摘 要：建筑工程的進(jìn)度受施工人員的技術(shù)掌握程度、施工設(shè)備的運(yùn)行狀況及施工材料的整體質(zhì)量等多方面因素影響，如何在保證建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上開(kāi)展高效的進(jìn)度管理成為當(dāng)前重要研究問(wèn)題之一。在開(kāi)展進(jìn)度管理工作中要立足于整體工程的計(jì)劃，通過(guò)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤來(lái)保障進(jìn)度，這在一定程度上可以有效避免建筑工程出現(xiàn)延期施工的問(wèn)題，進(jìn)而有助于大大避免建筑單位受延期施工而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的情況。鑒于此，本文對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析及其強(qiáng)化方略進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;強(qiáng)化方略

0引言

近些年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)相對(duì)較好，而建筑工程的順利完成離不開(kāi)高質(zhì)量的進(jìn)度管理，其需要在管理工作中控制施工的質(zhì)量比提升整體效率。建筑工程的進(jìn)度管理需要實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)物資、機(jī)械設(shè)備和施工人員等方面的優(yōu)化，通過(guò)提高這些方面的管理效率能夠進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)度管理的效果，進(jìn)而有助于充分保障建筑工程按照原定施工計(jì)劃進(jìn)行有序施工。

1建筑工程管理中進(jìn)度管理的作用

首先，在建筑工程施工之前，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的評(píng)估，比如工程項(xiàng)目的大小，工程施工的規(guī)模以及施工難度，然后再對(duì)施工進(jìn)行合理的安排。依據(jù)這些情況對(duì)企業(yè)施工做好提前預(yù)防措施，來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的出現(xiàn)，避免影響到工程進(jìn)度。因此合理安排工程進(jìn)度可以有效的降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，提高工程施工效率。其次，建筑工程施工要保證施工質(zhì)量，并通過(guò)合理的進(jìn)度管理降低施工成本。在實(shí)際建筑工程施工中，建筑企業(yè)會(huì)通過(guò)增加施工工作人員或者增加資金投入等方式來(lái)縮短施工時(shí)間，但這樣會(huì)造成施工成本的增加，同時(shí)盲目增加的施工人員可能技術(shù)水平不高，在匆忙的施工中會(huì)降低工程質(zhì)量，再進(jìn)行工程返工勢(shì)必會(huì)增加工程成本。因此，必須合理安排工程進(jìn)度才能有效保障工程質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在建筑工程施工中工程進(jìn)度管理對(duì)提高建筑企業(yè)的管理水平有極大的推動(dòng)作用。在進(jìn)行工程進(jìn)度的管理時(shí)，需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制和監(jiān)督管理，這樣施行的進(jìn)度管理可以有效提升施工中的管理工作水平。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的嚴(yán)格監(jiān)督管理，可以進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能取得一定的企業(yè)成就。

2影響建筑工程進(jìn)度管理的主要因素

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境

在開(kāi)展建筑工程施工作業(yè)前需要做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的評(píng)估工作，這在一定程度上可以更好地規(guī)劃整體施工并保障施工進(jìn)度，但是當(dāng)前部分施工單位管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的評(píng)估方面工作準(zhǔn)備不到位，進(jìn)而會(huì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)施工計(jì)劃不符合實(shí)際而導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行施工作業(yè)的問(wèn)題。

2.2組織管理效率低下

建筑工程的進(jìn)度控制需要涉及到施工計(jì)劃的安排及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，當(dāng)前部分施工單位在開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)未能協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)分配，因此導(dǎo)致整個(gè)環(huán)節(jié)缺乏秩序性。例如部分施工單位在開(kāi)展施工作業(yè)前未能做好物資材料的審批工作，這就難免導(dǎo)致施工作業(yè)期間需要花費(fèi)時(shí)間等待物資材料，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度管理工作大打折扣。除此之外，部分施工單位的管理人員未能充分認(rèn)知進(jìn)度管理工作的重要性，其在施工作業(yè)期間未能做好各環(huán)節(jié)的交工驗(yàn)收工作，這同樣會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度管理效率偏低。

2.3人為因素

建筑工程涉及的工作人員較多，數(shù)量龐大。建筑工程的人力資源包括施工管理人員、施工技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員等，這些人員對(duì)施工進(jìn)度的影響是最直接的也是最大的。在建筑施工中，對(duì)很多機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)行了更新?lián)Q代，這些新的施工設(shè)備也大大增加了施工的進(jìn)度，但操作它們的技術(shù)人員如果技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，將會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的損壞或者操作較慢的情況，這樣都會(huì)影響到整個(gè)施工的進(jìn)度。所以，施工人員的綜合素質(zhì)水平和技術(shù)水平對(duì)工程進(jìn)度的影響極大。

2.4管理人員意識(shí)不足

在施工中，因?yàn)槭┕ひ?guī)劃不合理及施工的各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合不到位都會(huì)影響到施工進(jìn)度，因此管理人員的施工綜合管理能力極為重要，如果管理人員沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)建筑工程的重要性，在施工過(guò)程中也沒(méi)有積極推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互配合，在驗(yàn)收和交接工作時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤

3建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效措施

3.1加強(qiáng)物資管理

建筑工程施工需要投入大量的人力物力和資金等，施工中如果出現(xiàn)物資供應(yīng)不足，將會(huì)使施工無(wú)法正常進(jìn)行，影響施工進(jìn)度甚至導(dǎo)致停工。因此施工物資的管理要嚴(yán)格規(guī)范，在物資籌備之初，要根據(jù)整個(gè)工程情況，合理計(jì)劃物資的種類數(shù)量，做好采購(gòu)計(jì)劃;在采購(gòu)中，采購(gòu)人員要嚴(yán)格把控物資的質(zhì)量，要找有信譽(yù)保證的物資供應(yīng)商，多與不同的供應(yīng)商接觸，選擇質(zhì)量較好的物資材料，材料在進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)后，需要施工技術(shù)人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，保證物資符合施工標(biāo)準(zhǔn);在物資的保管存放過(guò)程中，要合理存放物資，避免物資出現(xiàn)損壞，物資使用時(shí)也要按照施工需求進(jìn)行物資供應(yīng)，避免物資的使用浪費(fèi)[5]。

3.2加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度管理的重視

在建筑工程中，基礎(chǔ)的施工人員在整個(gè)施工中人員所占比重最大，這些施工人員都是最直接進(jìn)行施工活動(dòng)的工人，大多數(shù)都是農(nóng)民工，文化水平普遍不高，他們只注重工資收入，對(duì)工程的施工及進(jìn)度并沒(méi)有根本認(rèn)識(shí)。因此針對(duì)這部分人員的實(shí)際情況，建筑企業(yè)要定期安排對(duì)他們的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們對(duì)工程進(jìn)度的認(rèn)知，并在施工中積極配合施工進(jìn)度，為提高他們的工作積極性，要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使其按時(shí)完成施工任務(wù)。

3.3完善監(jiān)督管理體系

在我國(guó)的建筑工程施工中，工程施工進(jìn)度管理制度并不全面，監(jiān)督管理工作也存在缺陷，這樣勢(shì)必會(huì)影響到施工進(jìn)度管理。尤其在監(jiān)督管理方面，企業(yè)必須對(duì)施工人員的監(jiān)管到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行有效的解決，進(jìn)而有效促進(jìn)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。另外，施工進(jìn)度管理人員要隨時(shí)掌握施工情況，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

3.4強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理

建筑工程作業(yè)的進(jìn)行離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備的使用，部分建筑單位在開(kāi)展施工作業(yè)前未能做好設(shè)備的仔細(xì)檢查，這難免導(dǎo)致施工作業(yè)期間由于設(shè)備無(wú)法運(yùn)作而導(dǎo)致進(jìn)度被放緩。施工單位要在開(kāi)展建筑工程施工作業(yè)前仔細(xì)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保其可以正常投入使用，這在一定程度上可以避免施工中受機(jī)械設(shè)備故障影響而導(dǎo)致安全事故的情況。

除此之外，機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)期使用，難免導(dǎo)致其內(nèi)部零件損壞，因此施工單位要對(duì)機(jī)械設(shè)備做好定期保養(yǎng)和維修。通過(guò)仔細(xì)核查機(jī)械設(shè)備內(nèi)部零件運(yùn)行狀況來(lái)判斷機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部零件出現(xiàn)老化和破損問(wèn)題，要及時(shí)更換并做好設(shè)備的調(diào)試工作。操作人員的操作規(guī)范性同樣會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，因此在具體施工作業(yè)中要引導(dǎo)操作人員按照正確的操作方法進(jìn)行運(yùn)作，同時(shí)需要加強(qiáng)施工作業(yè)期間的機(jī)械設(shè)備管理，以此來(lái)避免由于操作不當(dāng)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞的問(wèn)題，這對(duì)于提升建筑工程進(jìn)度管理效率而言具有重要影響意義。

3.5強(qiáng)化施工人員管理

施工人員在整體作業(yè)期間的表現(xiàn)是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，因此需要在施工作業(yè)前做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)要在施工作業(yè)期間加強(qiáng)進(jìn)度控制和人員安排。在開(kāi)展施工作業(yè)前，可以通過(guò)組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)來(lái)提升施工人員的技術(shù)操作能力，這在一定程度上可以更好地規(guī)范施工人員的操作步驟并保障施工的有序進(jìn)行，同時(shí)在培訓(xùn)過(guò)程中要引導(dǎo)施工人員提高施工進(jìn)度意識(shí)。在施工作業(yè)期間要加強(qiáng)人員的管理工作，這樣才能保證整體施工在有條不紊的氛圍下進(jìn)行。施工單位需要更加注重對(duì)相關(guān)管理人員責(zé)任制度的建立，這一制度不僅有助于細(xì)化建筑作業(yè)項(xiàng)目施工單位各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，而且可以實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)而有助于提高對(duì)建筑施工各單位部門(mén)考核監(jiān)督工作的效率。

3.6保障施工材料質(zhì)量

基于上文中的內(nèi)容，為了保障建筑施工進(jìn)度能達(dá)到預(yù)期，相關(guān)管理人員可以從以下幾方面來(lái)避免材料質(zhì)量不佳對(duì)施工進(jìn)度的影響：首先，應(yīng)選擇具備相關(guān)資質(zhì)、供應(yīng)量有一定保障的生產(chǎn)廠家。在材料采購(gòu)之前，相關(guān)工作人員應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行考察，將材料質(zhì)量作為主要的考量因素，從根本上避免實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。其次，在材料入場(chǎng)前再次進(jìn)行核查。這一點(diǎn)主要是為了避免材料生產(chǎn)廠家出現(xiàn)以次充好的情況。在核查結(jié)果符合要求之后，施工材料才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)投入實(shí)際使用。反之，若核查后發(fā)現(xiàn)施工材料仍存在質(zhì)量問(wèn)題，那么相關(guān)責(zé)任人則應(yīng)迅速與廠家聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商解決辦法。最后，管理單位應(yīng)為現(xiàn)場(chǎng)工作人員明確不同材料的存放方法。建筑工程施工過(guò)程中所使用的混凝土、沙石等都必須在干燥的環(huán)境下保存，而若現(xiàn)場(chǎng)保管時(shí)不能注意到這些問(wèn)題，那么后續(xù)工作的展開(kāi)必然會(huì)因此而受到影響。

4結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)在的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程的進(jìn)度管理工作可以有效提高工程的施工的效率以及施工質(zhì)量。雖然我國(guó)建筑業(yè)在不斷發(fā)展，建筑技術(shù)水平也在逐步提升，但建筑工程的制度依然不完善，因此企業(yè)在施工過(guò)程中要不斷提升自身的管理工作水平，也要不斷完善規(guī)章制度，認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度的重要性，使建筑行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范。在建筑工程施工過(guò)程中，要保證工程進(jìn)度與施工規(guī)劃相符，按規(guī)定工期完成建筑項(xiàng)目，避免因?yàn)楣て谘诱`而給建筑企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

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作者簡(jiǎn)介：

徐鋒，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。