楊秀文　傅強(qiáng)

摘? ? 要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，建筑工程管理對(duì)于建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的促進(jìn)作用，但是，在目前的建筑工程管理當(dāng)中仍存在一些問(wèn)題制約著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，建筑企業(yè)必須要針對(duì)這些問(wèn)題，采取有效的解決措施，確保建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，本文主要對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問(wèn)題;解決措施

1? 引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)人民的生活水平得到了明顯的提高，人們對(duì)于建筑工程的需求也不斷的增加，這也促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的建筑工程正在被建設(shè)，建筑工程管理的重要性也被日益的凸顯出來(lái)。建筑工程管理水平的高低會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，并且還會(huì)對(duì)工程成本、施工安全和施工進(jìn)度等造成一定的影響。因此，在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，針對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取積極有效的解決措施，從而提升其管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2? 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1? 管理意識(shí)不足

在我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，很多的建筑企業(yè)都沒(méi)有充分的意識(shí)到建筑工程管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重要性，導(dǎo)致很多管理者缺乏足夠的管理意識(shí)，在實(shí)際的管理工作中，不認(rèn)真開(kāi)展相應(yīng)的工程管理工作，從而使得建筑工程的施工質(zhì)量和效率受到較大的影響。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因?yàn)椋耗壳敖ㄖ袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，很多建筑企業(yè)都是為了獲取更多的利益才會(huì)紛紛加入到建筑行業(yè)當(dāng)中，這也促使很多建筑企業(yè)為了加快獲利，在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，為了降低施工成本，將工期縮短，完全不會(huì)在乎建筑工程管理在建筑工程施工當(dāng)中的作用。

2.2? 缺乏完善的質(zhì)量管理體制

我國(guó)目前的建筑質(zhì)量管理體制是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊體制的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷改善的，雖然經(jīng)過(guò)改善之后能夠在一定程度上滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，不過(guò)從整體角度來(lái)看，我國(guó)質(zhì)量管理體制還是不夠完善的，具體表現(xiàn)為存在封閉管理、缺乏良好的監(jiān)督機(jī)制等[1]。這也導(dǎo)致目前的工程管理只能夠在建筑行業(yè)內(nèi)部形成有效的管理，但是外部監(jiān)督和制約機(jī)制的作用卻無(wú)法被充分的發(fā)揮出來(lái)，使得建筑工程管理中存在的問(wèn)題很難被及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)，并得到有效的解決，嚴(yán)重阻礙工程管理的進(jìn)步和發(fā)展。

2.3? 管理人員綜合素質(zhì)偏低

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)于建筑行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才的需求量也在不斷的增長(zhǎng)。但是，由于目前的建筑行業(yè)的缺乏健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，從而出現(xiàn)了較大的人才缺口。很多建筑工程的管理人員并非管理專(zhuān)業(yè)出身，而是從其它部門(mén)直接轉(zhuǎn)調(diào)過(guò)來(lái)的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)就直接上崗了，從而導(dǎo)致這些管理人員在實(shí)際的管理工作中管理意識(shí)不足，在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)管理技能和知識(shí)的基礎(chǔ)上也無(wú)法很好的開(kāi)展建筑工程管理工作。

3? 建筑工程管理問(wèn)題解決措施

3.1? 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑工程的質(zhì)量逐漸成為了體現(xiàn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作的重視，這是促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在實(shí)際的建筑工程管理工作中，必須要嚴(yán)格遵守基本的管理原則，即材料原則、質(zhì)量原則、服務(wù)原則和預(yù)防原則，這樣才能夠確保建筑工程管理工作的順利開(kāi)展[2]。其中材料原則是指必須要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)、保存和使用等環(huán)節(jié)的管理，確保建筑工程施工當(dāng)中所使用的材料都是完全符合工程要求的。質(zhì)量原則則是指必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工全過(guò)程的質(zhì)量把控，采取事前、事中和事后的質(zhì)量管理方式，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑工程中的質(zhì)量問(wèn)題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，確保建筑工程的整體施工質(zhì)量。服務(wù)原則是指管理工作必須要從客戶(hù)的角度出發(fā)，對(duì)工程質(zhì)量的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，利用信息化手段建立工程質(zhì)量的相關(guān)信息系統(tǒng)，從而提升工程質(zhì)量的管理效率和質(zhì)量。預(yù)防原則是指在管理工作中應(yīng)當(dāng)要本著預(yù)防質(zhì)量原則，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理方案，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患因素，從而最大程度降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生可能，提升建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2? 加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制

建筑工程管理的主要目標(biāo)之一就是為了提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在建筑工程造價(jià)管理中必須要做好工程造價(jià)控制，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程造價(jià)成本。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程中，需要對(duì)各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集，主要包括地質(zhì)勘察和社會(huì)環(huán)境等。同時(shí)還需要組織專(zhuān)門(mén)的預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目的決策進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估，并從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的角度對(duì)建筑施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而確保施工方案的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的管理工作，其中主要包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用以及工程簽證等，從而避免各項(xiàng)不必要的支出，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

3.3? 提高管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程管理人才的培養(yǎng)過(guò)程中，需要從以下兩個(gè)方面入手：第一，做好新入職人員的考核，在聘用工程管理人才時(shí)，需要對(duì)其理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能等方面的能力進(jìn)行全面的考核，要求必須要持證上崗，只有當(dāng)其素質(zhì)水平能夠滿(mǎn)足工程管理需求的才能夠正式上崗。第二，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)工作，定期對(duì)現(xiàn)有管理人員開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷的提高他們的工程管理相關(guān)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平[3]。同時(shí)還需要制定獎(jiǎng)懲制度，從而有效的激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的不斷提升，使其能夠更好的完成建筑工程的管理工作。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和水平具有非常重要的影響。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作的重視，對(duì)于其中管理意識(shí)不足、缺乏完善的質(zhì)量管理體系和管理人員綜合素質(zhì)偏低等問(wèn)題，采取積極有效的措施進(jìn)行解決，從而不斷的提升建筑工程的施工管理水平，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王相坤.探析我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決策略[J].商品與質(zhì)量，2012（s8）：142.

[2] 沈芳.建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].門(mén)窗，2014（12）：56～57.

[3] 董灝.建筑工程管理中存在的問(wèn)題及控制措施探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2014（14）：100～101.