江三鳳

摘 要：現(xiàn)階段，大發(fā)展環(huán)境不斷變化，給建筑企業(yè)的發(fā)展，提供了新的機(jī)會(huì)，同時(shí)也增加了挑戰(zhàn)難度。若想持續(xù)發(fā)展，必須要不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力。在建筑工程建設(shè)的全過程，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高成本控制能力，減少建筑投入，增加建筑效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。這需要針對(duì)當(dāng)前成本控制存在的問題，采取相應(yīng)的措施，加以改進(jìn)和完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制

1加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制的意義

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來說，成本控制是核心管理環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。降低建筑工程施工質(zhì)量，不僅可以提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間，還能夠提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過加強(qiáng)成本控制可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升管理質(zhì)量，有利于項(xiàng)目工程成本控制指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這對(duì)推動(dòng)建筑工程可持續(xù)發(fā)展有著重要意義，也是每個(gè)建筑企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注的問題。

2建筑工程項(xiàng)目管理成本的原則

新時(shí)期，項(xiàng)目管理工作的開展，在成本控制方面，要做好以下原則的把控：①全過程原則。從過往的工程實(shí)踐來說，貫徹全過程控制理念，做好成本的控制，對(duì)保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著重要的意義。②全面控制原則。影響成本控制的因素較多，比如材料和費(fèi)用管理等，堅(jiān)持全面控制原則，細(xì)化成本控制職責(zé)和內(nèi)容，調(diào)動(dòng)全員參與成本控制的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理以及成本控制目標(biāo)。③動(dòng)態(tài)化原則。建筑工程項(xiàng)目管理中，動(dòng)態(tài)化控制理念在作為基本方法論，在實(shí)際應(yīng)用中通過制定成本控制目標(biāo)和計(jì)劃等，具體落實(shí)到實(shí)際，同時(shí)積極采集相關(guān)信息，及時(shí)把握動(dòng)態(tài)變化，加以調(diào)整和控制，以免發(fā)生成本超出的問題。

3建筑工程項(xiàng)目成本管理的成本控制問題

3.1制度問題

項(xiàng)目管理的成本控制需要在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、施工費(fèi)用進(jìn)行合理配置、控制，最大限度地降低項(xiàng)目工程開銷，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)資金規(guī)劃目標(biāo)。但是在成本管理工作當(dāng)中，部分工程建設(shè)成本管理缺乏科學(xué)性，無法結(jié)合工程量、工程建設(shè)要求合理配置人力資源、物力資源，工作效率非常低，這在很大程度上提升了工程建設(shè)成本。再者，工期確定不夠精準(zhǔn)，在建筑工程施工當(dāng)中，由于各個(gè)部門過于注重眼前業(yè)務(wù)，對(duì)工程總建設(shè)流程不夠重視，各個(gè)作業(yè)班組之間無法形成合作，導(dǎo)致各個(gè)施工工序銜接不當(dāng)，提升了施工材料浪費(fèi)，無法按照指定工期完工。

3.2施工作業(yè)規(guī)劃問題

在施工作業(yè)前，沒有開展周密的工程量預(yù)測(cè)以及施工規(guī)劃，施工當(dāng)中頻繁出現(xiàn)施工調(diào)整情況，這就增加了資源浪費(fèi)量、建設(shè)成本。施工不規(guī)范，施工隊(duì)伍接觸不到正規(guī)圖紙，無法和甲方及時(shí)開展技術(shù)交流，增加了項(xiàng)目施工中的矛盾。任何工程缺陷都會(huì)導(dǎo)致返工，產(chǎn)生大量浪費(fèi)。在項(xiàng)目建設(shè)與施工作業(yè)當(dāng)中，有可能出現(xiàn)沒有預(yù)測(cè)到的業(yè)務(wù)費(fèi)用。如施工周期大幅度拖延，為了能夠跟上工期進(jìn)度，會(huì)提升工程外的成本;為了提升工程建設(shè)便利性，投入臨時(shí)材料運(yùn)輸通道建設(shè)費(fèi)用、排水費(fèi)用、清理費(fèi)用等。

3.3工程材料問題

建筑工程65%的造價(jià)都是來自于材料成本，如果材料管理不當(dāng)，會(huì)直接增加材料浪費(fèi)。由于建設(shè)資金配比不當(dāng)，工程材料沒有開展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖褂每刂?，也沒有及時(shí)采用先進(jìn)施工技術(shù)降低材料浪費(fèi)量，在建設(shè)當(dāng)中選擇了價(jià)格高昂的材料，從而造成工程成本超出預(yù)測(cè)成本。此外，管理決策過失費(fèi)超標(biāo)，也就是在項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中，決策人員因?yàn)榇中氖韬鰧?dǎo)致決策失誤，或所指定的成本管理方案不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成工程材料嚴(yán)重浪費(fèi)問題，增加了施工成本。

4建筑工程項(xiàng)目管理成本的策略

4.1強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控

（1）要增強(qiáng)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，減少項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。在具體實(shí)踐中，運(yùn)用案例講解法，通過收集相關(guān)工程的財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)，整理典型案例，提供給建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行分析。同時(shí)組織專家進(jìn)行講解，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因，以及如何規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)比以往的工程和本工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相同點(diǎn)，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控要點(diǎn)，強(qiáng)化人員的控制意識(shí)，提高其項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。（2）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系?；诮ㄖこ添?xiàng)目的基本特征，收集相關(guān)信息資料，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系?；诂F(xiàn)有的信息資料，結(jié)合建筑工程特點(diǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，劃分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的管控措施。在項(xiàng)目管理中，運(yùn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，增強(qiáng)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)。（3）組建專業(yè)的管理隊(duì)伍。通過人才引入聯(lián)合內(nèi)部培養(yǎng)法，不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的能力水平，進(jìn)而不斷提高成本控制水平。在具體實(shí)踐中，不斷提高財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)防控能力水平，運(yùn)用事前預(yù)測(cè)和事中控制以及事后管控等方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控力度，控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)。

4.2提升成本控制的水平

從成本控制的角度來說，要注重各類因素的把控，因?yàn)楦黝愐蛩氐牟淮_定性很大，因此增加了成本控制的難度。基于此，提出采取動(dòng)態(tài)化控制方法，借助數(shù)據(jù)信息，通過動(dòng)態(tài)化分析，強(qiáng)化對(duì)成本的控制。比如，應(yīng)用BIM技術(shù)和構(gòu)建信息化管理平臺(tái)的方式，強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度和材料等的把控。以材料管理為例，基于BIM模型，精準(zhǔn)計(jì)算施工工程量，進(jìn)而明確材料的實(shí)際需求量，按需采購(gòu)，減少材料囤積造成的成本費(fèi)用?；贐IM數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建材料采購(gòu)和使用計(jì)劃，在施工的過程中，借助信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)收集工程施工材料各類信息，掌握施工進(jìn)度，保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)，減少材料的浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有力把控。從實(shí)際應(yīng)用的效果來說，實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料成本的高效控制，能夠保障工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3優(yōu)化人員配置，合理縮減成本

在成本控制當(dāng)中，人工費(fèi)用控制同樣占據(jù)建筑總成本的很大比重。在人員配置方面，需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：一是有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工工作，加強(qiáng)各個(gè)施工組織規(guī)劃，避免產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。二是不斷提升施工人員技術(shù)水平，確保工程建設(shè)效率。三是將技術(shù)含量較低的工程分包給其他施工單位，降低工費(fèi)。裁減多余的工程管理人員，對(duì)機(jī)構(gòu)組成人員開展合理調(diào)配，降低非直接性工程建設(shè)成本。推動(dòng)管理部門朝向精干化方向發(fā)展，避免部分人員渾水摸魚，提升建筑工程的人工成本，杜絕預(yù)算外的勞務(wù)費(fèi)用開銷。結(jié)合工程實(shí)際預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，合理控制辦公費(fèi)用以及非工程建設(shè)成本。項(xiàng)目管理部門的組成人員需要嚴(yán)格按照工程總量水平、施工復(fù)雜度條件，根據(jù)組織標(biāo)準(zhǔn)編制施工規(guī)劃，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際崗位需求定職，并根據(jù)職位要求選人，做到物盡其用、人盡其才。還需要重視綜合素質(zhì)高的綜合性人才，降低工程建設(shè)中管理業(yè)務(wù)的成本消耗。

4.4構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制

在項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，其首要任務(wù)就是獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政策支持，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，構(gòu)建完善的成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)成本管理崗位的權(quán)、責(zé)、利三方控制，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的透明與統(tǒng)一。項(xiàng)目管理作為成本管理的主體，成本管理要結(jié)合質(zhì)量管理、進(jìn)度管理工作，加強(qiáng)成本規(guī)劃，并賦予成本控制人員一定權(quán)力，構(gòu)建獎(jiǎng)罰制度，提高成本控制人員工作積極性，提升成本控制力度，保障項(xiàng)目管理工作可以有序進(jìn)行。此外，施工單位還需要做好成本控制方案的宣傳工作，讓施工實(shí)際發(fā)生成本和利益掛鉤，加強(qiáng)成本控制機(jī)制的落實(shí)力度。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也步入了高速發(fā)展期，提升了建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)性。建筑企業(yè)想要在“價(jià)格戰(zhàn)”中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須強(qiáng)化成本控制工作，以建筑工程項(xiàng)目為核心，抓住每個(gè)成本控制環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓好管理工作，從而保證整個(gè)工程的效益，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間。

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