李國興

摘要：檢修技改工程在電力生產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)重要位置，在實施該項目時涉及到的范圍比較廣，所以在檢修技改工程時需要注重工程管理，尤其是檢修質(zhì)量和安全管理。此次研究主要是探討分析當前電力生產(chǎn)檢修技改工程管理存在的問題，希望能夠?qū)ο嚓P人員起到參考性價值。

關鍵詞：電力生產(chǎn);檢修技改工程;管理問題

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

文章編號：2095-6487（2019）01-0039-03

0引言

從發(fā)展現(xiàn)狀看出電力能源科技對當前社會發(fā)展造成的巨大影響，人們對電力供應的質(zhì)量也提出了更高的要求。電力生產(chǎn)企業(yè)需要長時間持續(xù)穩(wěn)定運行，會產(chǎn)生較多問題，例如裝置受損和老化等問題。對于該類問題來說，電力企業(yè)必須提出檢修技改工程，升級和更新老舊設備，提升電力生產(chǎn)可靠性。但是，由于存在外界影響因素，導致電力檢修技改工程存在較多問題，因此需要有效處理以上問題，這樣才能夠提升檢修和技改質(zhì)量。[1]

1電力生產(chǎn)檢修技改的重要性分析

電力生產(chǎn)企業(yè)實行檢修技改的目的在于提升電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，全面延長設備使用壽命，向社會提供穩(wěn)定可靠的能源支持，為電力生產(chǎn)企業(yè)增加經(jīng)濟效益。一般情況下，電力檢修技改工程主要為消除缺陷，升級和優(yōu)化現(xiàn)役裝備。對工程管理約束條件進行完善，加強檢修技改工程管理質(zhì)量，減少設備檢修成本，能夠有效提高設備可利用小時數(shù)，降低設備運行消耗，提升系統(tǒng)效益。

2檢修技改工程管理存在的問題

2.1技改任務分攤問題

由于電力生企業(yè)檢修技改工程屬于電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的分配制工作，在檢修計劃管理期間常常會受到較多因素影響，導致檢修技改任務執(zhí)行與預期存在較大差距，需要聯(lián)合多個部門加強網(wǎng)源協(xié)調(diào)合作，施工招標，備品備件采購等工作。從檢修計劃到項目完成，電力生企業(yè)管理部門在分配管理任務時沒有注重細化管理職責，也會下屬管理隊伍無法明確職責劃分問題，出現(xiàn)遺漏問題。[2]

2.2檢修效果不佳

在檢修設備時系統(tǒng)常常都會產(chǎn)生較多問題，會出現(xiàn)按時復役和在檢修設備時需要時間的矛盾，特別是對設備進行大修處置所涉及到的范圍比較廣，并且會增加工作量，對于檢修人員的要求也比較高。在此種情況下，部分檢修人員為了加快檢修進度，在對設備進行大檢修時缺乏責任心，對于處理難度比較大的問題直接忽略，這樣就會使設備在大檢修之后還是不能投入應用，需要再次進行檢修。采用此種方式不僅不能提升檢修效率，還會導致大量資源被浪費。[3]

2.3安全管理問題

出于計劃時間的統(tǒng)一安排，檢修技改工程項目集中，進場的外來單位多，交叉作業(yè)多，施工范圍需要考慮空間位置和電氣間隔，安全措施互相牽制多，執(zhí)行難度大，對安全管理人員綜合素質(zhì)要求高。不注重安全管理問題，在實際實施期間就會產(chǎn)生計劃進度拖拉問題，還會相應加大檢修難度，無法有效實現(xiàn)檢修技改目標。

3電力生產(chǎn)檢修技改工程管理措施分析

3.1建立健全管理責任機制

在檢修技改期間存在較多工作任務，因此需要合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部人員，主要是技術管理人員。由于檢修技改工程進場人員多，組織結構比較復雜，因此必須明確人員的職責，避免導致局面混亂。若相關人員職責劃定不清晰，在發(fā)生重大問題之后各個部門相互推卸責任，不能找尋問題本質(zhì)，這樣也就無法處理現(xiàn)存問題。所以，電力生產(chǎn)企業(yè)需要合理劃定檢修技改工程管理職責，保證項目安全有效實施。[4]

在對責任進行劃定時必須遵循以下原則：

第一，保證檢修技改效率，劃分責任的本質(zhì)在于確保項目各環(huán)節(jié)都具有專人負責。企業(yè)在實行檢修技改工程時涉及較多專業(yè)領域和人員，因此在分配期間應當使一個部門專人負責某一環(huán)節(jié)。

第二，注重安全性。在電力生產(chǎn)期間會涉及到安全保護問題，因此做好責任劃分能夠有效消除潛在隱患，將不良因素全面排除，確保工程項目的順利進行。

第三，確保質(zhì)量問題。從本質(zhì)上看，電力企業(yè)檢修技改項目在于保障電力生產(chǎn)質(zhì)量，所以在劃分責任時也需要充分考慮整體質(zhì)量安全。組織建立專業(yè)小組，對檢修過程監(jiān)督，實行三級驗收，確保整體質(zhì)量安全。

3.2提升人員業(yè)務水平和素質(zhì)，加強安全管理

通過分析電力檢修技改項目中所存在的問題能夠看出，多數(shù)問題都是由人為因素所造成。從企業(yè)發(fā)展角度能夠看出，導致該類問題的潛在原因在于企業(yè)不注重培訓和教育內(nèi)部人員，安全意識薄弱，專業(yè)技術水平偏低。再加上外來施工單位多，部分人員屬于臨時人員，因此不太了解專業(yè)工程知識，不熟悉本單位情況，不能掌握施工關鍵點，這樣將會極大影響工程安全。[4]

因此對于該類問題來說，應當注重自身整改，因此需要從以下幾點入手。

第一，注重培訓和教育內(nèi)部人員工作，提高技術管理能力和安全意識，內(nèi)部人應轉(zhuǎn)變工作方式，檢修技改期間應由電力生產(chǎn)技術人員角色轉(zhuǎn)換到技術管理崗位角色。分析分解工作任務，合理安排計劃工作時間和工作范圍，減少交叉作業(yè)面。提升外來施工單位準入標準，對施工人員進行安全教育，簽訂安全責任書。

第二，加強風險管控，辨識危險點。事前勘察，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，改進公用系統(tǒng)、檢修現(xiàn)場周邊設備運行方式，細化落實安全防護設施，個人勞動保護措施。

第三，制定專項應急處置方案，并組織相關人員參加演習，熟悉流程，防止發(fā)生安全事件后擴大化。第四，檢修期間，系統(tǒng)接線較為薄弱，對運行中

設備加密巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，組織隊伍及時消除，防止發(fā)生全廠停電事故。

3.3充分應用先進技術

對于管理比較落后的來說，在管理期間還是應用傳統(tǒng)人工管理方式，通過人工統(tǒng)計施工數(shù)據(jù)信息。此種方法會降低效率，浪費人力資源，拉升成本，所獲得的管理效果也存在局限性。隨著科技的快速發(fā)展，各行業(yè)領域也開始應用先進技術，提高生產(chǎn)效率，特別是電力生產(chǎn)領域。在檢修技改工程中應用網(wǎng)絡信息管理技術，建立微機五防系統(tǒng)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)等平臺，實現(xiàn)檢修生產(chǎn)過程中規(guī)范化管理。各個部門還可以通過信息系統(tǒng)整理和分析數(shù)據(jù)信息，確保管理過程的科學性和實效性，全面提升檢修技改質(zhì)量。[5]

4結束語

綜上所述，在電力生產(chǎn)企業(yè)中檢修技改工程管理具有重要作用，在實施該項工程時會涉及到較多部門，若在實際管理期間不注重合理配置人力資源，分解工作任務，將會極大影響工程效果。因此對于電力生產(chǎn)企業(yè)來說，需要建立健全管理責任機制、提升人員業(yè)務水平和素質(zhì)加強安全管理及應用先進技術，通過上述措施可以有效加強檢修技改工程管理質(zhì)量，確保電力企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]林卓峰.供電企業(yè)檢修技改項目管理中存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2016，25（15）：106，108.

[2]陳瀟瑞.淺談當前電力生產(chǎn)檢修技改工程管理存在的問題[J].通訊世界，2015，15（17）：192-193.

[3]陳瀟瑞.電力生產(chǎn)檢修技改工程管理在供電企業(yè)中的應用研究[J].通訊世界，2015，26（13）：195-196.

[4]張娟.針對供電企業(yè)在技改和大修項目中的管理策略探討[J].電子制作，2015，10（22）：227.

[5]張興輝.資產(chǎn)全壽命周期管理通用技術方法在技改大修項目中的應用研究[J].湖北電力，2015，38（12）：65-66，70.