李蒙蒙

摘? ? 要：在目前的城市化構(gòu)建當(dāng)中，環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目是最基本的公共設(shè)定，常常是由政府實(shí)施資金投入同時(shí)進(jìn)行建設(shè)，環(huán)衛(wèi)工程的項(xiàng)目在成本的管理和控制方面并不單單是施工單位經(jīng)濟(jì)效益提升的一種措施，還可以降低項(xiàng)目的成本支出，針對(duì)國(guó)有資本展開(kāi)合理的控制。因此，文章根據(jù)環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工管理及成本控制展開(kāi)了一系列的分析和論述。

關(guān)鍵詞：環(huán)衛(wèi)工程;項(xiàng)目施工;成本控制

1? 引言

現(xiàn)在，環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的實(shí)施主要是依靠政府的資金投入，同時(shí)實(shí)際的施工單位則是由招標(biāo)獲取環(huán)衛(wèi)工程的建設(shè)職權(quán)，而環(huán)衛(wèi)的工程項(xiàng)目在投入資金和獲利上都存在一定的限制性。所以，怎樣在確保環(huán)衛(wèi)工程建設(shè)的施工效率的情況下，落實(shí)科學(xué)的限制明顯十分關(guān)鍵。

2? 環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的成本管理分析

在現(xiàn)實(shí)的環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的施工搭建當(dāng)中，項(xiàng)目的建設(shè)成本管理其實(shí)就是成本研究，核算和決策和控制的綜合。滲透實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的實(shí)施，同時(shí)積極展開(kāi)成本管理任務(wù)最關(guān)鍵為的是對(duì)施工當(dāng)中的多個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)合理地管理，在確保項(xiàng)目施工效率的情況下科學(xué)地節(jié)約施工成本，促使施工的效益更加理想。普遍情況之下，環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目在成本的管理上主要含有以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)于工程項(xiàng)目信息和成本信息展開(kāi)合理化地研究同時(shí)落實(shí)成本的預(yù)算任務(wù)。其次，用貨幣的方式合理制定工程項(xiàng)目施工搭建過(guò)程中的花銷、成本以及各項(xiàng)的指標(biāo)。再次，環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目在實(shí)際的搭建與實(shí)施過(guò)程中，需要注重控制影響成本的因素，來(lái)確保損失的有質(zhì)減少，節(jié)約工程費(fèi)用的支出。第四，要顧及到環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的搭建規(guī)范的成本范圍，對(duì)于施工搭建過(guò)程中所牽涉到的成本支出展開(kāi)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，徹底實(shí)現(xiàn)成本核算任務(wù)。第五，在成本的核算工作和有關(guān)資料內(nèi)容的作用之下，對(duì)于環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變情況進(jìn)行深層地研究。第六，要顧及到工程項(xiàng)目在成本方面的情況展開(kāi)考核的工作執(zhí)行，同時(shí)科學(xué)地控制項(xiàng)目成本的管理成效[1]。

3? 環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的搭建成本支出管理存在的問(wèn)題

3.1? 施工建設(shè)成本管理中的問(wèn)題

就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的施工搭建成本，普遍是指落實(shí)環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的實(shí)施之后分析成本的報(bào)表，不過(guò)僅僅是數(shù)學(xué)的單一羅列，很難對(duì)環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的搭建成本不足進(jìn)行深層地研究，難以準(zhǔn)確理解計(jì)劃成本支出和現(xiàn)實(shí)成本問(wèn)題存在的區(qū)別。在這種背景之下，環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的搭建成本管控很難獲得科學(xué)地把控。

3.2? 施工搭建成本控制和管理思維匱乏

目前，我國(guó)的環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的搭建和實(shí)施，常常存在項(xiàng)目管理工作者在成本管理思維方面的欠缺問(wèn)題，所以無(wú)法準(zhǔn)確理解工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的成本管理和控制的關(guān)鍵價(jià)值。在環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的實(shí)施和搭建當(dāng)中，成本管理只是對(duì)于施工成本的管理工作，或是在落實(shí)施工任務(wù)以后的成本計(jì)算，并沒(méi)有對(duì)市政工程項(xiàng)目的實(shí)施中各個(gè)程序成本管理的必要性存在準(zhǔn)確的理解，輕易會(huì)把其誤以為是財(cái)務(wù)部門和管理部門需要落實(shí)的工作任務(wù)。不過(guò)環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目中支出的成本主要含有施工和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)層面，并且還包含了保修成本和招標(biāo)投標(biāo)需要的成本等等。

3.3? 建設(shè)成本管理鼓勵(lì)體系不完善

在實(shí)際的施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的施工單位，對(duì)于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)工作者的鼓勵(lì)激勵(lì)予以較高的關(guān)注，不過(guò)卻并未關(guān)注項(xiàng)目的成本管理的激勵(lì)。究其根源，在實(shí)際施工的時(shí)候，規(guī)章制度的限制性很難展現(xiàn)實(shí)際的功能，成本管理的鼓勵(lì)機(jī)制和策略不完善，造成施工工作者的成本節(jié)省觀念比較淺薄。如果出現(xiàn)問(wèn)題，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)職責(zé)推脫的情況。

3.4? 建設(shè)施工當(dāng)中的成本管理方式和策略不健全

在環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的搭建和施工當(dāng)中，就算貫徹實(shí)現(xiàn)成本控制工作，但是有些施工單位的現(xiàn)代成本研究方式還不夠健全，在核算并且控制工程項(xiàng)目的成本上形式化較重同時(shí)比較單一，所以項(xiàng)目成本的管理和控制并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)的情況展開(kāi)整體的考慮，因此也就很難確保成本管理分析任務(wù)的動(dòng)態(tài)化，應(yīng)變水平也有很大程度的缺失。在這樣的狀況之下，環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的成本核算和規(guī)劃變更也會(huì)遭受一定的影響，很難落實(shí)項(xiàng)目成本減少的施工建設(shè)目標(biāo)[2]。

4? 環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工管理和成本控制的實(shí)施對(duì)策

4.1? 注重工程成本研究

施工單位需要注重對(duì)于環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目展開(kāi)搭建成本的研究，給施工管理和成本控制任務(wù)的展開(kāi)打下扎實(shí)的根基，這就需要施工單位選取動(dòng)態(tài)化的研究方式，明確環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和次要環(huán)節(jié)的實(shí)際作業(yè)內(nèi)容等。并且企業(yè)還應(yīng)該對(duì)比工程項(xiàng)目搭建時(shí)的工序鏈和相同領(lǐng)域或者同種類別項(xiàng)目的工序鏈，更好地落實(shí)正確的分析施工能源的耗費(fèi)，僅有全方位地認(rèn)識(shí)到環(huán)衛(wèi)工程所有施工程序和其實(shí)施的價(jià)值，才可以真正認(rèn)識(shí)到環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的成本運(yùn)用狀況，給施工管理和成本控制帶來(lái)更方便的基礎(chǔ)。

4.2? 建立健全的施工和成本管理制度

施工企業(yè)還需要注重建立健全的施工和成本管理機(jī)制，其中需要包含考勤的機(jī)制、成本分析、檔案管理以及財(cái)務(wù)記錄等，有助于提升成本管理的效率。針對(duì)環(huán)衛(wèi)工程搭建實(shí)施而言，企業(yè)需要對(duì)不同的施工程序設(shè)立單獨(dú)的工作人員來(lái)實(shí)行成本花費(fèi)管理的任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還需要不斷優(yōu)化激勵(lì)制度，尤其應(yīng)該注重成本控制任務(wù)實(shí)際的激勵(lì)內(nèi)容的展現(xiàn)，易于針對(duì)成本管理任務(wù)予以固有的激勵(lì)，帶動(dòng)施工人員的工作主動(dòng)性，促使企業(yè)內(nèi)部生成優(yōu)良的成本控制觀念，給施工管理和成本控制的效率提升打下扎實(shí)的根基。

4.3? 加強(qiáng)企業(yè)施工管理和成本控制觀念

施工企業(yè)還需要加強(qiáng)施工管理和成本控制的觀念，易于給施工管理和成本控制的工作效率提高打下觀念根基，這就需要施工單位和其管理層級(jí)需要清晰意識(shí)到施工管理和成本控制任務(wù)的意義，同時(shí)針對(duì)環(huán)衛(wèi)工程整個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)行科學(xué)的控制。所以，企業(yè)要在確立施工管理和成本控制的指標(biāo)以后，還需要著重分析目標(biāo)的內(nèi)容，同時(shí)按照施工計(jì)劃來(lái)分析管理經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，并且，企業(yè)還需要科學(xué)地監(jiān)督控制環(huán)衛(wèi)工程整個(gè)經(jīng)過(guò)當(dāng)中的多元化管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)審查施工計(jì)劃和施工程序，保證提高工程項(xiàng)目組織管理的成效，給現(xiàn)實(shí)的施工成本核算任務(wù)的展開(kāi)帶來(lái)方便的條件。另外，企業(yè)還需要研究環(huán)衛(wèi)工程現(xiàn)實(shí)成本和目標(biāo)成本之間存在的區(qū)別，給環(huán)衛(wèi)工程的搭建施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4.4? 提高管理者的專業(yè)素養(yǎng)

管理者的職業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)還需要予以一定的提升，管理者的專業(yè)水平欠缺是影響到成本管理的最主要因素。施工單位應(yīng)該注重提高成本管理者的綜合素養(yǎng)，易于可以更有效地順應(yīng)現(xiàn)實(shí)施工的需要。管理者應(yīng)該運(yùn)用目前普及的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)致力于創(chuàng)新自身的管理知識(shí)和管理思維，并且對(duì)環(huán)衛(wèi)施工領(lǐng)域的優(yōu)秀前輩虛心學(xué)習(xí)前衛(wèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式，同時(shí) 建立起強(qiáng)烈的責(zé)任觀念。成本管理者還應(yīng)該重視培育與訓(xùn)練自己可以熟悉地操作電腦和有關(guān)的管理應(yīng)用的水平，便于可以更好地提高施工成本管理的效率和成效，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的科學(xué)落實(shí)。

4.5? 積極吸取先進(jìn)的管理方式

企業(yè)還需要做到與時(shí)俱進(jìn)地吸取有效的管理方式，提升管理能力?，F(xiàn)在，企業(yè)需要積極地運(yùn)用信息形式的管理系統(tǒng)來(lái)落實(shí)對(duì)于環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的施工管理和成本控制效率的有效提高。這就要求企業(yè)需要全方位地搜集同時(shí)總結(jié)和探究環(huán)衛(wèi)工程的施工內(nèi)容，在全方位認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)資源的根基之上展開(kāi)工程的施工管理和成本控制的任務(wù)[3]。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，環(huán)衛(wèi)工程在我國(guó)現(xiàn)在的社會(huì)當(dāng)中屬于做根本的設(shè)備工程之一，其施工的資金投入關(guān)鍵是依靠政府，相對(duì)存在限制。所以，施工企業(yè)需要注重對(duì)環(huán)衛(wèi)工程展開(kāi)施工管理和成本控制的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姜洪.環(huán)衛(wèi)工程中除臭技術(shù)的研究分析[J].民營(yíng)科技，2017（11）：70.

[2] 鄭丹.城市環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].赤子（上中旬），2017（5）：171.

[3] 啟迪桑德：環(huán)衛(wèi)云平臺(tái)打開(kāi)成長(zhǎng)空間[J].股市動(dòng)態(tài)分析，2017（Z1）：47.