張捷

摘 要：在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的進程中，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，科學技術水平也不斷提高，無論是輕工業(yè)還是重工業(yè)都得到了長足發(fā)展，隨著各方面的進步，中國的道路橋梁建設也得到了很大的發(fā)展，中國的道路橋梁建設技術和工程建設管理技術也得到了極大地提高。雖然投資規(guī)模繼續(xù)擴大，工程數(shù)量逐漸增加，但目前橋梁道路施工管理過程中仍存在一些不可避免的問題。本文論述了道路橋梁施工工程管理和現(xiàn)場施工技術控制的重要原因和必要性，分析了道路橋梁建設施工過程中存在的一些問題。提出了幾個提高道路橋梁建設施工現(xiàn)場管理的有關建議和優(yōu)化對策。

關鍵詞：道路橋梁建設;現(xiàn)場施工管理;技術控制;有效方法

一、道路橋梁建設管理和現(xiàn)場施工技術質量控制的原因和必要性

目前，我國工程建設規(guī)模不斷的擴大，工程量和施工任務不斷加大，隨之而來的除了我國飛速發(fā)展的建筑施工技術和工程管理技術外，同時也帶來了許許多多不可避免的問題。比如：有時候施工不夠完善，細節(jié)管理不夠，路橋使用周期過短，存在豆腐渣工程，亂投，亂建等現(xiàn)象。工程托期，延期。超出預算等問題層出不窮。采取相關措施，加強建設項目管理，可以在一定程度上大大提高建設項目的質量，提高項目的合規(guī)率。對建筑工人，設備，管理體系等做出科學的調整和提高，有利于在一定程度上確保施工項目的安全、順利。在這個競爭激烈的社會，建筑企業(yè)只有將建筑管理技術做好，使各部門分工明確，各盡其責?？茖W有效的管理方法和管理策略可以在一定程度上直接影響項目管理和施工技術的質量。這也有利于減少施工過程中的錯誤，提高施工效率，并提高項目質量。

二、道路橋梁建設現(xiàn)場施工質量控制存在的一些問題

2.1管理體系不健全，道路橋梁建設參與人員眾多，工程浩大，管理人員無法兼顧到每一個建設細節(jié)和每一個工作人員，管理體系不夠明確造成分工不夠明確，很多工作人員對于自己的工作任務和自己的工作進度不夠了解造成工程實施工程中很多時間被浪費，嚴重影響了工期也影響了工程質量和工作效率，造成團隊工作效率低下。

2.2路橋使用周期較短，工程建設中監(jiān)管不到位，雖然每個建筑企業(yè)或是建筑團隊都不可或缺地設立了相應的監(jiān)督管理制度，但是在實際操作過程中仍然不可避免的會發(fā)生一些不可預料的問題和麻煩，因為監(jiān)督管理不到位，為了獲得更多利潤，分包商經(jīng)常偷工減料，偷工減料，急于上班。另外，由于權責分工不夠明確，利益分配不夠合理，嚴重影響了監(jiān)事的積極性和監(jiān)事的主動性，無法保證管理工作的質量和效率。

2.3相關預判不夠合理，工作人員素質不高。在現(xiàn)場實際建設過程中，因為事先做好的判斷和相關資金不足，預算不夠造成工程半停工，或是改用影響成本較為低廉的材料和設備，也會導致工程完成質量下降，還有工作人員無法得到相應的酬勞也會一定程度上影響道路橋梁建設質量。此外，有關工作人員技術能力不足或者說自身職業(yè)素質不夠都會影響工程建設效率和工程建設進度。

三、改進道路橋梁建設施工技術和提高現(xiàn)場施工管理的一些方法和對策

3.1制定明確目標并科學預判

道路橋梁建設是一個系統(tǒng)工程，因此要有效地保護工程質量，就必須建立明確的質量控制目標并貫穿整個項目。從施工方案的制定，到施工材料的選擇和采購，從項目的施工過程到項目的驗收，都必須在質量控制目標下完成。通過項目質量目標，為項目的各個方面制定明確的目標和質量標準，并嚴格按照質量標準執(zhí)行。材料必須按照質量標準進行測試;施工過程必須按照施工標準進行。

3.2制定科學有效的過程進度管理計劃

科學地有效地建設進度是在綜合考慮項目持續(xù)時間，質量，資金和環(huán)境等因素的基礎上，確保項目建設的合理性和科學性：科學有效的過程進度計劃有利于防止建筑企業(yè)在建設工程中可能發(fā)生的一些譬如趕周期而粗糙或是隨意的完成工作，也能是道路橋梁建設在有限的周期內(nèi)實現(xiàn)高質量，高效率的建設任務。而且，明確而有效的建設目標和循序漸進的施工進度有利于工作人員全心全意的投入建設，發(fā)揮自身的技能和本領，將建設工程做到盡善盡美。

3.3提高施工管理人員素質，正確判斷變化成本

道路橋梁建設管理人員作為工程施工管理和質量控制的實施者，其能力和質量在一定程度上直接決定了項目的管理效果和質量。因此，必須重視施工管理人員的素質培養(yǎng)?？梢灾贫ㄏ鄳目己藱C制，設立定期考核培養(yǎng)計劃，每個月或是沒三個月對工作人員工作能力做出相應的考核，要求工作人員定期提交工作報告，總結自己近期在工作過程中得到的經(jīng)驗和了解到的新知識新技能。建筑企業(yè)也可以制定定期交換培養(yǎng)制度，給到工作人員更多的學習機會，讓他們不斷提升自我，優(yōu)化自我，工作人員整體的職業(yè)技能得到了相應的提高，在工作過程中，團隊的工作質量和工作效率自然也就得到了相應的提高，企業(yè)應有的利潤也得到了相應的保障。這對建筑公司本身和員工都非常有利。此外，建筑成本的估算和預判也是道路橋梁建設設施中一件必不可少的事情，成本的預估直接決定著工程動工前能得到多少的投入，工程得到的投入直接影響著工程建設工程中息息相關的細節(jié)，大到建筑面積和工程規(guī)劃，小到建筑材料甚至一顆螺絲釘?shù)馁|量。因此，只有科學有效的施工成本預算評估才能保證施工過程的順利進行和施工項目的積極性，以及施工質量。

3.4根據(jù)實際情況及時的對施工過程中的工作管理提出修改和管理

工程建設本就是處于一個不斷變化的動態(tài)過程中的，不管是相應的人為因素像工作人員的疏忽大意還是一些自然的不可控因素比如天氣惡劣啊，地形復雜崎嶇的問題都可能會對工程建設產(chǎn)生一定的影響?！叭怂悴蝗缣焖恪敝v的就是我們要學會利用人所具有的隨機應變的能力，在工程建設工程中能夠做出相應的調整，及時有效的解決問題。比如如果由于天氣原因造成工期延誤，或是工作成本加大時，有關管理人員就要對工作進度做出相應的調整，爭取在有限約定期內(nèi)交出工程，并申請有關預算投資，預先做好準備。

四、結束語

總的來說，道路橋梁建設管理和施工現(xiàn)場管理在道路橋梁建設中起著至關重要的作用。提高道路橋梁建設現(xiàn)場施工管理能力不僅可以有效保證工程質量，延長使用周期，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，我們應該采取相應的有效措施更好地提高道路橋梁建設質量。

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