崔婉桐

摘 要：煤制天然氣不僅優(yōu)化了煤炭深加工產業(yè)結構，又實現(xiàn)國家清潔能源的發(fā)展方向。但是煤氣生產工程易燃易爆，安全生產顯得尤為重要。本文主要是分析煤氣化工企業(yè)如何做好安全管理工作，并通過管理過程中所獲取的經驗，制定安全管理的相關措施。

關鍵詞：化工企業(yè);安全;管理

煤制天然氣不僅優(yōu)化了煤炭深加工產業(yè)結構，又實現(xiàn)國家清潔能源的發(fā)展方向。煤氣生產易燃易爆，如果某個生產環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很有可能導致安全事故，這會給煤氣化工企業(yè)造成非常大的經濟損失。所以企業(yè)一定要重視安全生產及管理，這不但會關乎到企業(yè)能否得到穩(wěn)定的生產以及工作人員的工作安全，同時也會決定企業(yè)的未來發(fā)展。那么下面我們就來具體的討論一下如何對煤氣化工企業(yè)做好安全管理的工作。

1 搞好安全“雙基”建設，加大考核力度

“雙基”指的是基礎以及基層這兩個部分。其中后者的重要工作是組織建設，根據(jù)機構完善、職員齊全的需求，來主抓隊伍的建設。而基礎建設主要是建立制度，創(chuàng)建完善的安全生產管理方案。

而想要將“雙基”建設得到有效的實施，那么企業(yè)就要創(chuàng)建完善的管理方案，并對“雙基”建設標準以及考核制度進行細分。通過提升對考核的重視程度，來加強工作人員對于安全生產的意識，這樣一來企業(yè)就能夠將發(fā)生安全事故的概率降到最低，從而確保工作人員的生命安全，并讓企業(yè)得到良好的發(fā)展。

2 加強領導監(jiān)督，狠抓系統(tǒng)管理

若想讓煤氣化工企業(yè)實現(xiàn)安全生產，作為企業(yè)的領導就必須親自參與，起到模范帶頭作用。下屬則要根據(jù)業(yè)務分工來確立自己所要履行的職責。企業(yè)可以根據(jù)安全工作的需求，來創(chuàng)建安全管理的“多項系統(tǒng)”，其中主要包括安全管理系統(tǒng)、班組建設系統(tǒng)等。企業(yè)的有關領導、部門要做好做好分工，依次創(chuàng)建安全監(jiān)督、檢測等相關體系，以此來實現(xiàn)整體聯(lián)動的安全管理模式。

3 強化安全檢查和隱患排查

想要確保安全化的生產，那么就要重視安全檢查工作。企業(yè)要每個月都進行一次安全檢查。在檢查期間要制定出完善的計劃，以便讓檢查工作能夠有根有據(jù)。如果在檢查期間發(fā)現(xiàn)問題，那么就要根據(jù)相關的制度來進行處理。而在處理工作完成以后，由安全、環(huán)保等部門工作者來驗收，以此來構成完善的閉環(huán)管理體系。

對安全隱患進行檢查是確保安全生產的前提條件，企業(yè)要重視隱患檢查工作，其中主要的檢查工作包括對生產系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的檢查。然后把企業(yè)所檢查出的安全隱患歸入進企業(yè)安全保障的范疇。

4 要重視安全教育培訓，提升全民安全意識

開展安全教育的目的，是為了能夠提升工作人員的綜合能力以及對于安全管理的認識。通過實際情況制定培訓內容，實行內部提拔以及外部聘用教師相融合的方式，這樣就可以讓培訓工作更加的具有針對性。另外還要將安全培訓當做考核的重要組成部分，以此來激發(fā)工作人員對于培訓的重視程度，讓工作者吸收更多的安全生產理論知識和相關的技能，從而實現(xiàn)“不傷害自己、不傷害別人，也不被別人所傷害”的工作效果。

5 創(chuàng)建企業(yè)現(xiàn)代化、標準化管理體系

煤氣化工企業(yè)要想長遠發(fā)展，就要實行現(xiàn)代化管理，那么安全生產、環(huán)保檢測就離不開自動化系統(tǒng)。

企業(yè)通過采購安裝自動控制系統(tǒng)，如鍋爐控制系統(tǒng)、氣力輸送控制系統(tǒng)、風機控制系統(tǒng)等，可以大幅提高企業(yè)生產的高效性、安全性、穩(wěn)定性、節(jié)能性。同時依靠辦公OA系統(tǒng)制定標準工作流程、考核制度，實現(xiàn)責任到人“精細化管理”。

6 創(chuàng)建事故應急救援體系

事故應急措施預案的作用在于能夠降低事故所造成的損失，是采取事故救援工作的指南。企業(yè)可以創(chuàng)建危險化學品、火災事故、突發(fā)環(huán)境污染事故等多項預案。每個車間要根據(jù)實際情況，來有針對性的創(chuàng)建應急管理措施，以構成綜合預案和專項預案能夠有效連接的應急救援體系。通過大量應急演練，提高企業(yè)快速應急協(xié)調、調度處置的能力，實現(xiàn)零傷亡事故的目標。

7 實現(xiàn)對安全管理的創(chuàng)新

企業(yè)管理想要得到穩(wěn)步的發(fā)展，那么就要做到創(chuàng)新，企業(yè)在對安全管理工作進行創(chuàng)新的時候，要具有“走動式”安全管理的思路。要根據(jù)普通員工業(yè)務水平較差的情況，來創(chuàng)建“現(xiàn)場巡檢提示卡”;根據(jù)事故應急預案比較復雜的難題，來創(chuàng)建“事故應急處置卡”;還要給車間創(chuàng)建“工作風險提示卡”;此外也要根據(jù)隱患排查困難度大，阻礙因素多等弊端來積極創(chuàng)建整改措施，并針對考核制度不完善的問題來創(chuàng)建“事故隱患整改掛牌督辦制度”。而在經過一系列的創(chuàng)新工作之后，煤氣化工企業(yè)的安全管理效果就能夠獲得顯著的提升。

8 結束語

通過以上內容我們能夠了解到，安全工作對于煤氣化工企業(yè)來講至關重要，屬于一項系統(tǒng)性的工作。而在工作期間，企業(yè)要讓工作者全面體驗到“安全從我抓起”的工作氣氛。在平時要狠抓安全管理，不能有絲毫的松懈，以此真正的實現(xiàn)“人人管安全，各個防事故”的目標。同時，還要讓工作者能夠主動的參與到安全管理工作當中，這樣一來就可以避免安全事故的出現(xiàn)，并讓企業(yè)獲得理想的經濟收益。

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