李亞男

摘 要：對于建筑工程來說，技術成為最核心的要素，如果沒有先進的技術作支撐，工程的施工會受阻。但比技術更重要的是技術管理，目前，部分企業(yè)的施工技術管理處于粗放狀態(tài)，沒有形成完善健康的管理體系，不利于工程的建設。加強施工技術管理，能在其它要素不變的情況下提高施工效率，減少不必要的財力物力和人力的浪費。

關鍵詞：技術管理；建筑工程；重要性

1 前言

建筑工程施工技術管理是目前施工企業(yè)提高管理水平、提高綜合實力的關鍵。施工技術管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的興衰，現(xiàn)代施工企業(yè)必須具有較高的技術管理水平及裝備，以此提高企業(yè)施工質(zhì)量，促進企業(yè)在激烈的市場競爭立足與發(fā)展。技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

2 技術管理在建筑工程中的重要性

2.1 技術管理對建筑企業(yè)綜合管理的重要性

技術管理對建筑企業(yè)綜合管理的至關重要。工程項目的管理模式好壞決定了工程項目的效益，在建筑企業(yè)綜合管理中，技術管理的重要性主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面技術管理是建筑企業(yè)綜合管理的重要組成部分，良好的技術管理能夠有效的將施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低企業(yè)事故成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。另一方面，通過技術管理的有效實施，能夠優(yōu)化建筑工程施工流程，促進施工管理的有效實施。由此可見，建筑工程施工技術管理實施效果可以間接反映出一個企業(yè)的綜合管理水平高低。

2.2 技術管理對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性

企業(yè)追求的目標是經(jīng)濟效益最大化，建筑企業(yè)也不例外，技術管理對于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的作用。由于建筑工程施工涉及部門較廣，當出現(xiàn)技術問題時，各部門之間容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，良好的技術管理能夠?qū)τ绊懯┕べ|(zhì)量的參數(shù)進行控制，有效增進各部門之間的溝通，提高建筑企業(yè)問題解決的效率。在建筑工程建筑中，技術管理水平越高，設備故障與事故越低，從而降低由于設備故障造成的進度減緩，減少了設備維修費用，保障了企業(yè)的利益。因此，技術管理在一定程度上有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 技術管理對建筑工程質(zhì)量保障的重要性

技術管理在建筑工程中的重要性，還表現(xiàn)在對建筑工程質(zhì)量保障方面。在建筑工程管理中，技術管理通過一系列的強化工程技術參數(shù)的控制工作，如強化工程測量、放線工作等，能夠有效保障工程質(zhì)量。對建筑工程企業(yè)而言，建筑工程質(zhì)量應站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，綜合考慮技術、工藝、經(jīng)濟等多方面的因素，其中，技術管理具有不可估量的作用，對技術管理的全面分析，選擇可行性的技術管理方案，不僅可以提高建筑工程的效率，可以還可以確保建筑工程質(zhì)量。

2.4 技術管理對建筑工程檔案管理的重要性

建筑工程檔案管理工作也是建筑工程中不容忽視的一部分，建筑工程中的技術管理，有利于建筑工程檔案管理工作的順利開展。在建筑工程管理中，檔案管理設計范圍較為廣泛，涉及工程方方面面的工作，它包括建筑工程施工過程中的技術檔案、技術核定和現(xiàn)場簽約等，關系到建設工程各階段的工程技術文件的構(gòu)成。建筑工程技術檔案的管理影響著施工資料的真實性和詳實性，一旦出現(xiàn)紕漏，對建筑企業(yè)影響極壞，因此，加強建筑工程技術檔案管理工作勢在必行。

3 提高建筑工程中技術管理水平的有效途徑

為進一步發(fā)揮技術管理在建筑工程中的作用，在了解技術管理在建筑工程中的重要性的基礎上，提高建筑管理中技術管理水平的有效途徑，可以從明確技術管理職責、提高完善技術管理制度、加強技術管理監(jiān)督和優(yōu)化技術管理人才四個方面入手，下文將逐一進行分析。

3.1 明確技術管理職責

明確技術管理職責，是提高建筑工程中技術管理的有效途徑之一。在建筑工程中技術管理中，建立健全各級技術管理機構(gòu)和技術責任制，明確技術管理職責，尤其是加強對技術管理人員建筑工程施工及驗收規(guī)范的學習，使建筑工程技術管理人員明確施工中各個分項、分部施工技術要求，這樣不僅可以規(guī)范技術管理人員的行為，而且還可以不斷提高建筑工程技術管理人員的工作效率和管理水平，達到建筑工程各部門技術管理人員各司其職的的目的。

3.2 完善技術管理制度

完善技術管理制度，為建筑工程中的技術管理提供制度上的保障，可以有效提高建筑工程的技術管理水平。在建筑工程技術管理中，技術管理制度是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。完善技術管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

3.3 加強技術管理監(jiān)督

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，技術管理監(jiān)督也日趨復雜，加強技術管理監(jiān)督，對提高建筑工程中技術管理水平意義重大。在建筑工程技術管理中，加強技術管理監(jiān)督，要把握好兩個關鍵點，一是在專業(yè)的理論知識方面，做好技術管理監(jiān)督工作要不斷學習先進的管理方法和經(jīng)驗，可以通過定期開展對建筑工程技術管理部門的培訓工作加強技術管理監(jiān)督。另一方面，在強化建筑工程技術人員專業(yè)知識的基礎上，還要結(jié)合建筑工程的實際情況，采取相應的技術措施加強技術管理監(jiān)督，減少建筑工程安全事故的發(fā)生。

3.4 優(yōu)化技術管理人才

注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。目前，我國建筑企業(yè)普遍缺乏優(yōu)秀的技術管理人才，導致建筑工程技術管理水平下降。優(yōu)化技術管理人才，推進建筑工程技術管理人才隊伍建設，是建筑工程技術管理迫切需要解決的問題。在建筑工程技術管理中，優(yōu)化技術管理人才，可以實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，以當面不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，另一方面大力培養(yǎng)和提拔建筑管理技術業(yè)務人員。

4 結(jié)語

總之，經(jīng)濟的快速發(fā)展為建筑工程行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時也對建筑工程施工企業(yè)提出了更高的要求。要求建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高自身管理水平，提高工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)市場競爭力。作為工程施工質(zhì)量管理的基礎，工程技術管理工作一直以來都沒有受到工程施工企業(yè)的重視，建筑工程技術管理是一項貫穿于整個工程的、需要企業(yè)長期堅持的工作，其對于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。

參考文獻：

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[2] 韓延生建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理探討[J]建筑安全，2013.

[3] 楊穎建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理探討[J]煤炭技術，2012.