熊桂榮

摘? ? 要：建筑行業(yè)與人們的居住環(huán)境密切相關(guān)，尤其是在土木工程的施工管理方面顯得特別重要，土木工程管理施工過(guò)程的質(zhì)量控制是整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在，因此，建筑行業(yè)的發(fā)展就要求要嚴(yán)格對(duì)土木工程管理施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)掌握土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的措施和策略。

關(guān)鍵詞：土木工程;管理;施工過(guò)程;質(zhì)量控制

1? 引言

隨著改革的不斷進(jìn)行和政策持續(xù)引導(dǎo)，我國(guó)取得了舉世矚目的成就，無(wú)論是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上，還是科學(xué)技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用中，這些都加快了土木建筑工程領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展，由于土建工程是建筑項(xiàng)目的重要組成部分，涉及到使用的安全問(wèn)題和舒適問(wèn)題。但是很多工程的質(zhì)量難以得到穩(wěn)定的保障。因此本文針對(duì)這些問(wèn)題對(duì)土木工程施工環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題提出了解決的建議。這對(duì)今后土木工程領(lǐng)域的發(fā)展是有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義。

2? 做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

從施工項(xiàng)目質(zhì)量管理層面進(jìn)行分析，建筑企業(yè)需要做好以下幾方面工作，才能切實(shí)加強(qiáng)土木工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制。對(duì)土木工程施工質(zhì)量保障體系進(jìn)行健全和完善，做好施工人員與施工材料的控制工作，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工程序都進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證施工工作有條不紊的進(jìn)行，使得施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2.1? 對(duì)施工質(zhì)量保障體系進(jìn)行健全和完善

對(duì)施工質(zhì)量保障體系進(jìn)行健全和完善是加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，一些土木工程建設(shè)施工單位并沒(méi)有意識(shí)帶施工質(zhì)量保障體系建設(shè)的重要性，不僅影響了企業(yè)土木工程施工質(zhì)量控制水平提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展還造成了嚴(yán)重限制。主要因?yàn)槭┕べ|(zhì)量保障體系不完善，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理工作開(kāi)展存在盲區(qū)。要針對(duì)當(dāng)前土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量管理特點(diǎn)，全面分析原有土木工程施工質(zhì)量保障體系存在的不足，有針對(duì)性的進(jìn)行彌補(bǔ)和改善。在對(duì)土木工程質(zhì)量保障體系進(jìn)行健全和完善的過(guò)程中還需要注重先進(jìn)保障標(biāo)準(zhǔn)的引入，使得土木工程質(zhì)量保障體系可以隨時(shí)代發(fā)展不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)的質(zhì)量控制水平得到實(shí)際性的改善。

2.2? 做好施工人員與施工材料的控制

在土木工程項(xiàng)目施工階段施工人員與施工材料控制也是非常關(guān)鍵的，施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)是影響土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量的重要因素。所以在土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段，一定要注重提升施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工技術(shù)人員對(duì)施工規(guī)范的認(rèn)知程度以及先進(jìn)施工技術(shù)的掌握程度，避免施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量控制造成不良影響。在土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段對(duì)施工材料應(yīng)用進(jìn)行控制主要體現(xiàn)在加強(qiáng)施工材料施工質(zhì)量控制，盡可能的提升施工材料應(yīng)用效率，避免土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的施工材料浪費(fèi)情況，提高施工材料的使用水平，這樣才能進(jìn)一步加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制。

2.3? 加強(qiáng)施工環(huán)境與施工工序控制

加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境控制也是強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量控制的重要手段，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的規(guī)范性與施工質(zhì)量控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工安全控制都有著非常緊密聯(lián)系。所以在施工質(zhì)量控制工作開(kāi)展中，施工質(zhì)量管理人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行分析，保證現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的，消除施工環(huán)境中對(duì)施工工作開(kāi)展可能造成不良影響的眾多因素。對(duì)于施工工序控制，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制人員需要科學(xué)的設(shè)計(jì)施工工序，保證施工工序的合理性，這樣不僅可以消除一些不良施工工序?qū)κ┕べ|(zhì)量控制造成的負(fù)面影響，同時(shí)還可以有效的提升土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量。

3? 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作分析

3.1? 做好土木工程施工階段的造價(jià)控制

雖然在此階段土木工程項(xiàng)目成本投入節(jié)約的可能性較低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入超過(guò)預(yù)期設(shè)想，提升土木工程造價(jià)。土木工程施工階段成本控制，工作人員需要從施工組織以及施工技術(shù)應(yīng)用等眾多角度入手。要根據(jù)土木工程項(xiàng)目施工量控制要求，合理進(jìn)行施工方案的編制。要組織會(huì)議對(duì)成本控制責(zé)任進(jìn)行明確落實(shí)，將土木工程施工階段成本控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，參與土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工的全體人員都可以明確成本控制工作開(kāi)展的重要性，積極主動(dòng)的參與到成本控制工作中去。要注重土木工程項(xiàng)目建設(shè)資源的合理配置，在避免對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度造成不良影響的前提下，對(duì)各項(xiàng)建設(shè)資源投入進(jìn)行嚴(yán)格控制。不能存在某一施工環(huán)節(jié)人力資源投入過(guò)多，致使土木工程成本投入增加。施工階段成本控制必須要從全局考慮，對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行深入分析，分析施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制的科學(xué)性。

3.2? 強(qiáng)化對(duì)工程核算的管理提高管理水平

要想提高工程施工的質(zhì)量，在工程的成本核算方面也要有相應(yīng)的質(zhì)量核算過(guò)程，這一點(diǎn)，需要施工人員進(jìn)行進(jìn)一步的工程管理。無(wú)論是在進(jìn)行工程核算還是編制生產(chǎn)規(guī)劃的過(guò)程中，定額的管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定都是非常重要的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，工程的核算能夠最大限度的保障土木工程的施工效益，同時(shí)也在一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的影響下發(fā)展，從整體上來(lái)講，這種工程核算過(guò)程對(duì)于質(zhì)量管理是能夠發(fā)揮到保障作用的。

3.3? 強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工過(guò)程的管理中， 施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管理是對(duì)工程質(zhì)量保障實(shí)施最直接的管理過(guò)程。在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，質(zhì)量管理人員要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展情況，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種情況進(jìn)行科學(xué)有效的判斷，減少施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)錯(cuò)誤決定，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的效率同時(shí)保障質(zhì)量。

4? 結(jié)語(yǔ)

隨著一帶一路政策的逐步落實(shí)，我國(guó)建筑事業(yè)已經(jīng)逐漸開(kāi)始走向海外，如何應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前所有企業(yè)必須意識(shí)到的問(wèn)題。要想提高國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)水平必須要從施工過(guò)程質(zhì)量管理做起，這樣不僅能夠保證工程質(zhì)量更能降低施工成本，建筑企業(yè)應(yīng)該通過(guò)不斷提升工作人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)信息化管理等一系列措施來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 潘威明.土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施探究[J].四川水泥，2015.

[2] 曹雅妮.土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施解析[J].門窗，2016.