劉前　劉保坤

摘? ? 要：國家近年來不斷強調(diào)綠色建筑的理念，引起社會各界的深刻思考，建筑工程中的綠色可持續(xù)特性主要表現(xiàn)在工程中的成本控制和造價管理之中;兩者直觀體現(xiàn)了資源消耗的程度。本文就建筑工程關(guān)于成本控制和造價管理實際操作思路進行簡要的思考與評價。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;造價管理

1? 引言

告別了計劃經(jīng)濟的時代，靈活的市場經(jīng)濟對建筑工程項目不斷提出新的改革要求。社會需要的是最優(yōu)化的方案與工程施工，而最優(yōu)化表示著經(jīng)濟、舒適、安全且高效。成本控制與造價管理屬于為了使工程施工達到最優(yōu)化經(jīng)濟效益的產(chǎn)物，與其相關(guān)的方面涵蓋技術(shù)、材料、運輸?shù)鹊纫幌盗薪ㄖこ痰闹卮箨P(guān)鍵要點;而其又極易受外界因素的影響。所以，思考成本控制與造價管理的實踐思路是十分有價值且順應時代潮流的。

2? 實際工程中初現(xiàn)的成本控制和造價管理

2.1? 傳統(tǒng)建筑工程

建筑工程在我國的定義是包括房屋建筑、相應配套設(shè)施設(shè)備以及管線綜合等一系列能最終形成建筑內(nèi)部空間的工程實體。工程技術(shù)的更新會對其造成直接的影響，我國傳統(tǒng)建筑工程主要吸取國外先進的建造經(jīng)驗與技術(shù)，不過仍然處于發(fā)展階段，并沒有形成真正屬于國家性質(zhì)的建筑工程體系。各單位企業(yè)分布零散，派系眾多，有區(qū)域性的初步管理體系，且管理制度的貫徹力度不大。在國家經(jīng)濟的強行推動下，建筑工程總體還是在穩(wěn)步向前的。這使管理者開始了對成本控制和造價管理方面的思索。

2.2? 成本控制和造價管理

從社會的宏觀層面看，政府極力提倡各施工單位、企業(yè)降低工程成本、造價，并且為他們提供了各方面的優(yōu)惠及便利。但是，在實際操作階段能真正達到目標要求的工程并沒有十分突出的范例，此種現(xiàn)象值得深思[1]。

建筑工程關(guān)乎社會資本的運作，在此主要討論社會資本運轉(zhuǎn)。國內(nèi)建筑工程發(fā)展自改革開放后猛烈發(fā)展，由于其速度過快，其中存在的問題也逐漸暴露了出來，規(guī)范法制的不健全使得許多工程在整個施工過程中遇到種種障礙，如施工工期延誤等;工程技術(shù)部分仍然較為低級，還需要進一步地學習或改進;施工企業(yè)內(nèi)部責任制劃分模糊，內(nèi)部凝聚力低，管理體系松散，效率低下。由此種種，我國成本控制和造價管理的實踐應用還處在萌芽階段。

2.3? 降低成本和造價管理的實際意義

建筑工程是關(guān)乎眾多社會民生的大事件，其影響范圍廣度極大。成本和造價的控制決定了工程經(jīng)濟效益的多少，降低社會需要消耗的最小資源數(shù)目是有助于社會的可持續(xù)發(fā)展的。同時，保證經(jīng)濟效益的前提下，造價成本的降低是對社會的有效反饋，促進市場活力，增強社會經(jīng)濟的彈性適應能力?？茖W的造價管理能夠幫助成本的控制，維持社會投資者的信心，從長遠來看，優(yōu)秀的管理體系的形成也體現(xiàn)了國家人才素質(zhì)的提升與社會的進步。成本控制和造價管理讓工程項目的經(jīng)濟效益有所保障，減少資源能耗的浪費，調(diào)動社會資源的積極性，并為大眾創(chuàng)造更多便捷空間。

3? 成本控制和造價管理于工程中合理實踐

3.1? 汲取先進技術(shù)與經(jīng)驗

建筑工程技術(shù)的改革會大大提高工程的實用性，在大面積普及的同時又會衍生出各種輔助技術(shù)，積累實踐經(jīng)驗之后，最終形成成熟的成本控制體系和造價管理體系。

而為了我國發(fā)展少走彎路，提高效率;國家可以學習發(fā)達國家先進的技術(shù)，并且研究其相關(guān)案例，摸索出我國建筑工程項目發(fā)展的道路，形成屬于本國地域的建筑工程完整體系。在保證建筑工程安全、適用的前提下，追求經(jīng)濟的效益，引進和培養(yǎng)先進的專業(yè)工程人才和管理人才，傳播先進的成本控制方法和造價管理經(jīng)驗和制度。倡導我國民眾的自主學習，終身學習;給予建筑工程方向更多的新生力量。

借助已有的科學技術(shù)，優(yōu)化各個施工企業(yè)內(nèi)部的信息庫，且充分利用前期各方相關(guān)部門建筑工程經(jīng)驗，積極使用便利的信息化技術(shù)，提高內(nèi)部管理效率。對比前后的工程管理以及成本控制，得出更加合理的制度與高效辦法，對后續(xù)發(fā)展能起到承前啟后的作用。信息技術(shù)是建立成本控制和造價管理的有效提速工具，需要專業(yè)人員進行深入的研究，將信息化技術(shù)融入到建筑工程中，實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，加速成本、造價方面的運營發(fā)展[2]。從根本的技術(shù)和人員方面進行提升，對工程中控制成本和造價管理的能力必然會有極大的提高。

3.2? 遵循社會發(fā)展規(guī)律，腳踏實地

我國建筑工程的成本控制和造價管理存在較多的漏洞，至今仍有不少人試圖從中牟利。因而，在建立社會成本、造價管理的體系過程中，不能急功近利。建筑工程涉及的部門種類繁多，利益相關(guān)多方，在沒有互相協(xié)調(diào)的情況下，萬不可一意孤行，不能只考慮成本或造價;需要始終明確建筑工程最終的目標是提高建筑的經(jīng)濟性和實用性并同時符合廣大人們生活的利益。面對具體的施工工程項目，要周全合理地把控其成本的下限與上限，明確定位項目的可操作性，不可人云亦云，盲目從眾，這要求管理人員有較高的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)品質(zhì)。整個漫長的體系建立過程中，切忌貪圖小利，將各方所擔憂的事件因素做好完備的思考?？陀^合理地節(jié)約成本，公正嚴格地管理造價，充分調(diào)動各方工具，增強員工凝聚力，提升工作效率。使對于成本的控制和造價管理體系日漸完善，滿足社會經(jīng)濟的需求，為社會提供最優(yōu)化的經(jīng)濟效益和正能量的社會影響。成本控制與造價管理必須符合實際情況，相關(guān)人員必須對現(xiàn)場和關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)研和分析給出科學合理的信息與建議。

3.3? 責任權(quán)利的合理劃分

尊重參與工程的各部門的意愿，權(quán)衡各方協(xié)作的責任劃分，消除工程各部分的內(nèi)部隱患和施工前的后顧之憂，確保工程各部門凝聚為一個整體，增強他們的主觀能動性。如此，提高工程效率的同時，也有助于管理者對成本限度的清醒認識和造價管理的制度的建立。各個位置的部門要敢于承擔自身的風險，提高自身基本的職業(yè)素養(yǎng)和工程能力。當遇到某些難以解決的問題時，必須要進行各方調(diào)節(jié)，情況危急時更要合作無間，發(fā)揮團隊的作用。為保證成本的控制與造價管理的便捷，可聯(lián)合各部門制定工程管理條例和相關(guān)獎勵或懲罰措施，目的在于充分調(diào)動各方積極性和增強團隊精神的信念。這樣的做法掃清了管理道路上的障礙，讓上層對工程的掌控和運營更加具有時效性，也是對建筑工程效率的綜合提升。

3.4? 分階段性合理運用成本，轉(zhuǎn)變造價管理

建筑工程是一項復雜龐大的系統(tǒng)工程，要對整個工程項目進行合理客觀的成本控制分析和造價管理也成了十分浩大的工程。所以，必須要分階段做出對應的措施。除了前面提過的前期決策的實地調(diào)研分析和資料收集，還有在后續(xù)的施工方篩選階段。在此時期，管理者要保證其公正嚴明，從施工效率、人工價格以及技術(shù)方面等問題綜合考慮施工方的情況，做出最優(yōu)化的選擇。最后，在對施工方提出工程要求后，在施工過程中要做好監(jiān)督工作;在完工后，要根據(jù)實際工程成果進行驗收與評價，確保成本控制與造價管理的有效性、合理性[3]。對建筑工程的靈活應變正是成本、造價體系成立的核心思想，它讓建筑工程成為社會有機的組成部分。

4? ?結(jié)束語

成本控制和造價管理體系的建立和發(fā)展在我國建筑工程進度還需要將理論慢慢用于實踐。當相關(guān)部門遇到困難時，他們要學會團結(jié)各方，增進溝通與交流。在實踐過程中要敢于實踐，敢于前進;建筑工程整體可持續(xù)發(fā)展之路還需要各企業(yè)單位能充分運用成本控制的方法并建立成熟的造價管理體系，最終實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展以及社會綜合經(jīng)濟效益的提高[4]。

參考文獻：

[1] 黃衛(wèi)東.建筑工程中的成本控制和造價管理實踐思路略述[J].價值工程，2015（24）.

[2] 田燕.論建筑工程中的成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（23）.

[3] 張潔.工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（31）.

[4] 張鋼軍.建筑工程綠色施工管理與可持續(xù)發(fā)展的研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2014（1）.