曲威

摘 要：在社會發(fā)展新形勢下，城市居民住房需求的增加促進了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴大，但同時建筑企業(yè)面臨的競爭也變得更加激烈。為了獲得更多的經(jīng)濟效益以保障自身的發(fā)展，建筑企業(yè)必須不斷提升自身在建筑工程中的成本管理能力。本文將深入分析施工預算在建筑工程成本管理中的作用，并提出有效策略促進其作用的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工預算；作用探討

1 引言

如今我國的各行各業(yè)競爭壓力都非常的大，為了滿足企業(yè)自身的利益需求，施工企業(yè)單位就要加強其重視程度，對施工過程中的成本預算進行有效管理，建立完善的行業(yè)規(guī)范制度，以獲得更可觀的經(jīng)濟收益，只有這樣才能確保建筑工程的高效推進，保證建筑工程的順利進行。

2 建筑工程成本管理中施工預算的有效作用分析

2.1 為技術(shù)性成本管理的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)

從本質(zhì)上講，施工預算是對施工過程費用支出的一種預測，施工單位預算人員通過施工預算將各施工環(huán)節(jié)的預算費用進行統(tǒng)計，以此作為項目成本控制的依據(jù)。事實上，在費用支出預測過程中，預算人員主要以影響施工過程的各項因素（包括人為因素、環(huán)境因素以及風險因素等）為依據(jù)，將相應準備工作提前做出并計算為此可能需要支付的費用，同時針對可能出現(xiàn)的問題制定出防治措施，并且以此為依據(jù)盡量縮小預算成本與計劃成本之間的偏差，確保成本目標得以實現(xiàn)；其次，施工預算管理作為一種控制方式，主要以施工過程的某一環(huán)節(jié)為控制對象。一般情況下，前期控制、中期控制以及后期控制為施工預算在施工過程的三個主要階段，并且由此組成了施工成本管理的總體控制體系。其中，前期控制是在項目開工前，以工程成本項目（又稱生產(chǎn)費用項目）為對象進行全面、詳細的分析，主要包括投資與預算編制等方面的內(nèi)容；中期控制以施工過程的成本項目為控制對象，其以保證預算支出和實際支出的一致性為控制目的，以防因偏差過大而對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響；后期控制主要是在工程竣工后，在考評整個施工環(huán)節(jié)的同時對比預算成本和實際成本，以此評價項目成本管理績效。

2.2 優(yōu)化建筑工程成本方案

在現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)的過程中，施工企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，必須強化成本管理。而施工預算則能夠為企業(yè)決策提供詳實可靠的依據(jù)，促進成本管理的全面覆蓋[1]。在預算工作開展的過程中，不同組織方案和施工方式下，建筑工程的施工成本會呈現(xiàn)出一定的差異性，這要求預算人員對所有影響因素進行全面的考慮分析，在此基礎(chǔ)上對多種成本管理方案進行比對，從而篩選出最合理的一套方案，使施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

2.3 施工預算使工程成本控制流程更加科學

建筑工程的規(guī)模通常都很龐大，施工周期較長，導致成本管理的內(nèi)容也相對繁雜，施工預算是工程造價控制的核心要素，對于建筑施工單位來說只有經(jīng)過了精準和科學的計算以后才能制定出合理的成本管理目標。施工預算可以為成本管理提供有效依據(jù)，無論是在投標環(huán)節(jié)，還是在具體的施工環(huán)節(jié)，只有做好成本預算工作，才能使得工程成本控制流程具有科學化和合理化，降低不必要的花費，從而達到節(jié)約施工成本的目的。

3 現(xiàn)階段施工預算中出現(xiàn)的問題

3.1 施工預算不夠?qū)I(yè)

目前還存在著施工預算人員不夠?qū)I(yè)的問題，建筑工程施工具有費用環(huán)節(jié)多以及工程量大等特點，要求工程預算人員必須要具備專業(yè)的素質(zhì)才能很好的勝任預算工作，若工程預算人員專業(yè)素質(zhì)不達標，使得在編制工作中缺乏科學性和合理性，在工程預算中有所疏漏，使得實際所用資金與預算相差甚大，影響工程的后續(xù)施工。另外若工程預算人員工作態(tài)度不端正，懶怠，在進行預算工作時沒有實地去考察，在這種情況下做出的預算也容易出現(xiàn)偏差，最終導致超出預算的情況發(fā)生。

3.2 沒有正確認識到工程預算的重要性

從思想層面上來說，很多施工企業(yè)單位的領(lǐng)導并沒有真正認識到建筑工程施工預算的重要性，使得預算工作難以順利開展，在具體的施工中常常會出現(xiàn)實際的施工情況與預期的不相符的現(xiàn)象，最終導致各種問題的發(fā)生。

4 發(fā)揮施工預算在建筑工程成本管理中作用的策略研究

4.1 加強建筑工程各參建單位之前的溝通交流

建筑工程施工預算雖然發(fā)生了工程開始前，但是其在工程成本管理中作用的發(fā)揮卻和工程各參建單位之間都存在著緊密的聯(lián)系。因此在工程實施中，必須要加強各單位之間的交流和溝通。尤其是在工程項目設(shè)計階段，施工單位必須和設(shè)計單位保持有效的聯(lián)絡，使設(shè)計人員全面清楚的了解施工單位的具體情況，結(jié)合施工單位的能力上限對施工設(shè)計方案進行完善，以此保障施工預算的科學性。

4.2 切實提升工程建設(shè)項目預算編制的精度

在項目預算編制過程中，必須先對建筑工程市場進行綜合分析和研究，大程度避免項目投資及預算的盲目性和隨機性，減小施工項目資金投資潛在風險，用前瞻眼光分析未來市場發(fā)展基本情況，提升設(shè)計任務和預算編制的科學性和準確性。工程項目應為造價提供基本、可用的技術(shù)及工程決策咨詢和參考。在項目的工可研過程中，必須對擬要分析和調(diào)查的對象進行充分的前提調(diào)查和研究，對于決策項目的綜合判定、經(jīng)濟指標確定提供科學基礎(chǔ)，通過方案綜合比選確定佳的項目咨詢和造價方案。提升工程造價的精度其核心和本質(zhì)在于提升造價控制核心板塊的市場化程度，保證工程項目預算能夠更好地適應市場、適應社會。

4.3 建立預算管理體系

全面預算管理體系屬于企業(yè)財政管理的構(gòu)成內(nèi)容，覆蓋了企業(yè)的運營活動、消費、投資、財務等事項。一般情況下，全面預算管理工作分為三個方面，即業(yè)務的預算、財務的預算以及資本支出的預算。在這三者當中，業(yè)務的預算主要針對的對象是建筑行業(yè)的收益情況，包含了工作量的預算、人工費用的預算等；財務的預算主要是指使用資金與籌集資金；而資本支出的預算則主要指在購置設(shè)備、材料等固定資產(chǎn)時對資金的預算。顯然，針對不同的預算共走，我們必須建立起具有差異性的體系，要有明確的責任分工，只有這樣，才能夠讓全面預算管理工作有條不紊的開展下去。

4.4 提升工程項目的預算綜合籌備和整體規(guī)劃能力

大量工程實踐說明，在具體的工程項目管理實踐中，若僅僅強調(diào)某一方的個體利益，對整體項目的綜合管理非常不利。所以，必須將項目的定額設(shè)計同工程投資及成本控制綜合起來統(tǒng)一分析。工程預算管理合同作為貫穿在整個工程建設(shè)項目實踐中的結(jié)算基本依據(jù)和合約條款，是編制工程項目預算的基本參考，對于工程建設(shè)項目的預算控制具有非常重要的意義和作用。因此，在項目初步實施階段必須先明確相應的工程結(jié)算形式，及造價、設(shè)備及材料的使用及調(diào)配方式，堅決防止“報價低、賠償高”的問題出現(xiàn)。

5 結(jié)束語

于建筑工程而言，加強施工預算管理，不僅可為施工項目成本的控制提供可靠依據(jù)，同時還在一定程度上促進了施工進度與施工質(zhì)量的提升，其在建筑工程施工管理中始終處于核心地位。

參考文獻：

[1] 肖敏.施工預算在建筑工程項目成本控制中的應用[J].工程技術(shù)研究，2017（4）：187+214.

[2] 康毅松.淺析建筑施工預算與項目成本管理控制[J].黑龍江科技信息，2016（22）：212.

[3] 李潔.建筑工程施工圖預算與施工預算的對比分析[J].山西建筑，2016（12）：222～223.

[4] 王界華.建筑工程成本管理中施工預算的作用探討[J].山西建筑，2013（36）：255～256.

[5] 張扣存.建筑工程成本管理中施工預算的有效作用[J].門窗，2012（10）：295～296.