摘 要：在當(dāng)前新形勢(shì)下，我國經(jīng)濟(jì)已逐漸融入進(jìn)全球化進(jìn)程之中。在這樣的背景下，企業(yè)需要通過經(jīng)濟(jì)管理來處理發(fā)展中遇到的問題，及時(shí)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各種問題，通過先進(jìn)的理念、科學(xué)的戰(zhàn)略設(shè)置和優(yōu)秀的人才支持來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升，促進(jìn)我國企業(yè)在新時(shí)期的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；創(chuàng)新措施

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念嚴(yán)重滯后

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長期影響，企業(yè)管理中管理者的管理理念嚴(yán)重滯后，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念的指導(dǎo)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念已經(jīng)不能適應(yīng)我國當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅注重對(duì)企業(yè)利益的控制，還注重對(duì)企業(yè)各部門及其相關(guān)工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念沒有特別重視企業(yè)發(fā)展的保障部門，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的全面控制。

1.2經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

長期以來，我國大多數(shù)企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理制度在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，使得制度制定后很少根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場變化來相應(yīng)調(diào)整管理制度。經(jīng)濟(jì)管理制度不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，或者可以稱之為應(yīng)有的作用并沒有得到全面發(fā)揮。此外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度制定后沒有得到有效的監(jiān)督和實(shí)施，導(dǎo)致了管理制度的低效，員工的執(zhí)行力不足，制度無法得到有效的實(shí)施。因?yàn)槿狈ｉT的制度監(jiān)督者，制度也就被束之高閣，其制定完全失去了現(xiàn)實(shí)意義，并沒有起到對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，甚至造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3企業(yè)管理人員經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后

新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要管理工作人員具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念與意識(shí)，只有這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠根據(jù)市場的動(dòng)態(tài)變數(shù)實(shí)時(shí)的作出相應(yīng)的經(jīng)營調(diào)整，更好地滿足市場需求。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念在許多方面已無法有效滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需要，安于現(xiàn)狀、不求變革、不懂變革，在實(shí)際運(yùn)行過程中導(dǎo)致企業(yè)管理溝通不暢、措施落實(shí)浮于表面等各種的現(xiàn)實(shí)性問題，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量造成影響。

2加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理層次，企業(yè)管理者應(yīng)該依照當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中現(xiàn)有的問題，改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)有模式。第一，在企業(yè)管理階段，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想，找到適宜企業(yè)發(fā)展的管理模式，通過對(duì)市場環(huán)境認(rèn)知，研究經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。第二，企業(yè)管理者應(yīng)提高自主學(xué)習(xí)能力。在確立經(jīng)濟(jì)重要性的同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)以企業(yè)實(shí)際發(fā)展的水平為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理原則，探索經(jīng)濟(jì)管理的個(gè)性化政策，以便更清楚地了解經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。第三，企業(yè)管理者應(yīng)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的宣傳，召開會(huì)議、公告等，讓企業(yè)各部門對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有新的認(rèn)識(shí)，確定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理思想。

2.2完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度

鑒于當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)管理體制不健全等缺陷，企業(yè)管理人員應(yīng)依照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)制度。首先要建立經(jīng)濟(jì)管理體制。企業(yè)管理者必須確立經(jīng)濟(jì)管理體制，管理體制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則和根基，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)體制的建立是一個(gè)比較冗長的過程。在確立經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，緊密聯(lián)系實(shí)際情況。在企業(yè)的各個(gè)方面，考慮企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)現(xiàn)今整體環(huán)境的發(fā)展原則，使二者有機(jī)的結(jié)合在一起，并在此基礎(chǔ)上融合到經(jīng)濟(jì)管理體系中。另外，完善實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)體制。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門要認(rèn)真依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理體制的基本內(nèi)容開展工作，使經(jīng)濟(jì)管理體系可以在企業(yè)發(fā)展中合理地發(fā)揮出該有的價(jià)值，防止過于形式化的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織

從一定的角度看，經(jīng)濟(jì)管理組織的科學(xué)運(yùn)行是企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展中完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的重要保證。所以，在未來增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)并優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織。首先要確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織形式。企業(yè)管理者應(yīng)提高對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀的認(rèn)知，并把當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與從前的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行對(duì)比。從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的真實(shí)情況入手，優(yōu)化和清除固有經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。同時(shí)也要選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。另外，區(qū)分公司的職能和責(zé)任。通過分析企業(yè)管理目標(biāo)，確認(rèn)企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)職能和責(zé)任，依據(jù)對(duì)各部門的工作職能的分析，分配企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，并將責(zé)任分配給個(gè)人。由此，企業(yè)通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理組織，來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.4創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

觀念在很大程度上確定了企業(yè)或管理人員的發(fā)展方向。只有持續(xù)采用先進(jìn)的管理思想，企業(yè)才可以在激烈的競爭中生存。管理人員也只有不斷創(chuàng)新自己的經(jīng)營理念，才可以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，確保公司的長期運(yùn)行。對(duì)于中國企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理理念是決定企業(yè)的總體發(fā)展方向的核心因素，因此，公司的高層管理人員必須是具有先進(jìn)思想和戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者，始終保持敏銳的競爭意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)。企業(yè)定期對(duì)管理者進(jìn)行現(xiàn)代管理理念培訓(xùn)，接受新經(jīng)濟(jì)管理教育。這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。

2.5提高企業(yè)信息化建設(shè)

信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性不斷增強(qiáng)?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展與普及為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供了便利，既提高了企業(yè)工作效率，也拉近了管理者和員工之間的溝通距離，利于調(diào)整規(guī)章制度存在的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)重構(gòu)了大部分營銷體系，這就要求企業(yè)把信息化放在更重要的位置。一方面，通過信息技術(shù)手段建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，更為精準(zhǔn)的進(jìn)行人員管理、銷售管理；另一方面，通過信息化手段對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的整理與分析，更好與市場需求相適應(yīng)。

結(jié)束語

快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)不僅為企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也包含著更多的挑戰(zhàn)。面對(duì)全新的市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理者必須以全新的姿態(tài)和管理理念去面對(duì)新的市場挑戰(zhàn)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式和經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的經(jīng)營形式是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)與前提。只有緊跟市場發(fā)展的腳步，才能為企業(yè)的良好發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

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作者簡介：

王婕玉，身份證號(hào)320683198810190227.