機(jī)電安裝工程合同管理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、組織管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、 施工安全管理六個(gè)管理方面分別進(jìn)行分析研究，提高建筑機(jī)電安裝工程的安裝水平，保障建筑機(jī)電工程質(zhì)量，以提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

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