聞華

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，水利工程已經(jīng)成為一項(xiàng)關(guān)乎國民生計(jì)的重要工程，其主要是通過控制和調(diào)配自然界的水資源而興建的項(xiàng)目，為了滿足人們對(duì)水資源的利用，避免出現(xiàn)洪澇災(zāi)害，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。但隨著水利工程的不斷發(fā)展，使得一些問題也顯露出來，如果不及時(shí)的進(jìn)行解決，不僅會(huì)影響水利工程的質(zhì)量，還會(huì)影響施工的進(jìn)度。因此，需要對(duì)存在的問題給予足夠的重視，對(duì)施工管理進(jìn)行有效的優(yōu)化，進(jìn)而改善水利工程施工現(xiàn)狀，積極推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化，進(jìn)而提高水利工程的質(zhì)量，保障水利工程安全、順利的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：水利工程;現(xiàn)代化管理;策略

引言：

水利工程對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義，尤其在當(dāng)今綠色發(fā)展理念下，水利工程直接關(guān)系著人們的生產(chǎn)生活，對(duì)和諧社會(huì)主義建設(shè)有著良好的推動(dòng)作用。但在實(shí)際的施工過程中，由于水利工程規(guī)模較大、工期較長，以及其他各種因素的影響，使得水利工程施工中仍存在著不少的問題，影響了水利工程的施工質(zhì)量。施工管理是保障水利工程安全和質(zhì)量的必要措施，對(duì)此，在水利工程施工過程中要做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)施工管理進(jìn)行合理的優(yōu)化，積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念和手段，從而保證水利工程的質(zhì)量。本文就積極推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化策略進(jìn)行分析。

一、水利工程管理現(xiàn)狀分析

1、施工管理人員素質(zhì)偏低

在當(dāng)前水利工程施工管理中，普遍存在管理人員素質(zhì)偏低的問題。大部分管理人員的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力都不強(qiáng)，并缺乏施工管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而在施工管理過程中不能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行。同時(shí)，在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，各種高新技術(shù)都已經(jīng)被應(yīng)用到了水利工程施工中，這就需要管理人員必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷的提升自身的專業(yè)技能，可部分管理人員卻缺乏上進(jìn)心，工作中常常墨守成規(guī)，缺少各學(xué)科的專業(yè)知識(shí)積累和先進(jìn)設(shè)備的操作技能，整體的管理水平低下，限制了水利工程質(zhì)量的提升。

2、施工管理模式形式化

施工管理的重要性不言而喻，直接關(guān)系著水利工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。但當(dāng)前實(shí)際施工中卻存在施工管理模式形式化、管理模式單一等問題。不少施工單位仍采用傳統(tǒng)的施工管理模式，對(duì)各部門和人員的職責(zé)沒有進(jìn)行明確，對(duì)施工人員的操作流程缺乏規(guī)范化管理，并缺乏先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，只單一的關(guān)注眼前的利益，為了追趕工期忽視了對(duì)施工質(zhì)量的管理，從而很容易產(chǎn)生各種安全隱患。

3、施工設(shè)備相對(duì)落后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了水利工程施工中，有效的提高了施工的質(zhì)量。但由于這些新設(shè)備的價(jià)格較高，不少建設(shè)單位為了節(jié)約成本，對(duì)原本的設(shè)備并沒有進(jìn)行更新，仍運(yùn)用這些陳舊的設(shè)備。同時(shí)，施工設(shè)備的管理人員缺乏上進(jìn)心和責(zé)任心，對(duì)機(jī)電設(shè)備沒有及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，缺乏對(duì)新工藝、新方法的掌握，進(jìn)而影響了水利工程的施工質(zhì)量。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不科學(xué)

當(dāng)前不少水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并沒有做到良好的組織，這就使得水利工程施工的效率受到了嚴(yán)重的影響，進(jìn)而不能有效的保障水利工程施工的質(zhì)量。尤其在用電管理上，在施工現(xiàn)場(chǎng)并沒有對(duì)安全用電進(jìn)行嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致存在用電隱患，常常出現(xiàn)一些安全事故，嚴(yán)重的影響了施工的質(zhì)量和威脅了施工人員的生命安全。

二、水利工程現(xiàn)代化管理措施

1、水利工程管理的體制要完善

水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理體制，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，在保證水利工程各項(xiàng)的工作有序、順利運(yùn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)水利工程在管理過程中規(guī)范化、制度化、細(xì)致化。（1）水利工程管理運(yùn)用流程化的管理方法。水利工程在管理過程中，以充分了解各項(xiàng)水利工程業(yè)務(wù)工作后，細(xì)化水利工程管理的流程，細(xì)化水利工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，使水利管理工作中的漏洞得到有效的減少。（2）水利工程明確落實(shí)崗位責(zé)任制。針對(duì)水利工程，提升精細(xì)化管理理念的應(yīng)用效果時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)水利工程管理部門的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理內(nèi)容的研究，再結(jié)合具體內(nèi)容，明確劃分各個(gè)管理崗位的分工，保障崗位的分工明確。結(jié)合崗位責(zé)任，切實(shí)有效的將各個(gè)崗位的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使得水利工程精細(xì)化管理的責(zé)任可以得到明確劃分，進(jìn)而規(guī)避推諉現(xiàn)象。

2、技術(shù)手段信息化

信息化是水利工程運(yùn)行管理現(xiàn)代化的重要手段和重要標(biāo)志。應(yīng)大力推動(dòng)智慧工程建設(shè)，推進(jìn)工程控制運(yùn)用的自動(dòng)化、智能化，建設(shè)先進(jìn)實(shí)用、決策科學(xué)、穩(wěn)定可靠的信息化系統(tǒng)，全面提升工程運(yùn)行管理信息化水平。加大先進(jìn)實(shí)用技術(shù)在水利工程運(yùn)行管理中的應(yīng)用，建立健全重要水利工程安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和遠(yuǎn)程監(jiān)控、監(jiān)視系統(tǒng)，逐步提高大中型水閘、泵站等自動(dòng)化控制和運(yùn)行可靠水平。加強(qiáng)工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)與整合，積極構(gòu)建全國水利工程建設(shè)管理、運(yùn)行管理、河湖管理等系統(tǒng)信息平臺(tái)，逐步建立水利部與各流域、各省水利工程管理部門信息資源共享、互聯(lián)互通、跟蹤及時(shí)、反饋迅速的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)和信息服務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一管理和應(yīng)用。與當(dāng)前大中型水利工程運(yùn)行管理相比，許多地區(qū)的小型水利工程運(yùn)行管理自動(dòng)化、信息化水平明顯偏低，與現(xiàn)代化要求差距較大。要多渠道加大投入，加快基層水管單位自動(dòng)化、信息化建設(shè)步伐，努力實(shí)現(xiàn)小型水利工程運(yùn)行管理信息網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

3、創(chuàng)新水利工程管理考核

現(xiàn)代化管理在水利工程管理中的落實(shí)，切實(shí)需要依靠嚴(yán)格的、細(xì)致化的管理考核制度。通過考核結(jié)果，明確管理中存在的漏洞和問題，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理提供依據(jù)。因此，在創(chuàng)新水利工程管理考核制度中，要注重工作人員的優(yōu)化組合，通過在線評(píng)估和實(shí)際評(píng)估，結(jié)合觀察、訪談、互評(píng)等方法全面掌握工作狀況;在實(shí)現(xiàn)考核的過程中，明確考核目標(biāo)和考核任務(wù)，加強(qiáng)各部門員工間的溝通交流，各個(gè)考核部門之間實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與再監(jiān)督，通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)構(gòu)建匿名舉報(bào)制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施的實(shí)行，切實(shí)產(chǎn)生有效的作用，為現(xiàn)代化管理落實(shí)提供保障。

4、建立高素質(zhì)的水利工程管理隊(duì)伍

為了能實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化的目標(biāo)，應(yīng)構(gòu)建一支高素質(zhì)的水利工程建設(shè)隊(duì)伍，并且充分考慮實(shí)際的工作情況與工作需要，給全體員工接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，大力開展與水利工程現(xiàn)代化管理有關(guān)的培訓(xùn)，有效的提高水利工程管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。同時(shí)，充分利用現(xiàn)代化剛?cè)岵?jì)的方法進(jìn)行有效的管理，從而不斷提高工作人員的管理水平，使其感受到管理工作的重要性，增強(qiáng)自身的責(zé)任感。此外，要構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，提高員工參與培訓(xùn)的積極性以及調(diào)動(dòng)他們參與各項(xiàng)工作的熱情，不斷更新工作人員的知識(shí)，充分發(fā)揮員工的潛在能力，培養(yǎng)各方面綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，有效的提升水利工程現(xiàn)代化的效果。

結(jié)語：

綜上所述，近年來，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，水利工程作為與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)工程之一，其管理質(zhì)量和管理效率也由此受到了社會(huì)各界及人們的廣泛關(guān)注和高度重視，故而在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)需按照工程的具體特點(diǎn)，建立現(xiàn)代化的管理方法，在確保水利工程自身發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，為其可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

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