楊紅平

摘 要：為了能夠推動油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的更好地實現(xiàn)和順利完成，必須要強化油田企業(yè)生產(chǎn)運行的調(diào)度工作，結(jié)合油田企業(yè)日常經(jīng)營情況和運營流程來完善和健全生產(chǎn)運行調(diào)度工作流程，推動油田企業(yè)更加穩(wěn)定、健康的生產(chǎn)與發(fā)展。本文主要對如何做好油田生產(chǎn)運行調(diào)度工作進行具體的討論和研究，旨在更好的明確油田生產(chǎn)運行各員工的崗位職責和原則，各司其職，推動油田生產(chǎn)企業(yè)各項工作能夠更加有序、穩(wěn)步的運行和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn);運行調(diào)度;工作;研究

由于油田企業(yè)的生產(chǎn)運營的涉及的環(huán)節(jié)很多，具有較為復雜的協(xié)作關(guān)系和較強的生產(chǎn)連續(xù)性，在油田企業(yè)生產(chǎn)運行過程中情況變化非?？?，如果某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障或者沒有按照規(guī)定或者期限來完成，那么會對整個油田企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)產(chǎn)生影響?；诖耍瑥娀吞锲髽I(yè)生產(chǎn)運行調(diào)度工作，及時的了解和掌握油田企業(yè)生產(chǎn)運行的情況和具體的生產(chǎn)進度，并對影響油田企業(yè)生產(chǎn)運行各類因素進行全面的分析，結(jié)合不同的實際狀況來采取不同的調(diào)整與應(yīng)對策略，從而推動油田企業(yè)的生產(chǎn)運營工作逐步恢復健康，并更加順利、有序的開展和進行。

1 生產(chǎn)運行調(diào)度的概述

生產(chǎn)運行調(diào)度是企業(yè)日常運行的重要工作，也是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要影響因素。生產(chǎn)運行調(diào)度的主要工作包括對生產(chǎn)每個流程或者環(huán)節(jié)的具體工作狀況實施安排協(xié)調(diào)督導，了解每個場站的運行情況，并及時制定應(yīng)急措施。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實際來合理配置各項資源，如人力資源、材料、工具、運輸特種裝備等資源和動力。檢查每個生產(chǎn)流程中完成情況，并及時的掌握生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中存在的潛在問題，采取有效的措施來妥善解決。協(xié)助和監(jiān)督相關(guān)部門做好每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)作業(yè)基礎(chǔ)準備工作，為企業(yè)的順利生產(chǎn)與運營奠定基礎(chǔ)和提供保障。

生產(chǎn)運行調(diào)度工作的最基本要求就是準確與快速，對生產(chǎn)現(xiàn)場的情況做出科學準確的研判，及時、準確地實施解決對策和措施。所有生產(chǎn)運行調(diào)度工作都要按照生產(chǎn)進度計劃來執(zhí)行，且生產(chǎn)運行調(diào)度工作要保持高度的統(tǒng)一與集中，以預防為主，一切從生產(chǎn)運行的實際出發(fā)，健全各項調(diào)度機制或制度，從而保障生產(chǎn)運行調(diào)度工作的安全高效平穩(wěn)運行。

2 油田企業(yè)生產(chǎn)運行調(diào)度工作方略探究

為了能夠保證油田企業(yè)生產(chǎn)過程順利運行，油田企業(yè)生產(chǎn)運行調(diào)度人員要一切從油田企業(yè)的具體實際出發(fā)，結(jié)合油田企業(yè)具體現(xiàn)狀和特征，明確油田企業(yè)生產(chǎn)運行機制和流程，完善和健全油田企業(yè)生產(chǎn)運行的各項調(diào)度制度，協(xié)調(diào)好各部門、各級之間的關(guān)系，推動油田企業(yè)生產(chǎn)運行調(diào)度工作效果和質(zhì)量的有效提升。

2.1 健全和完善各項生產(chǎn)調(diào)度工作制度

為了能夠推動油田企業(yè)生產(chǎn)運行調(diào)度工作更加規(guī)律化和制度化，為油田企業(yè)生產(chǎn)運行工作提供良好的制度保障。在生產(chǎn)運行調(diào)度機制上，要健全和完善各項值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等等，結(jié)合不同油田企業(yè)的不同生產(chǎn)實際來建立相應(yīng)的生產(chǎn)運行調(diào)度工作制度。建立24h輪班機制，深入到油田生產(chǎn)的一線工作當中，對油田生產(chǎn)運行的各職能處室進行及時、有效的協(xié)調(diào)，并對油田生產(chǎn)運行中產(chǎn)生的各種問題進行及時、有效的解決。與此同時，油田企業(yè)生產(chǎn)運行調(diào)度要堅持和完善生產(chǎn)例會機制，做好開工驗收與現(xiàn)場檢查工作，完善驗收與檢查制度，這樣能夠?qū)τ吞锸┕がF(xiàn)場中存在的缺陷和不足進行更好地發(fā)現(xiàn)和規(guī)避，并進行及時的整改和解決，從而推動油田生產(chǎn)運行工作更好地開展和進行。

2.2 明確各工作人員的崗位職責

為了能夠更好地提升油田企業(yè)運行調(diào)度工作效果和質(zhì)量，明確各工作人員的崗位職責，責權(quán)明確，使得每個工作人員都能夠在自己的崗位上恪盡職守，做好自己的本職工作，防止各類問題的發(fā)生，這樣從整體上才能夠更好的杜絕油田企業(yè)生產(chǎn)運行工作問題的發(fā)生，推動油田企業(yè)運行效率的有效提升。

2.3 強化油田生產(chǎn)運行調(diào)度的信息化管理

在信息科技不斷發(fā)展的今天，油田企業(yè)要想更好地調(diào)度和掌控生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)和流程，要重視信息化管理軟件的安裝和運用，逐漸構(gòu)建一個完整、系統(tǒng)且科學的信息化管理體系，將油田生產(chǎn)運行的每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)資料和信息數(shù)據(jù)動態(tài)的反應(yīng)出來，并運用信息化管理體系來監(jiān)控生產(chǎn)運行的具體情況，并自動分析與處理油田生產(chǎn)運行過程中存在的隱患和問題，從而更加全面、準確、快速、直觀的將生產(chǎn)運行狀況反映出來，為油田生產(chǎn)調(diào)度部門提供更加準確、豐富、全面的信息，從而使得油田生產(chǎn)運行調(diào)度管理工作更加快速和高效。

3 結(jié)束語

綜上所述，在油田企業(yè)的生產(chǎn)運行過程中，生產(chǎn)運行調(diào)度發(fā)揮著非常重要的作用和價值。油田企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度人員要按照生產(chǎn)計劃來實施調(diào)度工作，要及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中存在的問題或者隱患，健全各項調(diào)度機制和流程，明確各崗位員工的工作職責，使得油田企業(yè)的的生產(chǎn)更加快速、安全和健康，促進油田企業(yè)又好、又快發(fā)展。

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