朱湘凝

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，也使得中小企業(yè)獲得了廣闊的發(fā)展空間，而且在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分強大的活力，其更是我國的國民經(jīng)濟(jì)的“活力素”?？墒窃趶?fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)局勢下，仍然存在著一定的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾、各種問題的相互交織，特別是一些中小企業(yè)如同洶涌大海中的孤舟，這樣的形式嚴(yán)重限制著中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。因此，文章也將以此為著眼點簡要分析企業(yè)發(fā)展與管理的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：中下企業(yè);發(fā)展路徑;企業(yè)管理

引言：

在市場經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)是其重要的組成要素，由于需要在殘酷的市場競爭環(huán)境中獲得發(fā)展，因此中小企業(yè)必然會高度重視自身的經(jīng)營效益以及未來發(fā)展空間。由此做好企業(yè)管理工作對于有效運作而言發(fā)揮著十分重要的作用，采取相應(yīng)的措施減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高管理效果與資金運行情況，以此為企業(yè)發(fā)展提供更大的保障。

一、簡析現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展的劣勢條件

第一，沒有強大的市場資源獲取能力。當(dāng)下很多中小企業(yè)主要是勞動密集型而且沒有較高的產(chǎn)品附加值，所以在市場資源獲取方面處在弱勢位置，這一點主要在以下兩方面得以體現(xiàn)：（1）市場的主流領(lǐng)域，因為其產(chǎn)品與服務(wù)沒有較大的競爭又是，它們的市場資源通常情況下是“夾縫中求生存”，其主要的市場目標(biāo)是大企業(yè)沒有觸及的邊緣市，所以它們的市場資源具有一定的地域性，難以擴(kuò)大[1];（2）即使和大企業(yè)能夠建立起相對穩(wěn)定的合作關(guān)系，可是中小企業(yè)往往沒有絕對的話語權(quán)，維持整條產(chǎn)業(yè)鏈的底層，主要從事一些低技術(shù)含量或是附屬產(chǎn)品的簡單加工業(yè)務(wù)等。

第二，沒有充足的技術(shù)資源。因為受到資本與人力等資源的嚴(yán)重限制，這些企業(yè)雖然想開展創(chuàng)新活動可是幾乎沒有物質(zhì)基礎(chǔ)。依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國大部分中小企業(yè)所擁有技術(shù)裝備相對落后，也沒有現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，其主要借助較為低廉的勞動成本去保持企業(yè)生存。除此之外。中小企業(yè)也缺少一定的創(chuàng)新意識與企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，無法吸引且留住創(chuàng)新型人才與充分調(diào)動企業(yè)職工的創(chuàng)新性，難以形成規(guī)?；募夹g(shù)力量支持企業(yè)創(chuàng)新活動。同樣中小企業(yè)因為沒有自主的知識產(chǎn)權(quán)，因此絕大多數(shù)位于產(chǎn)業(yè)鏈的底層，嚴(yán)重缺少市場競爭能力。

第三，沒有充足的發(fā)展資本資源。因為中小企業(yè)主要借助企業(yè)自有資金確保業(yè)務(wù)運營，所以大部分中小企業(yè)在其發(fā)展過程中面對著不同程度的資本資源不充分的問題。因為企業(yè)規(guī)模小、沒有健全的產(chǎn)業(yè)鏈，資金積累遲緩，無法有效滿足規(guī)模擴(kuò)大、進(jìn)一步發(fā)展的實際需求。當(dāng)面對市場機遇時，因為企業(yè)自身存在一定的資信問題、沒有健全的信用擔(dān)保體系等因素，使其無法順利的獲取銀行貸款，即使得到貸款也具有較高的融資成本。除此之外，這些企業(yè)要想從資本市場進(jìn)行融資其所面臨的機會更少。

第四，企業(yè)人力資源沒有較高的專業(yè)素質(zhì)?；谛聲r代的發(fā)展形勢下，所謂的企業(yè)競爭更傾向于人才上的競爭，也就說人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源?；仡櫸覈鴰资陙淼慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)我國的中小企業(yè)也培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干。可是從整體水平來看，一些中小企業(yè)的經(jīng)營者沒有較高的文化素質(zhì)普，不僅知識結(jié)構(gòu)相對老化而且經(jīng)營管理能力較差。在中小企業(yè)中有一部分就業(yè)人員，都是轉(zhuǎn)崗人員其特點是文化水平不高，不具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù);關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新型人力資源方面，我國大部分中小企業(yè)甚至是一些科技型企業(yè)均存在缺少高層次創(chuàng)新人才的問題，而且這些人的學(xué)歷相對偏低。依據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國約有65%的技術(shù)開發(fā)型人員從業(yè)于企業(yè)中，可是這部分科技人員大部分集中在大型企業(yè)中，只有極少部分留在中小企業(yè)進(jìn)行研究。

二、中小企業(yè)發(fā)展與管理的相關(guān)建議

第一，提高中小企業(yè)風(fēng)險管理體系的建設(shè)水平。對于中小企業(yè)風(fēng)險管理而言，進(jìn)一步健全該體系所具有的意義是十分巨大的，其需要做到以下幾點：（1）建立和企業(yè)顯示情況相貼合的風(fēng)險管理體系，立足于企業(yè)當(dāng)下所用到的風(fēng)險管理方式，組建風(fēng)險管理團(tuán)隊，進(jìn)一步提高相關(guān)工作的實際效果;（2）風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)組織的建立，通過這一方式能夠有效增強風(fēng)險管理人員的實際調(diào)配能力，即便是不一樣的工作體系也能對工作情況進(jìn)行充分了解，以此發(fā)揮出原有的工作效果。并且在建設(shè)管理體系的同時，還需要進(jìn)一步提高對管理人才的培養(yǎng)力度，從而給團(tuán)隊建設(shè)工作奠定更為強大的技術(shù)基礎(chǔ)。

第二，將互聯(lián)網(wǎng)眾包模式應(yīng)用于中下企業(yè)管理模式[2]。在中小企業(yè)管理中引入互聯(lián)網(wǎng)眾包模式能夠有效提高企業(yè)的管理效率，文章將會從下面幾點對其進(jìn)行簡要分析：首先，針對處于高速發(fā)展的信息時代的中下企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)眾包所體現(xiàn)的管理觀念所發(fā)揮的作用不可比擬。可以說互聯(lián)網(wǎng)眾包這一管理觀念的出現(xiàn)，將會徹底突破以往企業(yè)管理和經(jīng)營模式的桎梏。例如：在以往企業(yè)開展經(jīng)營管理工作時，通常情況下要竭盡全力的把握客戶經(jīng)常性的行為習(xí)慣，可要是在企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)中積極融入用互聯(lián)網(wǎng)眾包這一模式，那么就可以呈現(xiàn)公眾意識的最佳路徑。在進(jìn)一步削減客戶信息收集成本投入的基礎(chǔ)上，給客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù);其次，將互聯(lián)網(wǎng)眾包模式英語與中小企業(yè)管理中，中下企業(yè)可以在很大程度上不必過度考慮相關(guān)參與者學(xué)歷條件等諸多方面因素，只需參與者能夠證明其所具備的實力滿足企業(yè)發(fā)展與管理要求即可，這樣就可以參與到企業(yè)決策中來，從而充分發(fā)揮企業(yè)每一個管理部門所具備的職能價值。

第三，建立健全的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)在其經(jīng)營過程中因為沒有建立起完善的內(nèi)部管控機制，所以在稅務(wù)風(fēng)險的承受以及防范上和大企業(yè)先存在一定差距。而且中小企業(yè)所體現(xiàn)的財務(wù)報表相對明晰，也能夠更為直觀的反饋出企業(yè)的稅務(wù)問題。因此，中小企業(yè)若想規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，就必要建立一套功能健全的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以此預(yù)測企業(yè)所面臨的風(fēng)險程度、及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險征兆，有助于中小企業(yè)針對稅務(wù)風(fēng)險展開科學(xué)評估進(jìn)行合理分析。

結(jié)束語：

總的來講，從我國中小企業(yè)實際管理情況來看，其中存在著很多急需解決的問題。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該采取相應(yīng)的措施加以解決，在規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的基礎(chǔ)上加強企業(yè)管理的實際效果，以此促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展提高企業(yè)向心力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 刁志波.戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的運用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2002.01.P23—24.

[2] 李春俠，謝守祥.我國中小企業(yè)競爭力現(xiàn)狀分析與策略選擇[J].企業(yè)活力，2005.2.P8.