武杰梅

摘要：改革開放以來，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幫助下，其發(fā)展前景一片光明。隨著建筑業(yè)的不斷拓寬，項目管理的要求也越來越嚴(yán)格，不同時期管理的標(biāo)準(zhǔn)也不同。保證施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理是保障建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，不僅如此，施工管理標(biāo)準(zhǔn)也有了改革，因此，若想在建筑市場站穩(wěn)腳跟，就必須保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理這三個方面的規(guī)范化。借鑒國外先進(jìn)的管理手段減少實(shí)際施工和計劃書之間的差距，在保證施工質(zhì)量的同時，也提高了施工的效率?；诖?，本文主要探討了土木工程項目施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：土木工程；項目；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理

1影響土木工程項目管理及施工進(jìn)度管理的因素分析

1.1影響土木工程施工項目管理因素

土木工程施工過程分析的重要基礎(chǔ)便是土木工程項目的管理，提高土木工程施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量管理還要考慮項目管理的影響，在土木施工過程中要明確影響施工項目管理的因素，存在的問題，要落實(shí)施工計劃，加強(qiáng)施工過程中時間的控制，即合理的工期、合理的跟進(jìn)。因?yàn)橥聊臼┕ろ椖康墓て谳^長，施工復(fù)雜，并且所涉及的面比較廣，因此容易出現(xiàn)一些意外的事件，而這些事件往往都能夠影響施工的進(jìn)程。（1）有關(guān)單位的影響。建設(shè)單位對施工進(jìn)度有著決定性的促進(jìn)作用，但是在施工過程中各個單位都可能對施工造成一些方面上的困難。（2）施工條件的變化。施工過程中，限于自然環(huán)境的不可預(yù)知性，地質(zhì)水文條件都可能影響施工進(jìn)度。（3）技術(shù)措施的失誤或采用了不恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)。由于新技術(shù)，新的施工方式的出現(xiàn)，及對新材料、新結(jié)構(gòu)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)不足，都影響了施工進(jìn)度。（4）施工組織的管理問題。在工程施工的過程中可能由于施工安排不合理以及施工管理的混亂影響了施工進(jìn)度。

1.2影響土木工程施工進(jìn)度的因素

土木工程較為復(fù)雜，項目的施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大，因此，它是一項龐大的工程，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，根據(jù)影響原因?qū)⒁蛩胤譃槿藶橐蛩?、意外事件和客觀因素，首先人為因素包括人工操作不當(dāng)、工種分配不合理、施工計劃不明確、場地與計劃存在差距等；其次意外事件包括技術(shù)上的失誤，即設(shè)計失誤、施工方法選擇不當(dāng)或誤解、施工技術(shù)等原因；客觀因素包括實(shí)際使用情況超出預(yù)算材料或資金，拖欠工程款、計劃書修改或更換等，上述這些情況的發(fā)生都會導(dǎo)致施工進(jìn)度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至無法完工的情況。

2加強(qiáng)土木工程項目施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量管理的措施

2.1土木工程施工進(jìn)度管理的完善措施

土木工程項目包括各個方面，而施工質(zhì)量和施工效率是項目管理分析的兩個主要方面，提升施工質(zhì)量和施工效率有利于整個土木工程項目水平的提高。在施工過程中，在工期設(shè)定上要有合理的計劃，并進(jìn)行合理的跟進(jìn)，因?yàn)樵诠こ添椖恐?，?fù)雜的自然和社會環(huán)境對工程項目有一定因素的影響，進(jìn)而對施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響，如果計劃不合理，施工過程中考慮不周到，會給施工進(jìn)度造成很大的風(fēng)險。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際的施工情況將施工過程分為四個部分，首先是制定計劃，然后實(shí)行計劃，驗(yàn)收結(jié)果，最后修改計劃書，嚴(yán)格按照這個步驟實(shí)施，對各個部分工作的開展進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工進(jìn)度的運(yùn)行。下面就制定了幾種不同形式的措施：（1）組織措施是指對管理人員的職責(zé)權(quán)利、施工人員的具體工作、各個階段的目標(biāo)任務(wù)做出合理明確的安排。（2）技術(shù)措施是指實(shí)施土木工程的前期準(zhǔn)備，如核對設(shè)計圖紙、具體施工與技術(shù)規(guī)定、施工方法、施工過程中可能出現(xiàn)的問題、設(shè)計調(diào)整。（3）合同措施是針對業(yè)主和各類商人間的糾紛，為避免這些問題帶來的影響而造成施工延遲。

2.2土木工程施工質(zhì)量管理的完善措施

在土木工程的管理中，除了在施工進(jìn)度上加強(qiáng)有效措施外，施工質(zhì)量也是土木工程建設(shè)的重要組成部分，再結(jié)合施工進(jìn)度發(fā)展的情況下保證質(zhì)量管理是對施工項目管理的一種要求，以下是土木施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容。（1）做好土木工程具體實(shí)施的前期準(zhǔn)備，首先將制定的施工技術(shù)計劃書上交相關(guān)部門審批，審批通過才可施工。（2）新引進(jìn)的材料和技術(shù)都要經(jīng)過檢驗(yàn)和驗(yàn)證，制定一份檢驗(yàn)材料交與監(jiān)理工程師鑒別，鑒別通過才能投入實(shí)際生產(chǎn)。（3）對施工過程出現(xiàn)的意外事件及時處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規(guī)范，與計劃書有無差異，確保工程質(zhì)量。（4）針對重點(diǎn)部位的施工進(jìn)行特別的質(zhì)量管理，聘請專業(yè)的人員對這部分的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在各項工作開展前做好詳細(xì)的計劃或方案遞交專業(yè)工程師，結(jié)果出來再動工。（5）在施工過程中會遇到一些隱蔽的部位，針對這部分施工的檢查，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，對各個施工階段的成果進(jìn)行逐一檢查，對檢查過的結(jié)果再進(jìn)行一次抽查，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

2.3土木工程項目管理的完善措施

（1）完善對施工現(xiàn)場的管理。一個高質(zhì)量的施工現(xiàn)場對提高施工效率，縮短施工時間，提高施工進(jìn)度有著一定的影響。在施工現(xiàn)場需要對各種施工材料進(jìn)行合理的管理，對施工場地周邊道路進(jìn)行清理，方便尋找施工設(shè)備，提高施工進(jìn)度，這是每個施工人員責(zé)任和義務(wù)，在這樣的條件下工作有利于調(diào)動施工人員的積極性，提高施工質(zhì)量。（2）完善質(zhì)量管理制度，提高管理意識。加強(qiáng)對土木施工的控制，防止問題的出現(xiàn)，首先要對質(zhì)量管理制度有責(zé)任，提高土木工程的質(zhì)量管理意識，有一套完善的質(zhì)量管理方針，并且嚴(yán)格按照要求進(jìn)行管理，為土木工程的建設(shè)起到規(guī)范作用，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在工程建設(shè)過程中對質(zhì)量管理的要求越來越高，因此有關(guān)部門建立健全質(zhì)量管理體系，新形勢下新的管理體系更能保證工程的順利進(jìn)行，對那些違規(guī)操作做出處罰，保證土木工程建設(shè)質(zhì)量。（3）嚴(yán)格把控土木施工材料的質(zhì)量。在施工材料的選購過程中，選擇符合規(guī)范的施工材料，對材料的質(zhì)量控制要有著嚴(yán)格的控制，以防不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工材料供應(yīng)商的選擇上要選擇信譽(yù)好的商家，并且選購過程中進(jìn)行質(zhì)量檢測，去除質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。建立個人責(zé)任制度，規(guī)范材料選購人員的行為，讓其明白其自身的責(zé)任與義務(wù)，防止因個人私利而做出損害大家利益的行為。

3結(jié)束語

綜上所述，對于土木工程施工這種系統(tǒng)復(fù)雜的項目，施工進(jìn)度對于企業(yè)來說十分的重要，不但決定著企業(yè)的成本投資和收益，而且還影響著企業(yè)的形象、知名度等，施工質(zhì)量同樣影響著工程的效益，進(jìn)而對企業(yè)在社會上的競爭力產(chǎn)生了一定的影響，因此采取必要的措施，優(yōu)化土木工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理，對于企業(yè)而言會是效益最大化，同時對于自身品牌效應(yīng)的提升有著促進(jìn)作用，增加了自己在市場上的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]淺談土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理[J].于衛(wèi)征.建材與裝飾.2018（32）.

[2]土木工程項目施工質(zhì)量管理研究[J].沈欣睿.南方農(nóng)機(jī).2017（24）.

（作者單位：遼寧省錦州市黑山縣房產(chǎn)管理處）