劉宛驪

摘? ? 要：本文介紹了桂林市自來水公司近年來通過大規(guī)模管網(wǎng)改造和逐步建立分區(qū)管理，實現(xiàn)對分區(qū)監(jiān)控，推進(jìn)降低產(chǎn)銷差控制漏損管理工作。在整個供水管網(wǎng)的重點區(qū)域，有針對地進(jìn)行控制漏損，然后評估工作效果，使產(chǎn)銷差率控制的投入產(chǎn)出比例達(dá)到最佳。特別通過加強(qiáng)各方面管理，產(chǎn)銷差從原來的37%迅速的降到15%，產(chǎn)銷差管理主要體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，而在此僅就管網(wǎng)改造及DNA分區(qū)管理控制兩個方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：管網(wǎng)改造;DMA;電磁總分表;產(chǎn)銷差率

1? 管網(wǎng)改造

自2006年接管后，桂林市自來水公司用10年時間已基本對八里街原老舊管道全部進(jìn)行改造完畢，特別對主管道300以上的水泥管，灰口鑄管，PE管及進(jìn)戶的冷鍍管進(jìn)行逐年改造！對老小區(qū)反映特別用水水質(zhì)出現(xiàn)問題管材老化的影響用戶的管材進(jìn)行改造，至2017年隨著區(qū)域發(fā)展，該區(qū)域80以上管道長約 134公里，閥門約1300多個，戶表達(dá)53000戶，是十年前6倍之多。而在2017年外單位查漏工作效果體現(xiàn)非常明顯，桂林市自來水公司分為4個片區(qū)，城北、城西新建管道多，暗漏僅在4-9單，而城中、城東屬市區(qū)舊管道多，改造困難，因此管道暗漏達(dá)60多單。

2010～2017年產(chǎn)銷差率處在16%之內(nèi)，其中管網(wǎng)長度增加、供水規(guī)模增大，是產(chǎn)銷差變化的一部分原因。到2017年，隨著建立的一、二分區(qū)管理逐步完善，水表用水量復(fù)核，對違章偷用水管理，并引入外包測漏等一系列措施后，產(chǎn)銷差穩(wěn)定逐步控制在14%以下。

2? 分區(qū)管理

2.1? 管網(wǎng)上的大分區(qū)（一、二級分區(qū)）

2006年，為了接管八里街將產(chǎn)銷差指標(biāo)進(jìn)行有效控制，搜集管網(wǎng)運行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在供水管網(wǎng)中開始建立一級分區(qū)對八里街及定江劃分分區(qū)。在桂黃公路東側(cè)DN800管道上選擇緯路管網(wǎng)分區(qū)點安裝流量計2個，將供水管網(wǎng)分割為相對獨立的計量分區(qū)。在管網(wǎng)分區(qū)點的計量井內(nèi)，安裝有流量計至2017年可無線傳輸實時的壓力和流量數(shù)據(jù)。

2008年，八里街區(qū)域根據(jù)道路管線共建立了2個一級分區(qū)并安裝流量計或電磁表4個，也關(guān)閉了各分區(qū)之間的連通閥門。對這些流量計與流量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而能及時發(fā)現(xiàn)管道上大的漏損及其他異常情況，縮小檢測管線的范圍，結(jié)果管道改造的情況分析可能存在的問題從而快速查找問題所在。另外，對區(qū)域管道客戶端用水和違章用水管理，針對性地制定檢漏任務(wù)也起到了一定作用，特別對該流量計管理的片區(qū)產(chǎn)銷差分析發(fā)揮了重要作用，至2014年公司大力推進(jìn)分區(qū)管理思路，2016年在全市落實推進(jìn)分區(qū)DMA管理模式，將城北區(qū)設(shè)置7個二級分區(qū)。

2.2? 計量監(jiān)控小區(qū)（總分表三級分區(qū)）

我公司自設(shè)計戶表開始就建立范圍更小的計量監(jiān)控小區(qū)。在小區(qū)的進(jìn)水管道上安裝核對總水表，以便今后進(jìn)行小區(qū)總分表的分析根據(jù)小區(qū)具體情況，選擇性持續(xù)對進(jìn)水流量進(jìn)行監(jiān)控，將區(qū)域內(nèi)的漏水，控制在一個合理的水平。根據(jù)八里街及城北區(qū)的情況，選擇總分表分析小區(qū)也是需要綜合考慮具體分析。

分析小區(qū)選取原則

（1）小區(qū)中管線累計長度過短（≤250m），通常夜間流量會很小，不利于后期的分析;若管線累計長度過長（≥5000m），漏點的定位時間相應(yīng)增加。

（2）單路進(jìn)水。如果規(guī)劃小區(qū)內(nèi)部管線為多路進(jìn)水，可考慮關(guān)閉現(xiàn)有閥門，使DMA 管線獨立于市政管網(wǎng)以外，否則需要兩臺以上流量計才能實現(xiàn)DMA 的功能，成本會隨之增加。

（3）用水性質(zhì)。在小區(qū)監(jiān)控中，最能直觀反應(yīng)管道漏水情況的數(shù)據(jù)是最低夜間流量值，當(dāng)用水性質(zhì)均為居民用水時，在凌晨時段正常用戶用水相對較少，如果最低夜間流量較高，則表明管道漏水嚴(yán)重。而當(dāng)DMA中參雜其他用水性質(zhì)的用戶（如工業(yè)用水），會使得夜間合理用水與管道漏水難以區(qū)分。

（4）用戶數(shù)目。實際運行過程中發(fā)現(xiàn)，在一些DMA中，小區(qū)住戶的入住率并不高，實際用水量小，即便其他指標(biāo)都滿足安裝要求，發(fā)生漏水的概率遠(yuǎn)沒有那些用戶密度大的小區(qū)高。

（5）管齡、管道材質(zhì)。小區(qū)內(nèi)安裝的管道通常不是在同一年內(nèi)完成的，后期也可能有新增和改管，管道材質(zhì)也不盡相同，所以管齡、管道材質(zhì)在一個小區(qū)內(nèi)的所占比重是確定DMA優(yōu)先級的重要參考指標(biāo)。我們優(yōu)先選取管齡在10年以上的老舊小區(qū)進(jìn)行安裝監(jiān)控水表。

2.2.1? 分析方法

在2016年公司加強(qiáng)對產(chǎn)銷差管理，對每月指標(biāo)分析做出具體要求，目前我們對計量監(jiān)控區(qū)域（小區(qū)）的分析指標(biāo)有三種：區(qū)域產(chǎn)銷差、夜間最低流量、夜間流量占日平均用水量百分比。

區(qū)域產(chǎn)銷差。每個獨立的計量監(jiān)控小區(qū)中，如果沒有出現(xiàn)較大的漏水或其他違章用水情況，區(qū)域的產(chǎn)銷差與同期相比是相對穩(wěn)定的。但是產(chǎn)銷差率是百分比指標(biāo)，忽視了各個小區(qū)的規(guī)模和管網(wǎng)長度等影響因素。同時受到抄表周期的影響，發(fā)現(xiàn)時間會相對滯后一些。在夜間最小流量正常，而產(chǎn)銷差增大的情況下，DMA內(nèi)部則可能存在水表故障或偷用水情況。

夜間最低流量是DMA區(qū)域內(nèi)深夜的流量。在這個時段內(nèi)，用戶正常用水相對較少。每天的進(jìn)水流量是一個連續(xù)的動態(tài)數(shù)據(jù)，如果夜間最小流量持續(xù)升高不降，表明管道可能發(fā)生漏水。在流量數(shù)據(jù)中，確定夜間最低流量的控制目標(biāo)，就能及時發(fā)現(xiàn)異常的流量波動。在后期我們會同時根據(jù)DMA中管網(wǎng)鋪設(shè)年代、管材質(zhì)量以及對探測到的漏損、爆管定位修復(fù)后，及時調(diào)整。

夜間流量占日平均用水量百分比。為了完善DMA的流量分析方法，在產(chǎn)銷差和夜間最低流量之外，增加分析指標(biāo)----夜間流量占日平均用水量百分比。在DMA內(nèi)部，用水性質(zhì)單一，時不均勻系數(shù)相對較高。夜間最低流量占日平均流量的比例，不應(yīng)超過40%。如果比例超過40%，可能有大的漏水。

2.2.2? DMA產(chǎn)銷差率降低成果

根據(jù)桂林市自來水公司對分區(qū)管理需要，我們在八里街2016年將城北片區(qū)內(nèi)又陸續(xù)將4個老舊小區(qū)增設(shè)電磁總表以分析將其改造為DMA小區(qū)。

根據(jù)先后建立4個片區(qū)又建立了6個DMA片區(qū)作為試點，在進(jìn)小區(qū)管道前安裝總電磁水表，對總分表進(jìn)行水量分析，對期間有2個片區(qū)西片區(qū)及東二區(qū)發(fā)生暗漏被發(fā)現(xiàn)，有4個小區(qū)管道多次漏水被及時發(fā)現(xiàn)，并迅速修復(fù)。初見成效后，通過試點DMA小區(qū)計量監(jiān)控水表，比較漏點修復(fù)前后的日進(jìn)水量，每天可節(jié)約861m3的水量。若按1元/m3的生產(chǎn)成本來計算，預(yù)期節(jié)約生產(chǎn)成本約35萬元/年，通過DMA監(jiān)控，推動漏損控制，有效降低產(chǎn)銷差，在今后的工作中對計量監(jiān)控總分表的分析將增加細(xì)化管理。

3? 結(jié)語

隨著近年來桂林周邊城市的高速發(fā)展，供水規(guī)模擴(kuò)張迅速，供水企業(yè)運行管理難度加大。如何在經(jīng)濟(jì)可行的條件下，合理地運用技術(shù)手段與管理，有效地控制產(chǎn)銷差，確保企業(yè)良好運營，保護(hù)與利用水資源，是供水企業(yè)不斷實踐與探討的課題。桂林市自來水公司最早在八里街實行分區(qū)分站點實際運行后，已證明在降低產(chǎn)銷差管理上效果顯著，現(xiàn)在根據(jù)臨桂新區(qū)情況也在逐步建立完善二級分區(qū)進(jìn)行管理，因此分區(qū)值得加大分區(qū)管理推廣。如何結(jié)合企業(yè)實際運行情況，充分整合及利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)其它營業(yè)管理方面，結(jié)合片區(qū)老舊管網(wǎng)改造及分區(qū)DMA管理降低產(chǎn)銷差，將是今后值得思考的方向。

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