趙麗

摘 要：在社會(huì)快速發(fā)展的背景之下，我國(guó)對(duì)電力的需求愈加強(qiáng)烈。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，電力工程施工單位在發(fā)展的過(guò)程中存在施工的技術(shù)與管理水平問(wèn)題。因此，電力工程施工單位需要采取措施，提高自身發(fā)展質(zhì)量，確保社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。本文主要探究了電力工程施工技術(shù)與管理存在的問(wèn)題，提出了解決電力工程施工技術(shù)與管理問(wèn)題的對(duì)策，希望電力工程打開(kāi)施工的技術(shù)與管理工作思路，掌握技術(shù)與管理工作方法，提高行業(yè)發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：技術(shù)與管理;電力工程;施工

一、電力工程施工技術(shù)與管理存在的問(wèn)題

（一）設(shè)計(jì)深度較低

近年來(lái)，電力行業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，使得電力工程施工項(xiàng)目施工數(shù)量逐漸增加。由于我國(guó)電力工程施工單位的承擔(dān)的工作任務(wù)量比較大，其無(wú)暇認(rèn)真地考察建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)而影響建設(shè)方案的完整性，從而降低施工水平。當(dāng)前，電力工程施工單所設(shè)計(jì)的圖紙?jiān)O(shè)不夠科學(xué)，當(dāng)施工人員以圖紙開(kāi)展電力施工時(shí)，不僅會(huì)延長(zhǎng)施工時(shí)間，而且會(huì)為施工人員埋下安全隱患。總而言之，設(shè)計(jì)深度較低，不利于電力工程施工工作順利推進(jìn)。

（二）技術(shù)交底工作實(shí)施不到位

縱觀電力工程施工單位，其在技術(shù)交底工作方面存在一定的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在，單位往往只是走一個(gè)施工形式，缺乏深入地研究技術(shù)交底工作，如交底標(biāo)準(zhǔn)、交底技術(shù)等，使得施工人員在實(shí)際工作之中容易遇到各種各樣的施工問(wèn)題，甚至出現(xiàn)不符合國(guó)家施工要求的電力工程。

（三）工作人員專業(yè)水平不夠高

電力工程施工單位施工人員的專業(yè)水平關(guān)系著施工質(zhì)量。因此，電力工程施工單位有必要增強(qiáng)施工人員專業(yè)素養(yǎng)，組建優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍。然而，電力工程施工單位施工人員的發(fā)展現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。在這種情況之下，施工人員相互配合性比較差，難以保障工程施工質(zhì)量。比如，出現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定、工程施工標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。除了普通的施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不佳之外，電力工程施工單位的項(xiàng)目部門工作人員專業(yè)水平處于停滯不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在項(xiàng)目部門中，其不乏一些不太了解工程造價(jià)和合同方面的知識(shí)，不利于提高企業(yè)資金利用率。另外，技術(shù)人才的數(shù)量不多，容易制約單位發(fā)展。總而言之，電力工程施工單位工作人員專業(yè)水平不夠高。

（四）內(nèi)部管理制度不完善

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目資金、支出施工人員工資、制定預(yù)算方案、撥付材料款項(xiàng)等工作。由于財(cái)務(wù)部門承擔(dān)了眾多的工作事項(xiàng)，其整體工作效率將會(huì)降低。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部所開(kāi)展的工作之中有與業(yè)務(wù)部和工程管理部相重合的工作事項(xiàng)。這樣既會(huì)浪費(fèi)人力資源，又會(huì)容易引發(fā)同種工作事項(xiàng)出現(xiàn)不一致的問(wèn)題。另外，有的部門依靠工作經(jīng)驗(yàn)辦事，忽略制度規(guī)范在實(shí)際管理之中的作用。實(shí)際上，以上問(wèn)題與電力工程施工單位的內(nèi)部管理制度不完善，制度約束力不強(qiáng)存在重要的關(guān)系。

二、解決電力工程施工技術(shù)與管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）增加設(shè)計(jì)深度

電力工程施工單位必須認(rèn)識(shí)到認(rèn)真工作是自身所應(yīng)該具有職業(yè)素養(yǎng)，并不因承擔(dān)的工作項(xiàng)目比較多，就不增加設(shè)計(jì)深度，否則只會(huì)影響自身健康發(fā)展。在設(shè)計(jì)電力工程施工圖紙時(shí)，首先，設(shè)計(jì)人員需要深入到實(shí)際的工程建設(shè)地點(diǎn)，考察與設(shè)計(jì)相關(guān)的要素。比如，施工環(huán)境、施工路面等。其次，設(shè)計(jì)人員需要與其他工作人員共同商議設(shè)計(jì)事宜，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案的適用性。其次，相關(guān)工作人員需要全方位地考察設(shè)計(jì)方案。若是設(shè)計(jì)方案存在不合理之處，就需要指出，并糾正方案。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員需要把施工安全考慮在考察范圍之中，以此充分地保障人員安全。

（二）提高技術(shù)交底工作水平

一是，電力工程施工單位需要構(gòu)建完善的技術(shù)交底工作流程，嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)交底工作行為。二是，單位要指派監(jiān)督與管理人員，把控技術(shù)交底工作。三是，單位要加大國(guó)家對(duì)電力工程施工標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度，確保技術(shù)交底工作符合國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)。四是，單位要建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)交底工作水平過(guò)較高的工作人員。

（三）加強(qiáng)人才建設(shè)

施工人員是電力工程的具體執(zhí)行者。若是施工人員不具備必要的施工素養(yǎng)，工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量將深受影響?；诖耍娏こ淌┕挝辉谡衅甘┕と藛T時(shí)需要讓他們到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐施工，了解他們的施工水平。只有通過(guò)考核的施工人員，才可以被納入施工隊(duì)伍之中。項(xiàng)目部門可謂是項(xiàng)目施工的指揮人。為提高項(xiàng)目部門工作水平，電力工程施工單位可以定期組織項(xiàng)目部門工作人員對(duì)外交流，學(xué)習(xí)其他單位的工作與管理經(jīng)驗(yàn)。電力工程施工單位與其他建筑單位所不同的是其技術(shù)要求比較高。也就是說(shuō)，技術(shù)人員需要具備較高的素養(yǎng)。當(dāng)前，電力工程施工單位因技術(shù)人員的整體素養(yǎng)不高，阻礙了其可持續(xù)發(fā)展。因此，電力工程施工單位需要加強(qiáng)人才建設(shè)，提高自身發(fā)展水平。比如，構(gòu)建合理的人才引進(jìn)制度，規(guī)范人才引進(jìn)流程，建立高質(zhì)量人才隊(duì)伍。在招聘中，人力資源管理人員需要考察應(yīng)聘者的技術(shù)素養(yǎng)。由于我國(guó)技術(shù)人才相對(duì)匱乏，電力工程施工單位有必要留住人才。比如，提高技術(shù)人才的薪資待遇、為技術(shù)人才暢通晉升機(jī)制等。除此之外，電力工程施工單位需要聘請(qǐng)優(yōu)秀人士，構(gòu)建不同工作人員所對(duì)應(yīng)培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)工作人員素養(yǎng)。

（四）完善管理規(guī)章制度

規(guī)章制度可以確保單位有序地開(kāi)展業(yè)務(wù)?；诖?，電力工程施工單位可以根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求與實(shí)際的規(guī)章制度漏洞，構(gòu)建完善的管理規(guī)章制度?，F(xiàn)代型企業(yè)的管理理念屬于新型的管理理念。諸多企業(yè)依靠現(xiàn)代型企業(yè)的管理理念，進(jìn)行管理工作，并已經(jīng)取得管理成效。因此，電力工程施工單位有必要深入地研究現(xiàn)代型企業(yè)的管理理念，挖掘其管理精髓，從而把該理念融入到實(shí)際工作之中，制約工作人員的行為。與此同時(shí)，電力工程施工單位需要構(gòu)建考核機(jī)制，管理工作人員。具體考核內(nèi)容包括，工作人員是否依照流程進(jìn)行工作、工作態(tài)度是否積極、工作效率是否高、上進(jìn)心是否強(qiáng)等。另外，電力工程施工單位需要認(rèn)真研究工作事項(xiàng)，并了解各個(gè)部門所進(jìn)行的工作事項(xiàng)，尤其是要關(guān)注部門之間重合交叉的工作業(yè)務(wù)，把重合業(yè)務(wù)進(jìn)行有效分離，為承擔(dān)過(guò)多工作事項(xiàng)的部門減負(fù)。與此同時(shí)，電力工程施工單位需要把分配工作任務(wù)的方法納入管理規(guī)章制度中，提高工作分配水平，同時(shí)也可以較好地追究工作責(zé)任。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力行業(yè)關(guān)系著社會(huì)各大領(lǐng)域高效發(fā)展?；诖?，電力工程施工單位需要不斷地完善自身，激發(fā)自身發(fā)展活力。一方面，要優(yōu)化電力工程施工技術(shù)，強(qiáng)化施工分效果;另一方面，要做好電力工程施工技術(shù)管理工作，保證人員生命安全。與此同時(shí)，電力工程施工單位需要探究符合當(dāng)代社會(huì)需求技術(shù)與管理工作模式，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，為社會(huì)提供源源不斷地發(fā)展動(dòng)力。增加設(shè)計(jì)深度、提高技術(shù)交底工作水平、加強(qiáng)人才建設(shè)、完善管理規(guī)章制度等都屬于良好的技術(shù)與管理方式。因此，電力工程施工單位需要深入研究以上內(nèi)容，充分發(fā)揮其在工程中的實(shí)際價(jià)值。

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