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土木工程施工質(zhì)量控制措施初探

2019-10-21 20:33蘇學(xué)軍
裝飾裝修天地 2019年11期
關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制

蘇學(xué)軍

摘? ? 要:隨著社會(huì)水平不斷提高,土木工程項(xiàng)目逐步增多,為了現(xiàn)代建筑業(yè)提供了更多發(fā)展機(jī)遇。土木工程技術(shù)應(yīng)用上,要求和標(biāo)準(zhǔn)逐漸隨之增高,隨著材料、工藝和新方法的不斷出現(xiàn),土木工程的施工技術(shù)發(fā)展更上一層樓,到達(dá)全新的高度。土木工程質(zhì)量控制,主要是指土木工程施工中,工序的相互聯(lián)系組成。在施工質(zhì)量得到保障的同時(shí),也為土木工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所預(yù)想的整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:土木施工;質(zhì)量控制;工程監(jiān)督

1? 前言

土術(shù)工程是現(xiàn)代建筑工程中十分重要的組成部分,其發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,土木工程施工質(zhì)量在土木工程專業(yè)中具有基礎(chǔ)性的作用。工程質(zhì)量的好壞與人民的生命財(cái)產(chǎn)妥全是息息相關(guān)的、會(huì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展造成直接影響、實(shí)現(xiàn)工程施工管控的優(yōu)化提高可謂是工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵要點(diǎn)。我們不但要注重質(zhì)量方面的管理,還需要對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及環(huán)保等諸多方面進(jìn)行綜合性的管理,這樣才能為施工企業(yè)帶來更多的收益,保證施工企業(yè)在健康的環(huán)境中發(fā)展。

2? 土工工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容

2.1? 提高管理水平

土木工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容之一就是施工管理水平,對(duì)工程質(zhì)量具有較大的影響,是主要質(zhì)量控制因素之一,如果管理水平較低,將會(huì)嚴(yán)重影響土木工程的質(zhì)量,同時(shí),使工程在建設(shè)階段或者投入運(yùn)營以后產(chǎn)生較大的安全隱患。比如:管理人員和施工人員、設(shè)計(jì)人員水平較低,不能發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的問題,或者在發(fā)現(xiàn)問題以后,沒有及時(shí)采取有效的措施和手段,都會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題,或者問題迅速擴(kuò)展,進(jìn)而需要花費(fèi)大量的人力和資金才能是問題得到解決,使工程的質(zhì)量以及工期都受到了較大的影響。所以,提高土木工程施工管理水平的關(guān)鍵,一方面在于提高管理人員的管理水平,加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流、討論,定期聘請(qǐng)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員來公司對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者送管理人員外出進(jìn)行深入的管理知識(shí)學(xué)習(xí),參加各類研討會(huì),在進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),通過實(shí)際施工和業(yè)務(wù)交流不斷積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),使自身的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到提高。第二,要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場工藝技術(shù)與流程的有效管理,保證所采用的的技術(shù)方法和工藝流程與預(yù)算設(shè)計(jì)階段提出的方案相一致,同時(shí),符合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,保證工程的進(jìn)度,操作人員不允許隨意操作,必須按照確定的操作規(guī)程執(zhí)行,不能由于違規(guī)操作而導(dǎo)致土木工程的質(zhì)量受到影響。第三,做好施工機(jī)械設(shè)備、操作人員的監(jiān)督與管控。只有不斷加大管理力度,優(yōu)化管理方法,提高管理水平,才能有效的進(jìn)行土木工程施工管控。

2.2? 優(yōu)化施工管理體系

土木工程施工管理的核心手段是建設(shè)一個(gè)全面、高效的質(zhì)量管理體系,通過管理體系來實(shí)現(xiàn)土工工程的高效率管理。在施工管理體系制定的過程中,要做好幾個(gè)方面的工作:第一,與施工單位的實(shí)際狀況以及能力水平相結(jié)合,針對(duì)土木工程的特點(diǎn),開展有重點(diǎn)、有針對(duì)性的管理。第二,結(jié)合施工單位的現(xiàn)行管理措施以及管理水平、施工技術(shù)水平,進(jìn)行全面的分析,針對(duì)施工中存在問題的環(huán)節(jié)或者措施,進(jìn)行廣泛的討論,并提出合理的整改意見,對(duì)于與所在土建工程實(shí)際或者施工環(huán)境相悖的工藝措施或者施工方法,及時(shí)更正,實(shí)行合理的施工方法。

2.3? 做好工程監(jiān)督

土木工程具有作業(yè)量大、施工內(nèi)容以及環(huán)境條件復(fù)雜的特點(diǎn),對(duì)于施工中的一些特定環(huán)節(jié)或者特定的施工操作,存在著一定的危險(xiǎn),所以要想保證施工過程中以及工程在投入運(yùn)行以后的安全,必須對(duì)存在危險(xiǎn)的施工環(huán)節(jié)或者施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)督與管控,對(duì)于存在危險(xiǎn)的操作要派專人負(fù)責(zé)管理,避免出現(xiàn)安全事故,對(duì)存在危險(xiǎn)的操作要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn),使操作人員掌握發(fā)生危險(xiǎn)以后的緊急自救措施。在主要的施工環(huán)節(jié)建立安全責(zé)任制,明確責(zé)任人,誰主管,誰負(fù)責(zé),一旦出現(xiàn)問題,及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人解決問題或者協(xié)助解決問題,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與控制落實(shí)到崗、落實(shí)到人。

3? 提高土木工程施工質(zhì)量控制水平的有效措施

3.1? 做好圖紙的設(shè)計(jì)與審核

施工圖紙是開展施工建設(shè)工作的基本依據(jù),圖紙的質(zhì)量直接對(duì)施工階段的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以,要做好設(shè)計(jì)階段圖紙的管理與控制。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前,首先全面搜集所在工程的數(shù)據(jù)與資料,到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘測與考核,做好放樣與各個(gè)參數(shù)的測量。使設(shè)計(jì)方案滿足經(jīng)濟(jì)、結(jié)構(gòu)要求的同時(shí),符合現(xiàn)場的客觀環(huán)境條件要求。保證圖紙的內(nèi)容能夠準(zhǔn)確的、全面的、完整的反應(yīng)設(shè)計(jì)方案所要表達(dá)的內(nèi)容。對(duì)施工中的主要部分進(jìn)行細(xì)化與分解,以便于施工人員能夠理解,更好的按照?qǐng)D紙上的標(biāo)注進(jìn)行施工。其次,圖紙的設(shè)計(jì)執(zhí)行三級(jí)校審制度,即由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行方案與尺寸的設(shè)計(jì),校核人員對(duì)設(shè)計(jì)人員的方案進(jìn)行復(fù)核,差查看是否存在尺寸上的干涉,是否由于尺寸的不正確而導(dǎo)致無法安裝,一旦發(fā)生錯(cuò)誤,及時(shí)修改,避免發(fā)生嚴(yán)重的工程變更。最后,由審核人員對(duì)圖紙的可行性進(jìn)行總體把握,查看圖紙的內(nèi)容是否與總體方案相矛盾,是否滿足最初的設(shè)計(jì)意圖。第三,對(duì)圖紙的全面性進(jìn)行審查,查看是否明確了施工中所需要應(yīng)用的設(shè)備種類以及性能參數(shù),材料種類、參數(shù)以及所需數(shù)量,將這些作為采購階段的主要技術(shù)參數(shù),作為開展施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)。第四,審核圖紙內(nèi)容的可行性,是否符合施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況,施工人員的技術(shù)水平以及設(shè)備的性能參數(shù)是否能夠滿足圖紙上的要求與規(guī)定,并且滿足工程所在地的客觀要求。

3.2? 加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管控

施工材料和設(shè)備的采購工作需要由采購部門按照設(shè)計(jì)人員提出的各項(xiàng)性能參數(shù)執(zhí)行,在全面把握市場行情和動(dòng)態(tài)的前提下,進(jìn)開展采購工作,可以通過招標(biāo)的方式進(jìn)行,在質(zhì)量相等的條件下,優(yōu)先選擇價(jià)格低廉、售后服務(wù)好、業(yè)績佳的供貨商進(jìn)行采購,材料以及設(shè)備采購進(jìn)場以后,由質(zhì)量管理部門開展全面的復(fù)驗(yàn)以及開箱檢查。保證到場產(chǎn)品與質(zhì)量證明書和材質(zhì)證上的規(guī)格和參數(shù)相一致。對(duì)于一些特殊的材料,進(jìn)行復(fù)驗(yàn),包括力學(xué)性能以及化學(xué)成分等方面的復(fù)驗(yàn),機(jī)械設(shè)備或者儀器進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。做好材料以及設(shè)備的入庫存儲(chǔ),保證存儲(chǔ)條件不會(huì)對(duì)材料的性能產(chǎn)生影響,不會(huì)影響其在工程建設(shè)中的使用。

4? 結(jié)束語

上所述,在土木工程施工管理過程中,質(zhì)量的控制是土木工程施工過程中的重點(diǎn),也是展現(xiàn)高質(zhì)量完成管理機(jī)制的主要因素。在土木工程施工中,建筑企業(yè)一定要嚴(yán)重控制好整個(gè)工程的施工質(zhì)量,努力提高施工過程的質(zhì)量控制水平,并建立健全的施工質(zhì)量管理制度,以增強(qiáng)各員工的管理能力,只有這樣才能有效提升企業(yè)的整體管理水平,最終達(dá)到推動(dòng)建筑企業(yè)不斷向前發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn):

[1] 彭永楠.防水混凝土施工及技術(shù)質(zhì)量控制[J].中國西部科技,2009.

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[3] 羅小華.建筑工程施工質(zhì)量管理的分析與加強(qiáng)[J].民營科技,2011.

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