摘 要:2018年天然氣中國一次能源消費結構占比7.8%,天然氣長輸管道屬于天然氣業(yè)務鏈中重要的一環(huán),在當今環(huán)境治理一級“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”中發(fā)揮著重要作用。據不完全統(tǒng)計,目前國內在役長輸天然氣管網接近5萬公里,其中石油約4萬公里,中石油和中海油共約1萬公里,建設標準及運行管理模式不一。
關鍵詞:天然氣;長輸管道
1 背景
隨著《石油天然氣管網運營機制改革實施意見》的正式印發(fā),標志著我國油氣管網改革正式進入實操執(zhí)行階段,國家油氣管網公司(簡稱“國家管網公司”)也將呼之欲出。原有的管道運行模式將導致“管理戰(zhàn)線”越拉越長,無法滿足我國天然氣長輸管道業(yè)務的高質量發(fā)展以及管道安全生產的要求。
為適應國家油氣管道業(yè)務的改革與發(fā)展,天然氣長輸管道實行區(qū)域化管理勢在必行,由單線管理調整為區(qū)域管理,增設區(qū)域性管道運營單位,重劃管理范圍,明確管理職責,優(yōu)化組織機構,進一步加強安全管理力度,提升管道運行保障能力。
2 概念
區(qū)域化管理模式是以區(qū)域為主要劃分標準,按照管道途經的行政區(qū)域或者選擇一座中間站作為中心站,與相鄰的站場、閥室、管道組成一個管理單元,確定有效管控幅度,實行統(tǒng)一、集中管理。通過技術升級改造,將站場關鍵工藝設備報警數(shù)據采集上傳至調控中心,調度中心負責全線站場設備設施異常狀態(tài)的集中監(jiān)視。弱化目前站場運行人員的工作內容與職責,增強區(qū)域管理單位的維護保障能力,強化站場設備設施的維護保養(yǎng)和本質安全水平,擴充區(qū)域管理單位自主運維與修理的范圍與職責。
3 探討
即是改革,就避免不了“爬坡過坎”。由于此次管理體制改革涉及面較廣,各方關系有待進一步梳理,目前仍處于磨合陣痛期,結合公司生產實際,簡單的談一談本人對區(qū)域管理運行模式的一些看法,有失偏頗,歡迎指正。
3.1 一級調控指揮
對于危化品經營企業(yè)而言,扁平化的指揮機制可以提升生產運行效率,加快應急響應速度,減小管理過程中的摩擦與阻力。作為管理天然氣長輸管道運營企業(yè),具有管道互聯(lián)互通、輻射地域較廣的特點,中間一個環(huán)節(jié)稍有不慎,處理不當極有可能引起“蝴蝶效應”。因此實行區(qū)域管理后,不僅不能各自為政,恰恰相反在生產中必須嚴格遵守“一級調控指揮”原則,即“一級運行指揮,一級應急指揮”,指揮路徑為調控中心直達場站輸氣崗位,指揮范圍包括生產操作、維護檢修、應急搶險等與管道平穩(wěn)運行、安全生產相關工作。
“一級調控指揮”具體實施中要注意以下幾點:樹立一級調控指揮意識是前提;明確調控中心生產定位是關鍵;優(yōu)化調控中心指揮流程是基礎;提升調控人員專業(yè)素質是保障。
3.2 業(yè)務集中管控
天然氣長輸管道運營企業(yè)實行區(qū)域化管理后,生產部門的角色逐步發(fā)生轉變,由原先的具體業(yè)務執(zhí)行者過渡為業(yè)務管理者。生產部門與管理處的業(yè)務關系應為同一專業(yè)系統(tǒng)的自上而下的傳遞關系,即管理處接受公司生產部門的業(yè)務領導與監(jiān)督,并負責組織落實公司生產部門專業(yè)負責人或專業(yè)工程師交辦的工作與指導意見。業(yè)務集中管控,是集約化、專業(yè)化、一體化管理的重要手段,有利于優(yōu)化管網區(qū)域化管理與資源統(tǒng)籌配置。
特別強調的是,作為生產部門在業(yè)務領導與監(jiān)督過程中要做到“不缺位、不越位、不偏位、不錯位”,張弛有度,這就要求相關生產部門需進一步明確業(yè)務流程,細化業(yè)務職責,完善業(yè)務管理制度。
3.3 “小機關,大服務”
天然氣長輸管道運營企業(yè)在實行區(qū)域化管理時,要定下“小機關、大服務”的基調。按照精簡、高效、統(tǒng)一原則,區(qū)域管理單位僅設置生產技術、管道保護、安全環(huán)保和綜合事務等部室崗位,從源頭精簡機構,實現(xiàn)“小機關”。然而精簡機構不是減少工作內容,精簡人員也不是降低工作質量,而是要形成工作前置、深入一線,靜下心來、撲下身子,積極推動各項工作,及時解決基層困難的“大服務”工作格局。
長輸天然氣管道實行區(qū)域化管理是大勢所趨,該管理模式下基層生產單位由以運行操作為主轉向以設備維護保養(yǎng)為主,實現(xiàn)生產管理模式變革。提高了自主運維能力、完善了專業(yè)技術人才隊伍。能優(yōu)化勞動組織結構,提高組織效率,真正實現(xiàn)降本增效。
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作者簡介:
劉斯文(1985- ),男,山東臨沂人,工程碩士,石油與天然氣工程,江西省天然氣管道有限公司。